Die Bell Food Group se groei duur voort
- Die Bell Food Group het in die eerste helfte van 2022 aangename organiese groei behaal. Aangepaste netto verkope het met 6.2 persent tot CHF 2.1 miljard gestyg.Die groei kan toegeskryf word aan die herstel van die geriefsake-area, die verhoogde kapasiteitsbenutting by die Marchtrenk (AT) bedrywighede en vinnig geïmplementeerde prysstygings as gevolg van inflasie.
- Wat die Corona-situasie betref, het die verwagte normalisering plaasgevind. Gevolglik het die voedseldiensverkoopskanaal aansienlik herstel, maar die hoë kleinhandelverkope weens korona het weer effens gedaal. Die buitengewoon hoë en vinnige toename in inflasie was nie te verwagte nie.
- Die prysverhogings wat vinnig geïmplementeer is, was nie genoeg om die kostestygings ten volle te verreken nie. Op CHF 63.0 miljoen is die aangepaste VVRB slegs effens onder die rekordwaarde van die vorige jaar (CHF -2.6 miljoen, -4.0%). Hierdie resultaat is behaal danksy vinnig geïmplementeerde prysverhogings en onmiddellik geïmplementeerde kostemaatreëls. VVRB was dus CHF 5.0 miljoen bo die vergelykbare waarde van voor die pandemie in 2019.
- Die Bell Food Group kon nie die negatiewe valuta-ontwikkeling vryspring nie. Die halfjaarresultaat was CHF 40.2 miljoen, 'n aangepaste CHF 10.9 miljoen laer as die vorige jaar.
- Die geriefsafdelings Eisberg, Hilcona en Hügli het voordeel getrek uit die dinamiese groei in die voedseldiensmark. Dit het vergoed vir die verwagte afname in die Bell Switserland-afdeling as gevolg van die normalisering van die mark. Bell International is goed geposisioneer in die mark en het bemoedigende organiese groei aangeteken, maar het verkoopsvolume verloor as gevolg van versigtige verbruikersentiment.
- Die Bell Food Group het die nuwe volhoubaarheidstrategie 2022-2026 in die eerste helfte van die jaar aanvaar. Die nuwe strategie bevat ambisieuse doelwitte en vir die eerste keer word die stroomop en stroomaf waardeketting ook in ag geneem.
Die Bell Food Group het in die eerste helfte van 2022 aangename organiese groei behaal. Teen CHF 2.1 miljard was aangepaste netto verkope CHF 126.0 miljoen (+6.2%) bo die vorige jaar. "Ons kan terugkyk op 'n goeie eerste helfte van 2022," sê Lorenz Wyss, uitvoerende hoof van die Bell Food Group. “Dit is selfs belangriker omdat ons die skerp styging in inflasie op die verkrygingsmark moes hanteer,” gaan hy voort. Dit was suksesvol, nie die minste nie omdat die meeste van die prysverhogings vinnig geïmplementeer is.
Moeilike toestande bemeester
Gegewe die uitdagende toestande het die Bell Food Group 'n goeie halfjaarresultaat van CHF 40.2 miljoen behaal. Die afname in verdienste van CHF 10.9 miljoen vergeleke met die vorige jaar is hoofsaaklik te wyte aan die ongunstige buitelandse valuta-ontwikkelings in die eerste helfte van 2022. Terwyl 'n buitelandse valuta-wins van CHF 3.7 miljoen in die vorige jaar behaal is, was daar 'n verlies van CHF 2022 miljoen in die eerste helfte van 5.1. Dit beteken dat die Bell Food Group weens die pandemie onder verlede jaar se rekordresultaat is, maar bo die vergelykbare waarde van voor die pandemie in 2019.
Die operasionele besigheid is beïnvloed deur die normalisering van die Corona-situasie en die skerp styging in inflasie as gevolg van die Oekraïne-konflik. Die belangrikste bevoordeeldes van die normalisering van die Corona-situasie en die gepaardgaande herstel in voedseldiensverkope was die geriefsake-areas Eisberg, Hilcona en Hügli, wat meer gefokus is op voedseldiens en die to-go-area het aansienlik herstel. Daarteenoor, soos verwag, was die Bell Switserland-afdeling nie meer in staat om die buitengewone prestasie van die pandemiejare ten volle te behaal nie as gevolg van dalende kleinhandelverkope. As gevolg van die oorlog in die Oekraïne het inflasie vanaf die tweede kwartaal buitengewone vlakke bereik, wat gelei het tot vinnig stygende verkrygingspryse. Dit het hoofsaaklik energie- en vervoerkoste beïnvloed, maar ook voerpryse sowel as verpakking en hulpmateriaal. In teenstelling met ander jare, is prysverhogings oor die algemeen vinnig geïmplementeer, maar die hoër verkoopspryse kon nie tred hou met die buitengewone tempo van inflasie nie. Ten spyte van die suksesvolle prysstygings en verdere produktiwiteitsvordering, was die resultaat 'n VVRB van CHF 63.0 miljoen, wat, wanneer aangepas, CHF 2.6 miljoen (-4.0%) laer was as die vorige jaar.
In Mei 2022 het die Bell Food Group 'n verband van CHF 300 miljoen suksesvol geplaas met 'n rentekoers van 1.55 persent en 'n termyn van sewe jaar. Aan die een kant is die verbandopbrengs gebruik om 'n verband van CHF 175 miljoen wat in Mei verskuldig is, terug te betaal. Aan die ander kant sal die nuwe fondse vir die strategiese beleggingsprogram in Switserland gebruik word. Die herfinansiering wat beskryf word, is vanaf 30 Junie 2022 in die balansstaat sigbaar. Likiede bates het met sowat CHF 100 miljoen toegeneem vergeleke met die vorige jaar en beloop CHF 246.9 miljoen. Daar is ook 'n verskuiwing van korttermyn- na langtermyn finansiële verpligtinge. Netto finansiële laste is CHF 739.2 miljoen. Ekwiteit beloop CHF 1.4 miljard en maak 48.3 persent van die totale bates uit.
Besigheidsgebiede ontwikkel goed
Die Bell Switserland-afdeling het 'n goeie resultaat onder die uitdagende toestande behaal, maar kon soos verwag nie heeltemal die baie sterk vertoning van die vorige jaar ewenaar nie. Die hoofrede hiervoor is die verandering in die kanaalmengsel as gevolg van die afname in kleinhandelverkope ná Corona. Boonop plaas inflasie vir verskeie kostefaktore 'n druk op marges. Die Bell International-afdeling het bemoedigende organiese groei aangeteken en kon sy markposisie in 'n dalende markomgewing behou of uitbrei. Massiewe inflasie het 'n groot impak gehad, veral vir voer en energie. Die Ysberg-afdeling het vordering gemaak danksy goeie sake-ontwikkeling in Switserland en Oos-Europa. Namate die gevolge van Corona bedaar het, kon die nuwe bedrywighede in Marchtrenk, Oostenryk, sy kapasiteitsbenutting verhoog. 'n Uitdaging was die kwaliteit en beskikbaarheid van die grondstowwe. Die Hilcona-afdeling het die groeidinamika in die mark benut en aangename resultate behaal. Die belangrikste groeidrywers hier is die herstel van die voedseldienskanaal en die kategorieë vir toebroodjies en pastaprodukte. Die Hügli-afdeling het ook voordeel getrek uit die herstel van die voedseldienssektor en het aansienlike vordering behaal vergeleke met die vorige jaar. Produkte met 'n hoër mate van gerief en die Italiaanse reeks was veral verantwoordelik vir die groei.
Aanpassing van die organisasiestruktuur
Op 1 Mei 2022 het die Bell Food Group sy organisasiestruktuur op die topkorporatiewe vlak aangepas. Die geriefsafdeling is in drie afsonderlike afdelings verdeel: Eisberg, Hilcona en Hügli. Met die vorige besigheidsareas Bell Switzerland en Bell International het die Bell Food Group nou vyf bedryfsake-areas. Die nuwe organisasie van geriefsaktiwiteite maak voorsiening vir meer direkte markverbouing en open nuwe geleenthede vir meer doeltreffende gebruik van markpotensiaal in die ontluikende geriefsake-area.
Switserland beleggingsprogram
Switserland se beleggingsprogram bly op koers. Die konstruksie van die bevrore voedselsentrum in Oensingen is voltooi. Ingebruikneming sal plaasvind ná 'n installasie- en toetsfase in die eerste kwartaal van 2023. Bouwerk vir die logistieke sentrum en die snyersentrum verloop volgens plan. Die bouaansoek vir die uitbreiding van die beesslaghuis is in die eerste helfte van 2022 ingedien. Die uitgrawingswerk het begin. By Hilcona se hoofkantoor in Schaan word die tweede uitbreidingstadium beplan ná die voltooiing van die nuwe produksiegebou vir langlewepasta in die tweede kwartaal van 2022. By Eisberg is die aktiwiteite by die Villigen-perseel geleidelik na ander plekke verskuif as deel van die perseelkonsolidasie. Die sluiting sal tot einde 2022 plaasvind.
Volhoubaarheidstrategie 2022-2026
Die Bell Food Group se nuwe volhoubaarheidstrategie 2022-2022 het in die eerste helfte van 2026 in werking getree met agt gedefinieerde strategiese aksieareas. Spesifieke doelwitte word in elke aksieveld gedefinieer. Die vlak van ambisie in die hersiene strategie is aansienlik verhoog. Vir die eerste keer word die stroomop en stroomaf waardeketting ook in ag geneem. Die Volhoubaarheidsverslag 2021, wat op die webwerf gevind kan word by: www.bellfoodgroup.com/cr-de, verskaf 'n oorsig van die Bell Food Group se verbintenis tot volhoubaarheid
vooruitsigte
Volgens Lorenz Wyss, uitvoerende hoof, hang die verdere verloop van die boekjaar grootliks af van hierdie twee ontwikkelings: “inflasie en die Corona-situasie”. Solank as wat die onsekere globale politieke situasie voortduur, sal die verkryging- en pryssituasie gespanne bly. Lorenz Wyss: "Ons aanvaar dat inflasie in die tweede helfte van die jaar sal aanhou styg en dus 'n impak op die jaarresultaat sal hê." Die ontwikkeling van die pandemie en die politieke gevolge daarvan kan nie duidelik in ag geneem word nie. Volgens Wyss kan aanvaar word dat die normalisering van die kanaalmengsel in die tweede helfte van die jaar sal voortgaan indien geen nuwe, drastiese beperkende maatreëls in die verwagte golf in herfs en winter getref word nie.
