Стокмайер імкнецца да мільярда

Шырокае пазіцыянаванне падтрымлівае станоўчыя кансалідаваныя вынікі

Аб'ём продажаў групы перавышае 900 мільёнаў еўра / Стратэгія групы сумяшчальная з падзелам рынку / Станоўчае развіццё прыбытку і капіталу / Рэструктурызацыя групы ў асноўным завершана

У кансалідаванай фінансавай справаздачнасці за мінулы 2003 фінансавы год упершыню супадаюць каляндарны і фінансавы год. Продажы групы за гэты перыяд выраслі да 931 мільёна еўра, што ў значнай ступені тлумачыцца шырокім пазіцыянаваннем сямейнага бізнесу, стратэгіяй, якая праводзіцца, а таксама стабільна здавальняючымі вынікамі аперацыйных кампаній.

Die Umsatzentwicklung des Stockmeyer-Konzerns

Bei der Umsatzentwicklung ist zu beachten, dass bis zum Geschäftsjahr 2001/2002 der Abschluss zum 31.01. erfolgte. Danach erfolgte der Konzernabschluss zum Jahreswechsel. Damit bezieht sich der Umsatz 2002 auf ein Rumpfgeschäftsjahr mit 11 Monaten.

Die sich verfestigende Zweiteilung des Marktes, hier das Volumengeschäft, dort die Marke sei lange absehbar gewesen, dementsprechend sei die Konzernstrategie seit geraumer Zeit darauf ausgerichtet. So arbeite die Saturn Petfood GmbH beispielsweise von Anbeginn partnerschaftlich mit dem Handel bei der Entwicklung von Eigenmarkenkonzepten für den Bereich Tiernahrung. Im Gegensatz hierzu führe man Appel, das Unternehmen begeht in diesem Jahr sein 125jähriges Jubiläum, als klassische Marke.

Gleichwohl sei die Entwicklung aller operativen Gesellschaften im vergangenen Jahr zufriedenstellend gewesen. Auch den bisherigen Verlauf des aktuellen Jahres sehen Vorstand und Geschäftsführung positiv.

Ganz in diesem Sinne nutze man das Gruppenergebnis zur Stärkung der Liquidität und eine weitere Verbesserung der überdurchschnittlichen Eigenkapitalquote. Augenmaß und Verantwortung seien für ein Familienunternehmen typische Verhaltensweisen, stellt hierzu der Geschäftsführende Gesellschafter Heinrich W. Risken fest.

Die Neustrukturierung des Konzerns sei  weitgehend abgeschlossen. Die Stockmeyer AG fungiere jetzt als klassische Holding mit Zentralfunktionen wie Strategie, Finanzen, Controlling u.a.m., die operativen Gesellschaften arbeiteten eigenverantwortlich und sind den vier Sparten Fleischveredelung, Feinkost, Pet Food und Sonstige Dienstleistungen zugeordnet.

Die bislang verfolgte Unternehmenspolitik, soviel stehe fest, sei erfolgversprechend und werde weiterverfolgt. Auch Kontinuität zeichne Familienunternehmen aus.

Quelle: Bad Rothenfelde [ gs ]