"Gotorlekua" mintegia - hori gertutik taldea sortzea da
Bigarren mintegia Bechtel Marketing Coach-en Romroden
Saltzaile indartsuak are hobeak dira talde sendo batean. Baina nola bihurtu talde on bat? Hauxe izan zen Romroden, Hesse Garaian, 2 eguneko tailerra, oraingoan emakumezko nagusiek eta oso enpresa ezberdinetako goi-langileek bakarrik parte hartu zuten. Zinema-hitzaldiaren, teoriaren, talde-lanaren, rol-jokoaren eta esperientzia-trukearen arteko nahasketa ezberdinarekin, parte-hartzaileei mintegi interesgarri, entretenigarri eta praktikara zuzendutakoa eskaini zitzaien Schloss Romrod hoteleko paraje ederrean.
Gabriele Bechtel eta Sven Tholius
Taldean lan egiteak taldekideen lankidetzan eta elkarren arteko interakzioan laguntzen du. Inkontzienteko faktoreek askotan paper garrantzitsua dute hemen, eta normalean ez gara konturatzen. Sarrera ariketarekin, norberaren intuizioa eta tripa-sentimendua aske uzteko eta beste pertsonenganako sentimendua probatzeko aukera zegoen. Elkar ezagutzeko modu intentsibo honek talde barruan konfiantzazko harreman iraunkor bat bermatzen zuen.
Galdera ireki batekin, Bechtel andreak parte-hartzaileentzako talde ona osatzen duten balioak bildu zituen orduan. Irizpide guztiak flipchart batean apuntatu ziren eta taldearekin batera joan ziren bi egunetan zehar. Horren aipamena behin eta berriz egiten zen, parte hartzaileek euren balioak ez zituzten bistatik galdu.
Nortasun-estiloei eta talde-rolei buruzko hitzaldia izan zen esperimentu bat egin zen arratsalderako prestaketa. "Azken gotorlekua" film luzean oinarrituta, parte-hartzaileei bi pertsonaia nagusien lidergo estiloak alderatzeko eta beste protagonistei dagokien taldean euren rolak esleitzeko eskatu zitzaien. Horri buruz eztabaidatu zen gero. Filmak polarizatu egiten du, azken finean delituaz eta indarkeriaz, baina baita estrategiak, estimua, talde lana eta talde lidergoa ere. Denek adostu zuten filmak goiz hartan entzundakoa argi erakusten zuela.
Baina hori ez zen amaitu: bi talde-jokok parte-hartzaileek euren kabuz ezagutu zuten zein garrantzitsuak diren talde-buruak, estrategiak, akordio zehatzak eta norbanako bakoitzaren lana helburu komuna lortzeko. Izan ere, barre asko egoteak ikaskuntza efektuari gehitu zion.
Biharamunean lehenengo eguna laburbiltzeko denbora izan zen, sortutako galderak argitzeko eta bakoitzaren praktikaren adibideak argitzeko, produktu bat urteko produktu izendatu aurretik zer pentsatu behar den galderak 2 taldetan landu aurretik. merkaturatu daitezke. Fokua zen -nola izan liteke bestela- taldean eginkizunen banaketan eta nork zer egiten duen galdera famatuan? Talde bakoitzean "liskarra" bat sartzen zen kontrabandoan eta taldearen zeregina hura txukuntasunez igotzea zen hura justifikatzen saiatu beharrean. CWS-boco enpresak, kolore ezberdinetako laneko arropak ematen zituenak, bi taldeen arteko bereizketa bisuala bermatu zuen.
Berriro ere material uniformea zein ezberdin maneiatu daitekeen erakutsi zen, bi taldeek oso modu ezberdinean jorratu baitzuten zeregina. 1. taldeak produktu berri bat sortu zuen, 2. taldeak lehendik zegoen produktu baten salmenta bultzatu zuen, lehen ondo funtzionatzen ez zuena. Hasierako arazoen ondoren, taldeek arazogileen eragozpenak eraso pertsonal gisa ez ikustea lortu zuten, proiekturako laguntza baliotsu gisa eta jendeari zeregin garrantzitsuak uztea baizik. Helburua lortuta! MOGUNTIA Gewürzwerke-ko Sven Tholius bi prestatzaileek eta Gabriele Bechtel marketin entrenatzaileak ulertu dute nola sortu teoriaren eta praktikaren arteko lotura pragmatiko bat, gizatasun eta berotasun zati handi batekin loturik. Biek talde-eraikuntzari buruzko hitzaldiak aurkeztu zituzten kemenak eta grinak eragin ia kutsakorra izan zuen parte-hartzaileengan. Beste bi egun zirraragarri eta betegarriak izan ziren, parte hartzaileek asko eraman ez ezik, prestatzaileak ere sari ugari jaso zituzten taldearen konfiantza, sormena eta lankidetza gogotsu.
Iturria: Romrod [ Gabriele Bechtel ]
