Imbuhan berasaskan keuntungan untuk pengurus adalah tidak produktif
Memandangkan krisis pasaran kewangan global semasa dan skandal perakaunan, semakin sukar untuk mengikuti tesis ekonomi standard bahawa imbuhan berasaskan prestasi membawa kepada lebih prestasi. Oleh itu, Prof. Margit Osterloh dan Katja Rost telah mengkaji sama ada imbuhan pengurusan pembolehubah yang lebih tinggi sebenarnya meningkatkan prestasi syarikat. Mereka menggabungkan hasil 76 kajian saintifik daripada 123767 syarikat yang diperiksa dan mendapati: "Jumlah pendapatan CEO berubah-ubah menerangkan prestasi syarikat sebanyak 1,2 peratus sahaja", meringkaskan Katja Rost, pekerja di Pengerusi Organisasi dan Pengurusan Teknologi dan Inovasi, hasil bersama. Ini bermakna bahawa tahap pembayaran bonus, saham dan opsyen yang tinggi kepada CEO kini boleh dikatakan tidak mempengaruhi kejayaan ekonomi sesebuah syarikat.
Untuk menjelaskan kekurangan hubungan antara gaji untuk prestasi dan prestasi syarikat, ahli ekonomi meneliti perkembangan dari semasa ke semasa hubungan antara gaji CEO berubah-ubah dan prestasi syarikat. "Bayar untuk prestasi tidak selalunya tidak berkesan," jelas Katja Rost. "Sebaliknya, keberkesanannya menurun secara mendadak selama bertahun-tahun." Sebagai contoh, pada tahun 1950, bonus CEO sebenarnya menghasilkan peningkatan yang mengagumkan dalam keuntungan syarikat. Pada tahun 2007, bagaimanapun, bonus CEO yang lebih tinggi membawa kepada pengurangan sedikit dalam keuntungan syarikat. Jika seseorang mengekstrapolasi hasil ini, sambungan negatif akan menjadi jelas pada tahun 2020. Sehubungan itu, bonus sebenarnya akan meningkatkan kemungkinan penurunan prestasi syarikat pada masa hadapan. Hubungan antara saham dan pelan opsyen dan prestasi syarikat secara konsisten rendah dari semasa ke semasa. Akibatnya, ia adalah dan tidak penting untuk prestasi syarikat sama ada dan berapa banyak pilihan dan saham yang diberikan oleh syarikat kepada CEOnya, kedua-dua saintis membuat kesimpulan.
Namun begitu, Bayar untuk Prestasi dianggap sebagai lambang kaedah pengurusan progresif. Bagaimanapun, fesyen sebegitu sering menyebabkan disfungsi dalam jangka panjang, jelas Margit Osterloh. Dalam kes Bayar untuk Prestasi, ini ialah penindasan motivasi intrinsik pengurus, insentif tingkah laku yang tidak produktif (cth. untuk manipulasi dan penyembunyian risiko) dan kesan pemilihan negatif kerana pengurus yang mementingkan diri sendiri khususnya tertarik kepada syarikat dengan Bayar untuk Prestasi. Akibatnya, langkah kawalan tambahan menjadi perlu. "Bagaimanapun, masa lalu menunjukkan bahawa fesyen boleh bertahan walaupun tidak berfungsi - sehingga fesyen seterusnya muncul," kata Margit Osterloh.
Rost, K., Osterloh, M. (2007), Fesyen pengurusan bayar-untuk-prestasi, dalam: Vartiainen, M., Antoni, C. Baeten, X., Hakonen, N., Lucas, R., Thierry, T . (2008), dalam: Pengurusan Ganjaran - Fakta dan Trend di Eropah, 139-163, Pope.
Sumber: Zurich [ Universiti ]