创新：企业文化与管理技能的问题

三所大学的跨学科研究项目检验了老龄化劳动力的创新能力：人们用他们的想法创造创新的基础。 在竞争激烈且瞬息万变的环境中，公司和组织需要尽可能高效和创新地部署员工。 但是人口发展对公司的创新能力有什么影响呢？ 因为低出生率和寿命延长增加了几乎所有组织中员工的平均年龄。

一个由不来梅雅各布大学、鹿特丹管理学院和汉诺威 GISMA 商学院的学生组成的研究小组研究了劳动力老龄化对公司创新过程的影响。 该项目的标题是：“劳动力老龄化对创新过程的影响”。

在大众汽车基金会的支持下，在 Sven Völpel 教授（雅各布斯大学）、Daan van Knippenberg 教授（鹿特丹管理学院）和 Eric Kearney 教授（GISMA 商学院）的指导下，他们考察了创新的意愿，例如，作为一家高科技公司，它的成功取决于能够以不断创新的解决方案满足客户的技术要求。 “新想法是这个行业的常态，”Eric Kearney 解释道。

年轻的员工往往被认为具有高度的创造力，并且对最新技术有广泛的了解。 作为回报，年长的同事拥有更丰富的经验和更大的社交网络。 但员工的生产力和创新能力能否仅限于他们的生理年龄？ 还是一个年长和年轻员工结合他们积累的经验、他们的新知识和他们的工作意愿比任何严格定义的、只有同龄人的团队更好的团队？

研究人员观察到，混合年龄团队的整体创新意愿更高：上述特征以及好奇心和尝试事物的冲动导致了更多创新的解决方案和更好的质量。 但是，只有在部门或整个公司的文化专门促进交流与合作的情况下。

“创新关乎文化和管理技能，”科尔尼说。 “在某些条件下，研究人员观察到混合年龄团队的整体创新意愿更高。”

有一些迹象表明，当涉及到面向未来的任务时，不同的群体可以做得很好。

这样做的先决条件是管理层也了解如何将不同的贡献整合到联合工作中。 最佳利用所有年龄段员工的资源符合公司的最大利益。

资料来源：汉诺威 [GISMA]