碧彩采用新的组织结构

全球技术发展和市场需求的不断增长要求公司不断适应并进一步发展其组织结构。作为称重、切割和标签技术领域的领导者，碧彩正在应对这一动态，并宣布从 1 年 2024 月 XNUMX 日起对其组织结构进行战略调整。

过去几年的情况表明，为了满足市场的要求和客户的需求，组织的不断调整是必要的。在此背景下，碧彩决定从 1 年 2024 月 XNUMX 日起引入一致的业务部门结构，重点关注以客户和解决方案为导向的业务模式。业务部门结构的引入是公司将在未来几个月继续推进的全面转型过程的一部分。

从市场到客户的紧密结合
“我们的客户始终是我们行动的中心，我们希望确保我们的组织结构在未来更好地体现这一点，”碧彩首席执行官 Andreas W. Kraut 解释道。进一步说：“通过引入一致的业务部门结构，我们正在加强对客户需求的关注，同时可以更有效地应对市场挑战。我们相信，这次组织变革将使我们能够更好地了解客户并提供量身定制的解决方案。”

这些业务部门作为碧彩内部的独立部门运营，涵盖从市场推出到客户服务的各个方面。产品管理、客户解决方案中心、研发以及整个销售和售后服务领域都集成到其中。除了这些功能之外，还有全球生产区域和充当中央服务区域的所谓“共享服务中心”。这种结构确保了全公司范围内的高效协调和控制，促进了业务部门之间的密切交流，防止了孤立的工作方式。同时，利用协同效应，在组织的各个层面实现高效协作。

零售、工业以及标签和消费品业务部门
零售业务部门包括商店秤、切割和包装机、基于人工智能的结账系统和零售软件。工业业务部门提供广泛的产品检测系统、包装和标签系统、物流系统、工业秤和专业工业软件。标签和耗材业务部门通过标签组合以及适合各种应用的定制清洁和护理产品完善了这三个部门。

这些业务部门将由新任命的董事总经理领导：Ante Todoric 将接管零售业务部门的管理，Fred Köhler 将领导工业业务部门，Tom van Elsacker 将负责标签和耗材业务部门。三人均直接向首席执行官 Andreas W. Kraut 汇报。

新组织结构的经验丰富的管理者
Ante Todoric 自 2004 年起加入碧彩，拥有 20 多年的销售和行业专业知识。作为一位具有前瞻性思维的总经理，他成功领导了多个全球业务领域。除了在碧彩的职务外，他还参与其他业务董事会，并且是 Supersmart 董事会的重要成员，Supersmart 是一家利用人工智能驱动的解决方案彻底改变零售业的创新公司。

Fred Köhler 自 2023 年 XNUMX 月起一直在碧彩工作，并带来了之前担任行业 CSO 的丰富经验。除了特定的产品和市场知识之外，他的优势还体现在战略实施、组织和流程咨询以及变革管理等领域。

Tom van Elsacker 自 2015 年起加入碧彩，自此为标签和耗材业务的进一步发展和扩张做出了重大贡献。凭借其在业务开发和销售方面的丰富经验，他成为团队中非常有价值的成员。

关于Bizerba：
Bizerba 是世界领先的精密产品和集成解决方案供应商之一，提供与切割、加工、称重、测试、订单拣选、贴标和支付相关的一切。 作为一家创新型公司，碧彩集团不断推动其产品和服务的数字化、自动化和网络化。 

通过这种方式，碧彩通过最先进的完整解决方案为贸易、商业、工业和物流领域的客户提供全面的附加值。从硬件到软件、应用程序和云解决方案，再到适当的标签或消耗品，碧彩根据“为独特的人提供独特的解决方案”的座右铭为客户提供量身定制的解决方案。

碧彩 (Bizerba) 于 1866 年在巴林根/巴登-符腾堡州成立，目前已成为 120 个国家/地区的顶级供应商之一，拥有其解决方案组合。这家第五代家族企业在全球拥有约 4.500 名员工，并在德国、奥地利、瑞士、法国、意大利、西班牙、塞尔维亚、英国、中国以及美国和加拿大设有生产设施。该集团还维持着全球销售和服务地点网络。

附加信息： 碧彩网