Geskep deur Thomas Pröller, vleis-N-meer op , gepubliseer in Sakebestuur
Huidige studie deur die Fraunhofer IPA
Hoe hanteer maatskappye risiko's in die verkryging? Wat is die volwassenheidsvlak van risikobestuur vandag? Sulke en verdere vrae oor risikobestuur in die verkryging word in die studie van die Fraunhofer-IPA beantwoord. Besluitnemers uit die gebiede van aankoop-, logistieke- en materiaalbestuur kan die opname-resultate gebruik om huidige tendense te identifiseer en aanbevole aksies af te lei.
Die studie verskaf en beantwoord tans belangrike vrae vir risikobestuur by verkryging:
Watter betekenis het risikobestuur vir die maatskappye wat ondervra word?
Geskep deur Thomas Pröller, vleis-N-meer op , gepubliseer in Sakebestuur
Fusshöiler se sakebrief
Beheer is wat die meeste vakmanne aan beheer gelykstel. Beheer is afgelei van die Engelse "to control" en beteken in figuurlike sin "plan, beheer, reguleer". ’n Gebrek aan beheer word gereeld deur die banke gekritiseer wanneer dit kom by die beoordeling van die kredietwaardigheid van mediumgrootte maatskappye as deel van die maatskappygradering. Maar wat moet nou beplan en beheer word en hoe kan die hele ding doeltreffend geïmplementeer word?
Eerstens moet daar tussen winsgewendheid en likiditeit onderskei word. Terwyl winsgewendheid iets sê oor die verdienvermoë van die maatskappy, weerspieël likiditeit die finansiële posisie van die maatskappy. Beide areas moet in beheer aangeteken word, met likiditeit wat die hoogste prioriteit het. Omdat die meeste insolvensies in mediumgrootte maatskappye gegrond is op 'n gebrek aan solvensie.
Geskep deur Thomas Pröller, vleis-N-meer op , gepubliseer in Sakebestuur
Internasionale studie oor kulturele verskille
Wat motiveer studente en universiteitsgraduandi om 'n besigheid te begin? Word die besluit om selfstandig te word of om by 'n internasionale beginmaatskappy aan te sluit ook deur kulturele waardes beïnvloed? 'n Nuwe vergelykende studie deur prof. Dr. Ricarda B. Bouncken, wat die Leerstoel vir Strategiese Bestuur en Organisasie aan die Universiteit van Bayreuth beklee. Die resultaat is duidelik: Om die motivering van jong sakestigters te kan verstaan, moet 'n mens ook kulturele invloede en kenmerke in ag neem.
Ongeveer 630 studente wat aan MBA-programme deelneem, d.w.s. mik na die graad "Meester in Besigheidsadministrasie", is vir die studie ondervra. “Hierdie groep mense verdien spesiale aandag in verskeie opsigte,” verduidelik Bouncken. "MBA-studente verteenwoordig 'n hoë potensiaal vir besigheid begin-ups. En hulle is 'n baie aantreklike teikengroep vir jong internasionaliserende maatskappye wat op soek is na nuwe werknemers." Die opname het vier lande met duidelike kulturele en godsdienstige verskille gedek: Duitsland, Pole, Sirië en die VSA. Die ontwerp en resultate van die studie is nou gepubliseer in die "ZfKE - Journal for SMEs and Entrepreneurship".
Geskep deur Thomas Pröller, vleis-N-meer op , gepubliseer in Sakebestuur
ServiceValue GmbH ondersoek die diensgehalte in Duitse voedselkleinhandel
Daar is duidelike verskille in kliëntediens in alledaagse kruideniersware-inkopies. Slegs 'n paar verskaffers oortuig met konstante hoë diensgehalte. Selfs Aldi, die beste afslagverskaffer, toon streeksskommelinge in kwaliteit. Altnatura lei die diensranglys.
Dit blyk uit die huidige studie oor diensgehalte in Duitse supermarkte en afslaghandelaars deur die onafhanklike ServiceValue GmbH, waarvoor 2.991 XNUMX klante gevra is oor hul dienservarings wanneer hulle inkopies doen.
Geskep deur Thomas Pröller, vleis-N-meer op , gepubliseer in Sakebestuur
Fusshöiler se sakebrief
Die ontleders van die Volksbanks en Raiffeisenbanke het onder meer al jare lank die braakland se braak gebied beoordeel. Alhoewel die ontleders nie "kundiges" vir die slagterbedryf is nie, is u aanslae meer as akkuraat vir die bedryf. Die huidige spesiale industrie is geen uitsondering nie. Daar word gepraat van "stagnante verkope" en "stabiele verdienste". Maar wat beteken dit vir die slaghuisbedryf in detail?
Die aantal slagtershandel het verlede jaar weer met 2,8% afgeneem. Al is die slagtersbedryf steeds die grootste verskaffer van vleis- en worsprodukte op die voedselmark (26.523 XNUMX verkooppunte), kan die ontwikkeling van die tak nie doekies gedraai word nie. Baie maatskappye sluit hul deure omdat hulle nie 'n opvolger kan kry nie. Nog 'n deel omdat jare se verliese die stof van die maatskappy vernietig het.
Geskep deur Thomas Pröller, vleis-N-meer op , gepubliseer in Sakebestuur
Huidige studie toon: Die mengsel maak dit!
'N Landwye studie deur die Witten Instituut vir Gesinsonderneming (WIFU) kom tot die gevolgtrekking dat elke derde langverwante familiebesigheid in Duitsland gesamentlik deur eienaars en nie-familiebestuurders bestuur word.
Die onderwerp van buitelandse bestuur is vir baie familie-ondernemings 'n "warm patat", die indiensneming van familie-eksterne bestuurders aan die bokant van die maatskappy is steeds dikwels gesien as 'n verlies van besigheid onafhanklikheid van die familie. Die eksterne bestuur is egter 'n baie haalbare manier om byvoorbeeld die wydverspreide opvolgprobleem in familieondernemings teen te werk. As 'n bestuur ondenkbaar blyk te wees deur nie-familielede, kan 'n kombinasie van eienaar- en derdepartybestuur 'n sinvolle alternatief verteenwoordig. Hier bly die familie aktief by tot die bestuur en beheer van die maatskappy, maar hoef dit nie te doen sonder eksterne bestuurskennis.
Geskep deur Thomas Pröller, vleis-N-meer op , gepubliseer in Sakebestuur
Slagters was nog altyd een van die wesenlike intensiewe bedrywe in Duitsland. Die materiaal koste is by verre die grootste blok in die hele kostestruktuur van die slagter is des te meer verbasend dat in die afgelope jaar spesiale deal van toewyding is gebruik in die gebiede van personeel en energie in verhouding tot 'n vermindering in die koste. Alhoewel hierdie saam gebiede nie eens naby aan die volume kom bereik die materiaalgebruik.
Die gebruik van materiale is beskou as "gegee God" en aanvaar. Daarbenewens word die feit dat hoë materiaalkoste ook die invloed van die banke beïnvloed, heeltemal geïgnoreer. Die slagter hanteer die jaarlikse finansiële jaarstate aan die bank en miskien 'n maandelikse BWA. Maar vir die bankaangeleentheid is ander faktore nog belangriker, blykbaar het byna die meeste plase aangekom. Intensiewe dekking van die maatskappy ten opsigte van belangrike toekomstige Entrepreneurs besluite, ontwikkeling van die ekwiteitsverhouding in die toekoms en beplan maatreëls om winsgewendheid word geweeg deur banke aansienlik hoër as die jaarlikse balansstaat, wat uiteindelik verteenwoordig slegs 'n agterlike-soek te verhoog. En hier kan die slagter aktief begin. Waarde toegevoeg, ook genoem bruto opbrengs I, is een van die sleutelwaardes vir die bankgradering. Die toegevoegde waarde kan relatief maklik bepaal word, aangesien dit slegs die gevolg is van 'n eenvoudige aftrekking, soos die syfers uit 'n monsteroperasie bewys.
Geskep deur Thomas Pröller, vleis-N-meer op , gepubliseer in Sakebestuur
Meerderheid maatskappye wat ondervra word, verwag om teen die einde van 2011 terug te keer na beduidende groei
Opname onder ongeveer 800 raadslede en besturende direkteure van maatskappye uit meer as 14 bedrywe - 57% van die ondervraagdes is van mening dat die krisis alreeds die bodem bereik het: Verwagte ekonomiese groei vir 2010: tussen 1 en 1,5% (vir 2011: 1,5 - 2%) - 54% van die ondernemings wat ondervra is, verwag dat die verkoopproses van 2007/2008 tot 2011 weer voor die krisis sal wees - Aansienlik minder ontslag beplan vir 2010 as in 2009 - Slegs 9% beskou die likiditeit van hul onderneming as bedreigend, maar ongeveer die helfte kla oor 'n verswakking die kredietvoorwaardes
Die meerderheid van die Duitse uitvoerende hoofde en uitvoerende hoofde glo dat die ergste van die krisis oorwin is. Hulle verwag groei van 2011, maar ook 'n verslegting van die werkloosheids- en uitleen situasie. Dit is die resultate van die sesde studie deur Roland Berger Strategie Konsultante oor Herstrukturering in Duitsland. Maatskappye van mediumgrootte maatskappye tot groot maatskappye uit meer as 14-sektore het aan die studie deelgeneem. Die doel van die studie was om uit te vind hoe sterk en op watter gebiede die krisis steeds Duitse maatskappye 2010 raak en hoe bestuurders die geleenthede vir die komende opswaai beoordeel.
Geskep deur Thomas Pröller, vleis-N-meer op , gepubliseer in Sakebestuur
Bestuurders as "springers" om die gaping te oorbrug of om krisisse te oorkom, moet die spesiale kenmerke van familieondernemings in ag neem
In Januarie 2010 is die praktiese gids "Tussentydse Bestuur in Familiebesighede" gepubliseer deur die Witten Institute for Family Businesses (WIFU) in samewerking met Groß Interim Management GmbH. Die onderwerp is die moeilike en komplekse veld van die tussentydse bestuurder. 'n Tussentydse bestuurder is 'n eksterne bestuurder wat vir 'n tydperk van 12 tot 24 maande vir 'n maatskappy werk. Sy aktiwiteit is van meet af aan bedoel as 'n tussentydse oplossing, hetsy om 'n akute krisis te hanteer of om 'n langer tydperk te oorbrug totdat 'n nuwe besturende direkteur die bestuur van die maatskappy kan oorneem.
"As 'n krisisbestuurder het 'n tussentydse bestuurder verreikende besluitnemingsmagte nodig, moet die oorsake van die krisis in die maatskappy vind en uitskakel. Om dit te kan doen, moet hy baie verander. En dit is presies waar die probleme dikwels ontstaan, want die familie en dikwels ook die senior baas neem die besluite kan nie lewer nie en hy is agterdogtig oor veranderinge,” verduidelik dr. Tom Rüsen, besturende direkteur van WIFU. Die tussentydse bestuurder moet nie net uitstekende kennis van die bedryf hê nie, hy moet ook as kwasi-familielid die probleme van die entrepreneursgesin erken en die verskillende belange wat binne die gesin bestaan, in ag neem. Eers dan kan hy die besluite neem en die veranderinge teweegbring wat die sukses van sy herstrukturering sal bepaal. Die gids gaan ook in hoe en waar om 'n tussentydse bestuurder te kry, hoe 'n tipiese projek vorder en wat in ag geneem moet word wanneer die kontrak opgestel word.
Geskep deur Thomas Pröller, vleis-N-meer op , gepubliseer in Sakebestuur
Die verenigings wat in die aksiegroep diensverskaffers (AKL) saamwerk, het 'n gesamentlike etiekvraestel opgestel. Die sleutelvraag is: Hoe kan 'n mens 'n morele kompas hou as 'n individu in 'n groot ekonomiese entiteit?
1. Etiek is nie 'n irriterende struikelblok nie, maar 'n elementêre voorvereiste vir volhoubare ekonomiese sukses Die maatstaf van die ekonomie is die mens. Die kompetisie is ook 'n sosiale geleentheid tot voordeel van verbruikers. Sukses vergemaklik etiese optrede. Hoe groter die sukses, hoe groter die etiese verpligting. Hoe meer anoniem 'n struktuur is, hoe moeiliker is dit om etiek af te dwing. Omdat mense dan met minder sanksies vir hul optrede moet reken.
Geskep deur Thomas Pröller, vleis-N-meer op , gepubliseer in Sakebestuur
Beduidende stygende energiepryse, oligopolieonderrig onder verskaffers en steeds meer individuele verbruikerswense - dit is die drie grootste uitdagings vir die aankoop van departemente van maatskappye in die voedselbedryf. Dit het gelei tot 'n onlangse studie deur die Kerkhoff Competence Center (KCC) van Supply Chain Management aan die Universiteit van St Gallen, die Allensbach Instituut vir Demoskopie en die Lebensmittelzeitung.
Die studie getiteld "Strategiese Uitdagings vir inkopies in die voedselindustrie" in wat ondervra oor 100 aankope bestuurders en bestuurders van medium en groot kos vervaardigers in Duitsland deur die Allensbach Instituut, verskyn op 11. Desember 2009 uittreksels uitsluitlik in die Lebensmittelzeitung.
