حتى عشاق كبار المديرين التنفيذيين في كثير من الأحيان تستثمر في التكنولوجيات المتقدمة
كمبيوتر شخصي، والأخبار على شبكة الإنترنت، الكتب الإلكترونية، ومنخفضة التكلفة شركات الطيران: هذه ليست سوى بعض الأمثلة على الرائد - ما يسمى ب "متقطع" - الابتكارات التي ظهرت من حيث المبدأ على تناقض وقتهم فهم التجارية القائمة، وبالتالي جميع الأسواق ملتف. ما ولكن ذلك يعتمد على ما إذا كانت الشركة التي أنشئت تلزم لتكنولوجيا متقطعة أو لا؟ في دراسة واحدة، وولف المسيحي جيرستنر وأندرياس كونيغ درس (كل من جامعة إيرلانغن نورمبرغ) وألبرشت اندرز (IMD في لوزان) ودونالد C. Hambrick (جامعة ولاية بنسلفانيا) العوامل المحتملة باستخدام مثال على رد فعل من شركات الأدوية التقليدية بالتكنولوجيا الحيوية بين 1980 و 2008. والنتيجة: أكثر مما كان يعتقد سابقا، فإن القرار هو لصالح أو ضد الاستثمار في التكنولوجيا المتقطعة للشخصية من كبار المديرين التنفيذيين وغروره.
فكرة التي يمكن أن تظهر العديد من القرارات في الشركات في وقت لاحق في ضوء مختلف. "لقد وجدنا أن احتمال أن تستثمر الشركة في تقنيات متقطعة، هو ارتفاع أكثر نرجسي الرئيس التنفيذي منها"، ويقول أندرياس كونيغ. "إن شركات الأدوية، التي ترأسها وخاصة كبار المديرين التنفيذيين نرجسي لديها أكثر من المبادرات في مجال التكنولوجيا الحيوية ضعف احتمال في سياق عمليات الاستحواذ والتحالفات أو المشاريع البحثية الداخلية نفذت لأن الشركات التي تم تشغيلها من قبل الرئيس التنفيذي أقل نرجسي".
خمس خصائص أساسية العلماء إرسال النرجسيون إلى:
(1) والثقة المفرطة، ولكن الذي (2) يجب تأكيد مرة أخرى عن طريق الاهتمام (3) رغبة قوية للهيمنة، (4) عدم وجود الإرادة، والآخر لدمج المشاعر في قراراتهم و(5) تململ معين ونفاد الصبر. في وقت سابق البحوث المؤلف المشارك كان دونالد Hambrick نرجسية الموضوع ذهب بين كبار المديرين التنفيذيين على أرض الواقع. وكانت واحدة من التحديات التي تواجه وضع تدابير من النرجسية في المديرين التنفيذيين: ومسح الاستبيانات لم اعد هنا، كان لا بد من تطوير نموذج تقييم استنادا إلى مؤشرات - مثل بروز صورة الرئيس التنفيذي في التقرير السنوي أو قريب تردد يذكر اسمه في البيانات الصحفية من كل شركة. هنا، إلى درجة عالية في التفكير في شخص واحد يمكن التأكد، في حين أن النتيجة في مقارنة مع سلفه أو خلفه الرئيس التنفيذي منها اختلف بشكل كبير.
"النرجسية سمة شخصية مثيرة للاهتمام للغاية لأنها متناقضة" ، يوضح وولف كريستيان غيرستنر. بالتعاون مع أندرياس كونيغ وألبرشت إندرز ودونالد هامبريك ، طور أطروحة مفادها أن زيادة النرجسية بين الرؤساء التنفيذيين تعني أن الشركات التي يقودونها من المرجح أن تتبنى تقنيات جديدة. يقول غيرستنر: "يعتقد النرجسيون أنهم قادرون على إتقان مثل هذه الابتكارات ، بينما يميل الرؤساء التنفيذيون الآخرون إلى الابتعاد عن المخاطرة بشكل كبير". في الوقت نفسه ، افترض الباحثون أن التقنيات التي يُعتقد أن لها تأثير خارق تحظى باهتمام عام أكبر بكثير. لذلك يمكن أن يتوقع الرئيس التنفيذي الحصول على مزيد من الانكشاف عند الاستثمار في التكنولوجيا غير المستمرة مقارنةً باتباع نفس المسارات التي تتبعها الشركة دائمًا. وجد الباحثون أيضًا هذا مؤكدًا.
هناك مساهمة مركزية أخرى للدراسة تعتمد على هذا التأثير. "في سياق دراستنا ، لاحظنا مدى تقلب الاهتمام العام بالتكنولوجيا الحيوية - كما ينعكس في وسائل الإعلام - مع مرور الوقت" ، حسب تقرير ألبريشت إندرز. "عندما ظهرت لأول مرة ، لم تحظ التكنولوجيا باهتمام كبير. ثم كانت هناك مراحل من النقاشات العامة الكبيرة والمتصاعدة والمتناقصة ، حول فرص التكنولوجيا الحيوية ومخاطرها الاقتصادية والطبية والاجتماعية. في الوقت الحاضر ، اختفت التكنولوجيا الحيوية إلى حد كبير من المناقشة ".
درس المؤلفون ما إذا كان الرؤساء التنفيذيون النرجسيون يأخذون زمام المبادرة ، خاصة في مراحل الاهتمام العام الكبير - مع نتائج واضحة: "يبدو أن الرؤساء التنفيذيين النرجسيين لديهم شعور قوي بالضوء. إذا كانت فرصة ذلك عالية بشكل خاص - على سبيل المثال ، في الأوقات التي تكتب فيها الصحافة كثيرًا عن التكنولوجيا وتصفها بأنها مفيدة ولكنها أيضًا محفوفة بالمخاطر في نفس الوقت - فمن المرجح أن يستثمر الرؤساء التنفيذيون النرجسيون في مثل هذه الانقطاعات أكثر مما هم عليه بالفعل "، يصف أندرياس كونيغ أحد النتائج الأساسية للدراسة. "تأثير الجمهور على الابتكار الريادي - والابتكار الجذري على وجه الخصوص: هذا بالتأكيد أحد أهم النتائج التي تجلبها دراستنا إلى البحث التنظيمي. إذا تعلمنا أن نفهم الجمهور بشكل أفضل وتأثيرهم الهائل على النشاط التجاري ، فسنفهم بشكل أفضل ونتوقع النجاح الاقتصادي لبعض التقنيات ".
من المهم بشكل خاص للمؤلفين أن ترسم دراستهم صورة أكثر دقة للمديرين النرجسيين. يقول وولف كريستيان غيرستنر: "النرجسيون ليسوا رؤساء تنفيذيين أفضل ولا أسوأ. لكن ربما يكونون أفضل من سمعتهم. يمكنهم المساعدة في التغلب على الجمود التنظيمي والصلابة. وإذا كانت التكنولوجيا الجديدة تتفوق بالفعل على النهج التقليدي ، فيمكن أن يعني الرئيس التنفيذي النرجسي بقاء الشركة. مثل افتقارهم إلى القدرة النقدية والتعاطف - يجب التحكم بهم قدر الإمكان حتى يتمكنوا من استخدام الجوانب الإيجابية على المدى الطويل.
(جامعة ولاية بنسلفانيا) يظهر "الرئيس التنفيذي لشركة النرجسية، الحضور المشاركة، واعتماد التنظيمي من التوقفات التكنولوجية" وولف المسيحي جيرستنر، أندرياس كونيغ (كلا جامعة إيرلانغن نورمبرغ)، ألبرشت اندرز (IMD في لوزان) ودونالد C. Hambrick في 2013 يونيو في العلوم الإدارية الفصلية، مجلة الرائدة في مجال تنظيم البحوث الاستراتيجية.
المصدر: الاحتفالات [جامعة فريدريش ألكسندر]
