توفر الدراسة إجابات مهمة على إدارة المخاطر في المشتريات وتجيب عليها:
ما أهمية إدارة المخاطر بالنسبة للشركات التي شملها الاستطلاع؟
أولاً ، يجب التمييز بين الربحية والسيولة. في حين أن الربحية توضح شيئًا عن القوة المكتسبة للشركة ، فإن السيولة تعكس الوضع المالي للشركة. يجب تسجيل كلا المجالين في التحكم ، حيث تكون السيولة هي الأولوية القصوى. لأن معظم حالات الإعسار في الطبقة الوسطى تعتمد على عدم الملاءة.
بالنسبة للدراسة ، تمت مقابلة بعض طلاب 630 الذين يشاركون في برامج ماجستير إدارة الأعمال ، أي الحصول على درجة "ماجستير في إدارة الأعمال". يقول بونكن: "هذه المجموعة تستحق اهتمامًا خاصًا بعدة طرق". "يمثل طلاب ماجستير إدارة الأعمال إمكانات كبيرة للشركات الناشئة. وهم مجموعة مستهدفة جذابة للغاية للشركات الدولية الشابة التي تبحث عن موظفين جدد." غطى المسح أربعة بلدان ذات اختلافات ثقافية ودينية هامة: ألمانيا وبولندا وسوريا والولايات المتحدة الأمريكية. تم الآن نشر تصميم ونتائج الدراسة في "ZfKE - Magazine for SMEs وريادة الأعمال".
يتضح هذا من خلال الدراسة الحالية حول جودة الخدمة في محلات السوبر ماركت الألمانية وخصومات التخفيضات من قبل شركة ServiceValue GmbH المستقلة ، والتي تم سؤال 2.991 عميل بشأنها عن تجربة الخدمة عند التسوق.
انخفض عدد تجار الجزارين العاملين لحسابهم الخاص مرة أخرى العام الماضي بنسبة 2,8٪. حتى لو كانت تجارة الجزار لا تزال من الناحية العددية أكبر مورد للحوم والنقانق في سوق المواد الغذائية (26.523 منفذ بيع) ، فلا يمكن للمرء أن يغض الطرف عن تطوير الفرع. تغلق العديد من الشركات أبوابها لأنها لا تجد من يخلفها. جزء آخر لأن سنوات من الخسائر استهلكت ببساطة جوهر الشركة.
تعتبر مسألة الإدارة الخارجية "وعاءًا ساخنًا" للعديد من رواد الأعمال الأسريين ، لكن غالبًا ما يُنظر إلى توظيف المديرين التنفيذيين للعائلة في الجزء العلوي من الشركة على أنه فقدان لاستقلال ريادة الأعمال العائلية. ومع ذلك ، فإن الإدارة الخارجية هي وسيلة مجدية للتصدي ، على سبيل المثال ، مشكلة الخلافة الواسعة في الشركات العائلية. إذا بدا أن الإدارة لا يمكن تصوره من قِبل أفراد من غير أفراد الأسرة ، فيمكن أن تمثل مجموعة من المالكين وإدارة الطرف الثالث بديلاً معقولًا. هنا ، تستمر العائلة في المساهمة بنشاط في إدارة الشركة والسيطرة عليها ، ولكن ليس من الضروري القيام بذلك دون معرفة الإدارة الخارجية.
تم اعتبار استخدام المواد "منحًا لله" ومقبولًا. علاوة على ذلك ، يتم تجاهل حقيقة أن التكاليف المادية المرتفعة تؤثر أيضًا على تصنيف البنوك. يقوم الجزار بتسليم البيانات المالية السنوية السنوية للبنك وربما إلى BWA شهريًا. ولكن بالنسبة للتصنيف المصرفي ، هناك عوامل أخرى أكثر أهمية ويبدو أنها وصلت إلى معظم المزارع بالكاد. تغطية مكثفة للشركة فيما يتعلق قرارات هامة في المستقبل الريادية، وتطوير نسبة حقوق المساهمين في المستقبل والتدابير المزمع اتخاذها لزيادة الربحية هي المرجحة من قبل البنوك أعلى بكثير من الميزانية السنوية، والتي تمثل في نهاية المطاف سوى النظر الى الوراء. وهنا يمكن أن يبدأ الجزار بنشاط. تعد القيمة المضافة ، والتي تسمى أيضًا إجمالي العائد I ، واحدة من القيم الرئيسية للتصنيف المصرفي. تحديد قيمة يمكن أن يكون بسهولة نسبيا، هل موجودة فقط نتيجة الطرح بسيط، كما أن الأرقام مثال واحد من العملية.
غالبية المديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين الألمان يعتقدون أن أسوأ ما في الأزمة قد تم التغلب عليه. انهم يتوقعون النمو مرة أخرى من 2011 ، ولكن أيضا من تفاقم حالة البطالة والإقراض. هذه هي نتائج الدراسة السادسة التي أجراها رولاند بيرغر لاستشارات الاستراتيجية حول إعادة الهيكلة في ألمانيا. وشارك في الدراسة شركات من الشركات متوسطة الحجم إلى الشركات الكبرى من أكثر من قطاعات 14. كان الهدف من الدراسة هو معرفة مدى قوة ومجالات الأزمة التي لا تزال تؤثر فيها على الشركات الألمانية 2010 وكيف يقيّم المسؤولون التنفيذيون الفرص المتاحة للارتقاء.
"كمدير للأزمات ، يحتاج هذا المدير المؤقت إلى سلطة اتخاذ قرار بعيدة المدى ، ويتعين عليه إيجاد الأسباب الجذرية للأزمة في الشركة والقضاء عليها ، وعليه تغيير ذلك كثيرًا ، وهنا تنشأ المشاكل غالبًا لأن الأسرة وغالبًا ما يتخذ المدير الأول القرارات لا يمكن أن يستسلم ويشتبه في التغييرات "، يوضح الدكتور توم روسن ، المدير العام لاتحاد النقابات العالمي. لا يحتاج المدير المؤقت إلى المعرفة الممتازة في الصناعة فحسب ، بل يجب أن يكون قادرًا أيضًا على تحديد مشاكل عائلة رواد الأعمال كأحد أفراد الأسرة شبه ويجب أن يأخذ في الاعتبار المصالح المختلفة الموجودة داخل الأسرة. عندها فقط يمكنه اتخاذ القرارات وإحداث التغييرات التي بدورها تقرر نجاح إعادة الهيكلة. يناقش الدليل أيضًا كيفية ومكان العثور على مدير مؤقت ، وما هو شكل مشروع نموذجي ، وما الذي يجب مراعاته عند صياغة العقد.
1. الأخلاق ليست عقبة مزعجة ، ولكنها شرط أساسي للنجاح الاقتصادي المستدام ، ومقياس الاقتصاد هو الإنسان. المنافسة هي أيضا مناسبة اجتماعية لصالح المستهلكين. النجاح يسهل العمل الأخلاقي. وكلما زاد النجاح ، زاد الالتزام الأخلاقي. كلما كانت البنية مجهولة المصدر ، كلما كان تطبيق الأخلاقيات أكثر صعوبة. لأن الناس لديهم ثم أقل توقع عقوبات من أفعالهم.
الدراسة التي تحمل عنوان "التحديات الإستراتيجية للمشتريات في صناعة المواد الغذائية" ، والتي تم خلالها مسح مديري المشتريات في 100 ومديري شركات تصنيع المواد الغذائية الكبيرة والمتوسطة في ألمانيا بواسطة معهد Allensbach للديموسكوبي ، ظهرت على 11. ديسمبر 2009 مقتطفات حصرا في Lebensmittelzeitung.