Vložil Thomas Pröller, maso-n-mail na , Vyšlo v Řízení podniku
Nedávná studie společnosti Fraunhofer IPA
Jak se firmy vypořádat s riziky v zadávání veřejných zakázek? Jak funguje úrovni zralosti řízení rizik dnes? Takové a další otázky týkající řízení rizik ve veřejné zakázky jsou zodpovězeny ve studii Fraunhofer IPA. S rozhodovací pravomocí z oblasti nákupu, logistiky a materiálů vedení užívají výsledky průzkumu k identifikaci trendů a pro odvození doporučení pro akci.
Studie a odpověděl v současné době důležité otázky pro řízení rizika při zadávání veřejných zakázek:
Jaký význam má pro zkoumané společnosti řízení rizik?
Vložil Thomas Pröller, maso-n-mail na , Vyšlo v Řízení podniku
Fusshöllerův podnikatelský dopis
Většina řemeslníků ztotožňuje ovládání s kontrolou. Controlling je odvozen z angličtiny „to control“ a znamená „plánovat, kontrolovat, regulovat“ v přeneseném smyslu. Nedostatek kontroly je bankami pravidelně kritizován, pokud jde o hodnocení úvěruschopnosti středních společností v rámci hodnocení společnosti. Co by ale mělo být plánováno a kontrolováno a jak to vše lze efektivně implementovat?
Nejprve je třeba rozlišovat mezi ziskovostí a likviditou. Zatímco ziskovost vypovídá něco o ziskovosti společnosti, likvidita odráží finanční situaci společnosti. Obě oblasti by měly být zaznamenány v kontrolingu, přičemž nejvyšší prioritu má likvidita. Protože většina bankrotů ve středních podnicích je založena na nedostatečné solventnosti.
Vložil Thomas Pröller, maso-n-mail na , Vyšlo v Řízení podniku
Mezinárodní studie o kulturních rozdílech
Co motivuje studenty a absolventy vysokých škol k podnikání? Je rozhodnutí stát se OSVČ nebo vstoupit do mezinárodní začínající společnosti ovlivněno také kulturně podmíněnými hodnotami? Nová srovnávací studie prof. Dr. Ricarda B. Bouncken, která zastává katedru strategického řízení a organizace na univerzitě v Bayreuthu. Výsledek je jasný: Abychom pochopili motivaci mladých podnikatelů, musíme vzít v úvahu i kulturní vlivy a vlivy.
V rámci studie bylo dotázáno přibližně 630 studentů, kteří se účastní programů MBA, tj. usilují o získání titulu „Master of Business Administration“. "Tato skupina lidí si zaslouží zvláštní pozornost v několika ohledech," vysvětluje Bouncken. "Studenti MBA představují vysoký potenciál pro začínající podnikatele. A jsou velmi atraktivní cílovou skupinou pro mladé, internacionalizující společnosti hledající nové zaměstnance." Průzkum zahrnoval čtyři země s jasnými kulturními a náboženskými rozdíly: Německo, Polsko, Sýrii a USA. Návrh a výsledky studie byly nyní zveřejněny v „ZfKE – Journal for SMEs and Entrepreneurship“.
Vložil Thomas Pröller, maso-n-mail na , Vyšlo v Řízení podniku
ServiceValue GmbH zkoumá kvalitu služeb v německém maloobchodu s potravinami
Existují jasné rozdíly v zákaznických službách při každodenním nakupování potravin. Jen několik poskytovatelů zaujme trvale vysokou kvalitou služeb. I Aldi jako nejlepší diskont vykazuje regionální výkyvy kvality. Altnatura vede žebříček služeb.
Ukazuje to aktuální studie kvality služeb v německých supermarketech a diskontech provedená nezávislou ServiceValue GmbH, u které bylo 2.991 XNUMX zákazníků dotazováno na jejich zkušenosti se službami při nakupování.
Vložil Thomas Pröller, maso-n-mail na , Vyšlo v Řízení podniku
Fusshöllerův podnikatelský dopis
Analytici Volks- und Raiffeisenbanken posuzují mimo jiné řeznický průmysl již řadu let. I když analytici nepředstavují „specialisty“ na řeznický průmysl, vaše hodnocení pro toto odvětví jsou více než přesná. Výjimkou není ani aktuální oborový speciál. Hovoří se o „stagnujících tržbách“ a „stabilních výdělcích“. Co to ale znamená pro řeznictví v detailech?
Počet samostatných řeznických živností loni opět poklesl o 2,8 %. I když je řeznictví stále početně největším dodavatelem masných a uzenářských výrobků na potravinářském trhu (26.523 XNUMX prodejních míst), nelze nad rozvojem oboru zavírat oči. Mnoho společností zavírá dveře, protože nemohou najít nástupce. Další část, protože roky ztrát prostě pohltily podstatu společnosti.
Vložil Thomas Pröller, maso-n-mail na , Vyšlo v Řízení podniku
Současná studie ukazuje: je to všechno v mixu!
Celostátní studie Witten Institute for Family Businesses (WIFU) dospěla k závěru, že každý třetí rodinný podnik s dlouhou životností v Německu je řízen společně vlastníky a manažery mimo rodinu.
Téma externího managementu je pro mnohé rodinné podnikatele „žhavým želízkem“, neboť zaměstnávání manažerů mimo rodinu na vrcholu firmy je často vnímáno jako ztráta podnikatelské nezávislosti rodiny. Řízení podniku mimo společnost je však velmi praktická možnost, jak čelit rozšířeným problémům nástupnictví, například v rodinných podnicích. Pokud se management jeví jako nemyslitelný pouze pro nečleny rodiny, může být rozumnou alternativou kombinace vlastníka a externího managementu. Zde rodina i nadále aktivně přispívá k řízení a kontrole společnosti, nemusí se však obejít bez externího manažerského know-how.
Vložil Thomas Pröller, maso-n-mail na , Vyšlo v Řízení podniku
Řeznictví bylo vždy jedním z nejnáročnějších průmyslových odvětví v Německu. Materiálové náklady představují zdaleka největší blok v celé nákladové struktuře řezníka O to více je překvapivé, že v personální a energetické oblasti byl v posledních letech učiněn velký závazek ke snižování nákladů, i když tyto plochy dohromady se ani nepřibližují objemu použití materiálů.
Použití materiálů bylo vnímáno a přijímáno jako „dáno Bohem“, abych tak řekl. Skutečnost, že vysoké materiálové náklady ovlivňují i rating bank, je zcela ignorována. Řezník předkládá bance každý rok své roční účty a možná i měsíční obchodní zprávu. Zdá se však, že skutečnost, že pro rating banky jsou mnohem důležitější jiné faktory, se zatím většině společností jen stěží dostala. Intenzivní reporting společnosti s ohledem na důležitá budoucí podniková rozhodnutí, vývoj ukazatele vlastního kapitálu v budoucnu a plánovaná opatření ke zvýšení ziskovosti mají banky mnohem vyšší váhu než roční účetní závěrky, které v konečném důsledku představují pouze minulou revizi. A právě zde se může řezník aktivně zapojit. Přidaná hodnota, známá také jako hrubý zisk I, je jednou z klíčových hodnot pro hodnocení bank. Určit přidanou hodnotu je poměrně snadné, protože představuje pouze výsledek prostého odečtení, jak ukazují čísla pro příklad společnosti.
Vložil Thomas Pröller, maso-n-mail na , Vyšlo v Řízení podniku
Většina dotazovaných společností očekává návrat k výraznému růstu až do konce posledního 2011
Průzkum mezi přibližně 800 členy představenstva a jednateli společností z více než 14 průmyslových odvětví - 57% dotázaných se domnívá, že krize již dosáhla dna: Očekávaný ekonomický růst pro rok 2010: mezi 1 a 1,5% (pro rok 2011: 1,5 - 2% ) - 54% dotazovaných společností očekává opětovné dosažení předkrizové úrovně tržeb z let 2007/2008 až 2011 - na rok 2010 je plánováno podstatně méně propouštění než v roce 2009 - pouze 9% považuje likviditu své společnosti za ohrožující, ale zhruba polovina stěžovat si, že zhoršuje úvěrové podmínky
Většina německých ředitelů a manažerů se domnívá, že to nejhorší z krize byla překonána. Co očekáváte od 2011 zadní růstu, ale také ke zhoršení situace, pokud jde o nezaměstnanost a úvěrů. To jsou výsledky šestého studie Roland Berger Strategy Consultants na restrukturalizaci v Německu. Do studie bylo zahrnuto firmy od malých firem až po velké korporace z více než 14 různých průmyslových odvětvích účastní. Cílem studie bylo zjistit, kolik a jakých oblastech krizové německé společnosti 2010 stále zaměstnán a jak manažeři posoudit šance pro nadcházející vzestup.
Vložil Thomas Pröller, maso-n-mail na , Vyšlo v Řízení podniku
Manažeři jako „skokani“ k překlenutí či překonání krizí musí brát ohled na zvláštnosti rodinných firem
V lednu 2010 vydala Witten Institute for Family Business (WIFU) ve spolupráci s Groß Interim Management GmbH praktickou příručku „Interim Management v rodinných podnicích“. Tématem je obtížná a složitá oblast interim manažera. Interim manažer je externí manažer, který pro společnost pracuje po dobu 12 až 24 měsíců. Jeho práce je od počátku zamýšlena jako dočasné řešení, ať už se jedná o zvládnutí akutní krize nebo o překlenutí delšího období, než bude moci společnost převzít nový jednatel.
"Jako krizový manažer potřebuje takový interim manažer dalekosáhlou rozhodovací pravomoc, musí najít příčiny krize ve firmě a odstranit je. K tomu musí hodně změnit. A přesně tady problémy často vznikají proto, že o nich rozhoduje rodina a často i nadřízený a ten je ke změnám podezřívavý,“ vysvětluje Dr. Tom Rüsen, generální ředitel WIFU. Interim manažer musí mít nejen vynikající znalosti z oboru, ale musí také rozpoznat problémy podnikatelské rodiny jako kvazičlen rodiny a musí brát v úvahu různé zájmy v rámci rodiny. Jedině tak může učinit rozhodnutí a provést změny, které následně rozhodnou o úspěchu jeho restrukturalizace. Směrnice se také zabývají tím, jak a kde najít interim manažera, jak vypadá typický projektový proces a co je třeba vzít v úvahu při sepisování smlouvy.
Vložil Thomas Pröller, maso-n-mail na , Vyšlo v Řízení podniku
Asociace spolupracující v rámci akční skupiny poskytovatelů služeb (AKL) vypracovaly společný etický dokument. Ústřední otázka zní: Jak si jako jednotlivec ve velké ekonomické jednotce můžete udržet morální kompas?
1. Etika není nepříjemnou překážkou, ale základním předpokladem udržitelného ekonomického úspěchu Měřítkem ekonomiky je člověk. Soutěž je zároveň společenskou událostí ve prospěch spotřebitelů. Úspěch usnadňuje etické jednání. Čím větší úspěch, tím silnější etický závazek. Čím anonymnější struktura, tím obtížnější je prosadit etiku. Protože lidé pak musí počítat s menšími sankcemi za své činy.
Vložil Thomas Pröller, maso-n-mail na , Vyšlo v Řízení podniku
Výrazného zvýšení cen energií, rozvoj oligopoly mezi dodavateli a stále více individualizované požadavky zákazníků - to jsou tři největší výzvy pro celou odděleních firem v potravinářském průmyslu. To má za následek v nedávné studii provedené KERKHOFF Competence Center (KCC) ze dne Supply Chain Management na univerzitě v St. Gallen, Institutu pro Allensbach a Lebensmittelzeitung výsledek.
Studie s názvem "Strategické výzvy pro nákupy v potravinářském průmyslu", ve kterém více než 100 nákupních manažerů a CEO dotazován středních a velkých výrobců potravin v Německu podle institutu Allensbach, se objevil na 11. Prosince 2009 Excerpuje výlučně v potravinářském novin.
