Ve společnosti SPAR je koncentrace na klíčové podnikání v konečné fázi

Výměna poboček hypermarketu vytváří základ pro obrat

Restrukturalizace SPAR Handels-Aktiengesellschaft výrazně pokročila: od roku 2002 společnost prodala 287 z 389 poboček hypermarketů EUROSPAR a INTERMARCHÉ. Do března 2004 včetně předala SPAR Handels-Aktiengesellschaft 43 prodejen nezávislým maloobchodníkům SPAR, zlikvidovala 116 prodejen a uzavřela 128 prodejen. Do července 102 budou nalezena řešení pro zbývajících 2004 trhů. Aktuálně se plánuje privatizace dalších minimálně 40 prodejen. „Tím bude dokončena organizační restrukturalizace se zaměřením na velkoobchod SPAR a diskontní obchod potravin NETTO,“ zdůrazňuje Dr. Fritz Ammann, generální ředitel společnosti SPAR Handels-Aktiengesellschaft. "Zároveň budou vytvořeny předpoklady pro dosažení trvale pozitivních provozních výsledků od roku 2005."

Důsledně ukončete ztrátový závazek

Spotřebitelské trhy v posledních letech tomuto obratu zabránily a pouze 2002 s - 162,3 miliony EUR zatěžoval provozní výsledek SPAR Handels-Aktiengesellschaft. To odpovídá přibližně 106 procentům z provozních ztrát Skupiny. V polovině roku 2003 činila provozní ztráta hypermarketů miliony € 66,7. Měl tak podíl asi 104 procent na celkové provozní ztrátě.

Dělba práce mezi velkoobchod a maloobchod

Aby bylo možné rychle minimalizovat ztráty společnosti, SPAR se nejprve soustředil na prodej a uzavření zvláště nerentabilních poboček. SPAR zároveň vyvinul koncept, který od podzimu 2003 stále více vedl k privatizaci vhodných spotřebitelských trhů nezávislými maloobchodníky a manažery prodejen SPAR. SPAR tak posiluje svou oblast velkoobchodního prodeje zásobováním nezávislých maloobchodníků. SPAR je dobrovolný maloobchodní řetězec s tímto obchodním modelem na německém trhu již více než 50 let. Velkoobchod zajišťuje nákup zboží, dodávky, společný marketing, rozvoj vlastních značek a také poradenství a školení pro nezávislé maloobchodníky a jejich zaměstnance.

Regionální produkty a osobní služby

"Výhoda našich nezávislých maloobchodníků spočívá v jejich flexibilitě. Nabízejí spotřebitelům rozmanitý sortiment zboží, který také zohledňuje regionální produkty a osobní služby. To znamená, že mohou uspokojit různé potřeby spotřebitelů mnohem lépe, než je možné s rigidním pobočkový systém“, říká Ammán.

Zdroj: Schenefeld [ Spar ]