Weber Maschinenbau ønsker at blive klimaneutral
Det kræver ikke altid store fagter, små skridt gør også en forskel. Weber Maschinenbau handler også efter dette credo. Bæredygtighed, ressourcebevarelse og klimabeskyttelse har været solidt forankret i hverdagen for den globalt succesrige virksomhed i årevis – både hvad angår udvikling og produktion af high-end teknologi og alle medarbejderes daglige arbejde. Startende med brug af solcelleanlæg og forbrugsoptimering frem til affaldssortering og energibesparelse. Som en moderne og miljøbevidst familievirksomhed er både CEO Tobias Weber og virksomhedens grundlægger Günther Weber særligt opsatte på at yde et bidrag og blive "grønnere". Derfor har virksomheden sat sig et klart mål: CO2-neutral produktion. Endnu et vigtigt skridt på vejen til at nå dette mål er nu taget med købet af to elektriske transportere. Med en rækkevidde på 100 km er de perfekte til transport i og omkring Weber-værket. Virksomheden har samlet alle sine aktiviteter for mere bæredygtighed og klimabeskyttelse under titlen we GO GREEN. Initiativets logo pryder også de nye el-varebiler og motiverer ideelt set andre virksomheder og folk til at give dette vigtige emne mere plads og en højere prioritet. Tro modtoet: gå foran med et godt eksempel.
Billede: Weber Maschinenbau GmbH
På Weber Group
Fra vægt-nøjagtig opskæring til præcis indsættelse og emballering af pølse, kød og ost: Weber Maschinenbau er en af de førende systemudbydere til skæreopgaver samt automatisering og emballering af friske produkter. Virksomhedens centrale mål er at gøre livet lettere for kunderne ved at levere fremragende, personlige løsninger og sætte dem i stand til at betjene deres aktiver optimalt i hele deres livscyklus.
Omkring 1.500-medarbejdere på 23-steder i 18-nationer er ansat hos Weber Maschinenbau i dag og bidrager med deres engagement og lidenskab til Weber-gruppens daglige succes. Selskabet er i dag familieejede og ledet af Tobias Weber, den ældste søn af firmaets grundlægger Günther Weber, som administrerende direktør.
