Tanskan kruunu yli 2,2 miljardin Tanskan kruunun voitolla
Tilikauden 2020/21 ennätystulos perustuu usean vuoden määrätietoiseen työhön. Esimerkiksi konserni on työskennellyt nimenomaan vahvistaakseen asemaansa kotimarkkinoillaan Pohjois-Euroopassa ja keskittynyt globaalisti pekonin, pizzan täytteen ja säilykekategorioihin. Konserni on investoinut tytäryhtiöönsä DAT-Schaubiin, joka on nyt yksi maailman markkinajohtajista sikojen suolituotteiden myynnissä elintarvike- ja lääketeollisuudelle.
Seitsemäntenä peräkkäisenä vuonna DAT-Schaub on laajentanut liiketoimintaansa kasvattaen tulojaan strategiakaudella lähes viisinkertaiseksi ja tuottaen ensimmäistä kertaa noin miljardi Tanskan kruunua. Lisäksi konserni on pystynyt kasvattamaan merkittävästi jalostustoimintaansa Pohjois-Euroopan kotimarkkinoillaan, jotka lisäävät tulosta lähes miljardilla Tanskan kruunulla; Verrattuna strategiakauden alkuun viisi vuotta sitten tämä vastaa 41 prosentin kasvua.
Strategisella tasolla Danish Crown oli asettanut itselleen tuloskorotuksen, joka mahdollistaisi omistajien toimittamasta sianlihasta vähintään 60 malmia Euroopan hintaindeksiä korkeamman laskutuksen. Konserni on saavuttanut tämän tavoitteen nyt toista vuotta peräkkäin.
”Meillä on todella hyvä kauppa, ja olen iloinen voidessani todeta, että olemme saavuttaneet 4WD-strategiamme tavoitteen, joka on nyt toteutettu. Se, että onnistuimme tekemään tämän viime vuonna, osoittaa, että se on erittäin vankka. Työntekijämme ovat saavuttaneet poikkeuksellisia asioita. He kaikki tekivät työnsä erinomaisesti, menivät kotitoimistoon ja kävivät tuhansia pikatestejä toimipisteissämme - melkein silmää räpäyttämättä. Samalla olimme tiukasti hallinnassa ja pysyimme kurssilla, vaikka emme väliaikaisesti pystyneet viemään vientiä Kiinaan ja myyntimme kahviloihin, ravintoloihin ja ruokaloihin kärsi pahasti COVID-19:n takia. Voimme kaikki olla ylpeitä tästä erinomaisesta saavutuksesta ”, sanoo Danish Crownin konsernijohtaja Jais Valeur.
Danish Crown parantaa nettotulostaan 5,3 prosenttia 2,255 miljardiin Tanskan kruunuun. Sianlihan maailmanmarkkinoiden massiivinen hintojen lasku tilikauden viimeisellä kolmanneksella pienensi kokonaismyyntiä 4,1 prosenttia 58,287 miljardiin Tanskan kruunuun.
Sikojen toimituksesta osakkeenomistajat saavat loput 130 Öreä kilolta tai emakoilta 110 Öreä kilolta, ja nautakarjasta maksetaan nyt myös 130 Öreä kilolta. Lisäksi osakkeenomistajien osaketileille maksetaan 242 miljoonaa Tanskan kruunua. Osakkeenomistajalle, joka toimittaa 10.000 1,3 sikaa vuodessa, tämä on yhteensä noin XNUMX miljoonaa Tanskan kruunua.
”Tänä vuonna olemme tuoneet jälleen lisäarvoa niille 1.600 XNUMX osakkeenomistajalle, jotka toimittavat sikoja Danish Crownille. Tanskan teurastamoille toimitettiin kiloissa mitattuna kahdeksan prosenttia enemmän. Näin ollen ennätysvoitto jakautuu suuremmalle painolle, minkä vuoksi siantoimittajille maksettava loppusumma kiloa kohden on hieman alle edellisvuoden. Tämä ei kuitenkaan muuta sitä tosiasiaa, että siankasvatus Tanskassa on viljelijöille houkutteleva bisnes porsaiden vientiin verrattuna.
Sianlihan kauppahinta laski jyrkästi kesän aikana, kun taas naudanlihan hinnat nousivat jyrkästi. Tytäryhtiö Danish Crown Beef on vähitellen saavuttamassa potentiaaliaan ja osoittamassa vahvuuttaan. Myynti vähittäiskaupalle ja suurtalouksille sekä ravitsemisalalle kasvoi, ja samalla Saksan teurastamot ja nahkateollisuudelle nautanahkia myyvä Scan-Hide myötävaikuttavat menestykseen huomattavin tuloksin.
”Liiketoiminta kehittyy tällä hetkellä dynaamisesti, ja olemme kehittäneet vankan suunnitelman ja vahvan strategian jatkokehitystä varten. Samaan aikaan pidämme kiinni asianmukaisesta taloudellisesta tasapainosta; Velkaantumisasteella 2,3 olemme selvästi alle pitkän aikavälin tavoitteemme 3,0. Meillä on erittäin hyvät mahdollisuudet tehdä strategisia investointeja Danish Crownin jatkuvaan kehittämiseen”, Jais Valeur selittää.
Kesäkuussa Danish Crown esitteli seuraavan viiden vuoden strategiansa. Feeding the Future -otsikon alla konserni kääntyy nyt volyymipainotteisuudestaan ja pyrkii yhä enemmän arvon luomiseen, ja tulevaisuuden kehityksen kulmakivi on kestävä kehitys.
Esimerkiksi Danish Crown on liittynyt Science Based Targets Initiative -ilmastoohjelmaan ja on sitoutunut asettamaan erityisiä ilmastotavoitteita koko arvoketjulle kentältä pöytään. Näin ollen tuemme yleistä tavoitettamme puolittaa CO2-päästöt vuoteen 2030 mennessä.
”Me Danish Crownilla olemme täysin tietoisia siitä, että lihantuotanto on yksi ilmastohaasteista. Siksi uuden strategiamme tavoitteena on viedä 4WD-strategialla aloittamamme työ korkeammalle tasolle. Pidämme kiinni taloudellisista tavoitteistamme ja kestävyyden katalysaattorina meillä on selkeä tavoite lisätä arvoa tanskalaisten omistajiemme toimittamiin raaka-aineisiin, jotta he voivat jatkuvasti työskennellä toimintansa ilmastovaikutusten vähentämiseksi investoida”, päättää. Jais Valeur.
