SPAR में, मुख्य व्यवसाय पर ध्यान अंतिम चरण में प्रवेश कर रहा है
हाइपरमार्केट शाखाओं का प्रतिस्थापन कमाई में बदलाव का आधार बनाता है
SPAR Handels-Aktiengesellschaft का पुनर्गठन महत्वपूर्ण प्रगति कर रहा है: 2002 से, कंपनी ने 287 हाइपरमार्केट शाखाओं EUROSPAR और INTERMARCHÉ में से 389 के साथ भागीदारी की है। मार्च 2004 तक और उसके साथ, SPAR Handels-Aktiengesellschaft ने स्वतंत्र SPAR खुदरा विक्रेताओं को 43 स्टोर सौंपे, 116 स्टोर बेचे और 128 स्टोर बंद किए। शेष 102 दुकानों के लिए जुलाई 2004 तक समाधान मिल जाएगा। वर्तमान में इसकी कम से कम 40 दुकानों का निजीकरण करने की योजना है। "इसके साथ हम SPAR थोक और NETTO खाद्य छूट व्यापार पर एकाग्रता के साथ पुनर्गठन का आयोजन करेंगे", डॉ। फ्रिट्ज अम्मान, स्पार हैंडल्स-एक्टिएंजेसेलशाफ्ट के सीईओ। "उसी समय, 2005 से फिर से निरंतर सकारात्मक परिचालन परिणाम प्राप्त करने के लिए पूर्वापेक्षाएँ बनाई गई हैं।"लगातार हारने वाली सगाई को समाप्त करें
हाइपरमार्केट ने पिछले कुछ वर्षों में कमाई को रोक दिया था और 2002 में अकेले EURAR -162,3 मिलियन के साथ SPAR हैंडल-अक्तीेंगसेल्सशाफ्ट के परिचालन परिणाम पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा था। यह समूह के ऑपरेटिंग नुकसान का लगभग 106 प्रतिशत है। 2003 की पहली छमाही में हाइपरमार्केट शाखाओं का परिचालन घाटा € 66,7 मिलियन था। उसके पास कुल ऑपरेटिंग लॉस का लगभग 104 प्रतिशत हिस्सा था।
थोक विक्रेताओं और खुदरा विक्रेताओं के बीच श्रम का विभाजन
कंपनी के लिए नुकसान को जल्दी से कम करने के लिए, एसपीएआर ने पहले विशेष रूप से लाभहीन स्थानों की वसूली और बंद करने पर ध्यान केंद्रित किया। उसी समय, एसपीएआर ने एक अवधारणा विकसित की है, जो कि 2003 की शरद ऋतु के बाद से, स्वतंत्र एसपीएआर खुदरा विक्रेताओं और स्टोर प्रबंधकों द्वारा उपयुक्त हाइपरमार्केट के निजीकरण को तेजी से आगे बढ़ाया है। इस प्रकार एसपीएआर स्वतंत्र खुदरा विक्रेताओं की आपूर्ति करके अपने थोक बिक्री विभाग को मजबूत कर रहा है। एसपीएआर 50 से अधिक वर्षों से जर्मन बाजार पर इस व्यापार मॉडल के साथ एक स्वैच्छिक खुदरा श्रृंखला रही है। थोक व्यापारी माल की खरीद, डिलीवरी, संयुक्त विपणन, स्वयं के ब्रांडों के विकास के साथ-साथ स्वतंत्र खुदरा विक्रेताओं और उनके कर्मचारियों के लिए सलाह और प्रशिक्षण लेते हैं।
क्षेत्रीय उत्पाद और व्यक्तिगत सेवा
"हमारे स्वतंत्र खुदरा विक्रेताओं का लाभ उनके लचीलेपन में निहित है। वे उपभोक्ताओं को विभिन्न प्रकार की वस्तुओं की पेशकश करते हैं जो क्षेत्रीय उत्पादों के साथ-साथ व्यक्तिगत सेवा को भी ध्यान में रखते हैं। यह उन्हें उपभोक्ताओं की विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करने में सक्षम बनाता है जितना संभव है एक कठोर शाखा प्रणाली ", अम्मान कहते हैं।
स्रोत: शेनफेल्ड [स्पार]
