U SPAR-u koncentracija na core business ulazi u posljednju fazu

Zamjena poslovnica hipermarketa stvara temelj za preokret zarade

Restrukturiranje SPAR Handels-Aktiengesellschaft značajno napreduje: od 2002. tvrtka se oslobodila 287 od 389 poslovnica hipermarketa EUROSPAR i INTERMARCHÉ. Do i uključujući ožujak 2004. SPAR Handels-Aktiengesellschaft predao je 43 trgovine nezavisnim SPAR trgovcima, prodao 116 trgovina i zatvorio 128 trgovina. Rješenja će se pronaći za preostala 102 tržišta do srpnja 2004. Trenutačno se planira privatizacija još najmanje 40 tržnica. Time ćemo organizacijski zaokružiti restrukturiranje koncentriranjem na SPAR veleprodaju i NETTO prehrambeni diskont maloprodaje, ističe dr. sc. Fritz Ammann, predsjednik uprave SPAR Handels-Aktiengesellschaft. "Istodobno su stvoreni uvjeti da se iz 2005. godine ponovno ostvare održivi pozitivni rezultati poslovanja."

Dosljedno prekidajte obveze koje donose gubitke

Supermarketi su spriječili zaokret u zaradi posljednjih godina i samo u 2002. opteretili su poslovni rezultat SPAR Handels-Aktiengesellschaft sa –162,3 milijuna eura. To odgovara oko 106 posto poslovnih gubitaka Grupe. U prvoj polovici 2003. godine poslovni gubitak poslovnica hipermarketa iznosio je 66,7 milijuna eura. Tako je imao udio od oko 104 posto ukupnog gubitka iz poslovanja.

Podjela rada na veliko i malo

Kako bi brzo minimizirao gubitke tvrtke, SPAR se u početku koncentrirao na iskorištavanje i zatvaranje posebno neprofitabilnih lokacija. U isto vrijeme, SPAR je razvio koncept koji je od jeseni 2003. sve više dovodio do privatizacije odgovarajućih hipermarketa od strane nezavisnih SPAR trgovaca i upravitelja trgovina. SPAR tako jača svoju veleprodajnu diviziju opskrbom nezavisnih trgovaca. SPAR je na njemačkom tržištu kao dobrovoljni maloprodajni lanac s ovim poslovnim modelom aktivan više od 50 godina. Veletrgovina preuzima kombiniranu nabavu robe, dostavu, zajednički marketing, razvoj vlastitih robnih marki te savjetovanje i obuku za neovisne trgovce i njihove zaposlenike.

Regionalni proizvodi i osobna usluga

"Prednost naših neovisnih trgovaca leži u njihovoj fleksibilnosti. Oni potrošačima nude raznoliku ponudu robe, pri čemu se posebno vodi računa o regionalnim proizvodima i osobnim uslugama. To znači da mogu zadovoljiti različite potrebe potrošača puno bolje nego što je to moguće s krutim sustav podružnica", kaže Ammann.

Izvor: Schenefeld [Spar]