Համակողմանի ուսումնասիրությունը խաչաձեւ ծրագրի կառավարման
Հաջող բիզնես ռազմավարության, դա շատ կարեւոր է պահել ամբողջ պատկերը: Ընդհանուր կառավարումը ծրագրերը կարող են լինել, ապացուցել է չափազանց արժեքավոր է: Սա հաստատվում է ուսումնասիրության կողմից իրականացվող վարչության բիզնեսի կառավարման, մասնավորապես տնտեսական համակարգչային գիտության III, համալսարան Erlangen-Նյուրնբերգի հետ Maxence բիզնես խորհրդատվության: Ըստ վճռի վերաբերյալ հետազոտության մասնակիցների կարեւորությունը խաչաձեւ ծրագրի կառավարման շարունակելու է բարձրանալ նաեւ ապագայում:
Ծրագրի վրա հիմնված աշխատանքային մեթոդներն ավելի ու ավելի են դիտվում որպես կորպորատիվ ռազմավարությունների արդյունավետ իրականացման կենտրոնական գործիք: Այնուամենայնիվ, առանձին նախագծերի կառավարումը բավարար չէ ռազմավարությունն արդյունավետ և արդյունավետ իրականացնելու համար: Ավելի շուտ, պահանջվում է նախագծի լանդշաֆտի ամբողջական պատկերացում:
Համապարփակ ուսումնասիրություն, որը ղեկավարում էր պրոֆ. Մայքլ Ամբերգը անդրադարձավ այս թեմային և վերլուծեց նախագծերի պորտֆելի և ծրագրերի կառավարման մշակման և տարածման ներկայիս կարգավիճակը, ինչպես նաև կազմակերպություններում դրանց ինստիտուցիոնալացումը: Նախ՝ անցկացվել են որակական-հետախուզական փորձագիտական հարցազրույցներ։ Այս եղանակով ձեռք բերված գիտելիքների վրա հիմնված է եղել քանակական առցանց հարցում, որին մասնակցել է 232 մարդ՝ գերմանախոս տարածքի տարբեր ոլորտների և չափերի ընկերություններից։ Այս հարցման արդյունքները, մասնավորապես, ցույց են տալիս նախագծերի պորտֆելի և ծրագրերի կառավարման որոշիչ նշանակությունը կորպորատիվ ռազմավարության օպտիմալ իրականացման համար, որը, հետազոտության մասնակիցների կարծիքով, կավելանա ապագայում:
PMOs. Համակարգման արդյունավետ դեպքեր
Նվիրված կազմակերպական ստորաբաժանումները, որոնք կատարում են միջնախագծային կառավարման առաջադրանքներ (Ծրագրի/Ծրագրի կառավարման գրասենյակներ, PMOs) ակնհայտորեն բարձրացրել են արդյունավետությունը:
Ի թիվս այլ բաների, ցույց է տրվել, որ հարցման մասնակիցները, որոնց ընկերություններն ունեն PMO-ն, ավարտում են իրենց նախագծերը միջինում պլանավորված տևողության, մարդկային ռեսուրսների և բյուջեի ավելի քիչ գերազանցումներով: Նման մասնակիցները տեսնում են PMO-ի ապագա դերը որպես ավելի շատ կարգավորող, քան խորհրդատվական, մինչդեռ հարցվածները, որոնց կազմակերպությունները չունեն միջնախագծային համակարգման մարմին, առավել հաճախ նշում էին խորհրդատվական դերը որպես ցանկալի դեր:
Մեծամասնության կարծիքով՝ PMO ստեղծելու դեմ փաստարկը մտավախությունն է, որ կլինի վարչական բարձր բեռ՝ չափազանց մեծ շփման կորուստներով: Հարցման մասնակիցների միայն 17,9%-ն է նման հաստատությունը նկարագրում որպես նախկինում ոչ անհրաժեշտ:
Աղբյուր: Erlangen-Nuremberg [Ֆրիդրիխ Ալեքսանդր համալսարան]
