Ռիսկերի կառավարման misunderstood ընկերությունների կողմից
The Fraunhofer ինստիտուտ Արտադրության տեխնոլոգիա IPT եւ P3 Ingenieurgesellschaft mbH գտանք համատեղ ուսումնասիրության, որ գերմանական արդյունաբերական ընկերությունները ոչ արդյունավետ օգտագործել ներուժը մեթոդների կանխարգելիչ ռիսկերի կառավարման. Պատճառները, որ հեղինակները այն փաստը, որ շատ ընկերություններ հասկանան իրենց ռիսկերի կառավարման անիրաւեր Most դնում են իրենց ռիսկերի կառավարման ոչ թե որպես խափանման միջոց, սակայն գործում է միայն այն ժամանակ, երբ սխալ է տեղի ունեցել: Այսպիսով, դուք գործում են լավագույն ճգնաժամային կառավարման.
Fraunhofer IPT- ը և P3- ը »Տեխնիկական ռիսկերի կառավարում» վերնագրով ուսումնասիրության համար 2010 թ. Վերջին գերմանական ընկերություններին խնդրել են մեքենաշինության, ավտոմոբիլաշինության, ավիատիեզերքի, էլեկտրատեխնիկայի, բժշկական տեխնոլոգիաների և սննդի արդյունաբերության ոլորտներից, թե ինչ կարևորություն ունեն իրենց համար ռիսկերի կառավարման համակարգերը, և որ մեթոդներն ու Հասկացությունները, որոնք դրանք կիրառվում են ռիսկերի կառավարման համար: Ուսումնասիրությանը մասնակցել է 180 ընկերություն:
Ռիսկերի կառավարումը պատշաճ կերպով չի իրականացվում
Առաջին հերթին, ուսումնասիրությունը բացահայտում է անորոշություններ ռիսկերի հաղթահարման հարցում: Մասնակիցների երկու երրորդից ավելին համոզված է, որ ռիսկերի կառավարումը մեծ ազդեցություն ունի ընկերության հաջողության վրա: Լավ երկու երրորդը նույնպես կարծում է, որ իրենց ընկերությունում ռիսկերի կառավարումը ճիշտ չի իրականացվում: «Արդյունքը հաստատում է մեր փորձը խորհրդատվական պրակտիկայից», - մեկնաբանում է պրոֆ. Թոմաս Պրեֆի, P3- ի գործադիր տնօրեն: «Ընկերությունները քաջ գիտակցում են, որ իրենց անհրաժեշտ է ռիսկերի կառավարում, բայց, ի վերջո, նրանց հաճախ պակասում է հետևողականությունը, ժամանակը կամ անձնակազմը` մեթոդներն արդյունավետորեն ինտեգրելու արտադրական գործընթացներին »:
Ընկերությունների համար մարտահրավեր է ռիսկերի կառավարման ձևավորումը այնպես, որ էական ռիսկերը վաղ ճանաչվեն, անհրաժեշտության դեպքում, վերցվեն կամ վերացվեն չնչին ջանքերի գործադրմամբ: Ուսումնասիրության արդյունքների համաձայն ՝ շատ ընկերություններ դա ընդունել են: Ընկերությունների 55 տոկոսը նկարագրում է արտադրության պլանավորման վաղաժամ խուսափումը կամ զարգացման մեջ արտադրանքի թերությունները `որպես իրենց ռիսկերի կառավարման նպատակ,
57 տոկոսը չափում է իրենց ռիսկերի կառավարման հաջողությունը սխալների բացակայությամբ: Դեռևս, ընկերությունների մեծ մասը հակված է ռեակտիվ գործել, երբ սխալները տեղի են ունեցել: Մոտ 62 տոկոսը նշել է, որ ռիսկի վերլուծությունը պետք է իրականացվի միայն այն դեպքում, երբ սխալներ են տեղի ունենում արտադրանքի կամ վերամշակման մեջ:
Բացեր կազմակերպությունում
Ընկերությունների ընդհանուր 70 տոկոսը սահմանել է սեփական ռիսկերի կառավարման գործընթացը, որը սահմանում է գործընթացները, կազմակերպումը և պարտականությունները: Բայց ուսումնասիրությունը նաև պարզում է, որ սահմանված գործընթացները հետևողականորեն չեն իրականացվում: Ընկերությունների միայն կեսն է որոշել, թե ինչպես են բացահայտված ռիսկերը հաղորդվում ամբողջ ընկերության համար: 38,5 տոկոսը մնում է աշխատակիցներին `որոշելու` արդյոք քննարկել ընկերությունում առկա ռիսկերը: Շատ դեպքերում, հայտնաբերված ռիսկը նույնպես համարժեքորեն չի վերահսկվում: Ընկերությունները, ի թիվս այլ բաների, որպես պատճառ են նշել, որ ռիսկերի վերահսկումը չափազանց բարդ է (շուրջ 55 տոկոս) կամ օգուտը շատ քիչ է (շուրջ 39 տոկոս): «Վերջինս ցույց է տալիս, որ ռիսկերի կառավարման ներուժը դեռևս հասկացված չէ, և որ հաստատված կազմակերպական հայեցակարգերն ու մեթոդները բավարար չեն ռիսկերի կառավարման արդյունավետ օգտագործման համար», - եզրափակում է պրոֆ. Ռոբերտ Շմիթթ, Fraunhofer IPT տնօրենների խորհրդի անդամ:
Փաստաթղթավորման մեջ կազմակերպական բացերը շարունակվում են: Միայն 45 տոկոսն է խնայում ռիսկի տվյալները կենտրոնական ընկերության տվյալների բազայում: «Մենք շատ հաճախ նկատում ենք, որ ռիսկերի վերլուծության կայուն օգուտները կորչում են, քանի որ արդյունքները բավականաչափ հստակ չեն գրանցվել: Հետագա զարգացման ծրագրերը պաշտպանելու և արդյունավետ ձևավորելու համար կարևոր նոու-հաուն կորում է », - ասում է պրոֆ. Շմիթ
Վերլուծության թույլ կողմերը
Հարցված ընկերություններն առավել հաճախ օգտագործում են Ձախողման ռեժիմի և էֆեկտների վերլուծություն (FMEA) ՝ ռիսկերը հայտնաբերելու և վերլուծելու համար: Այնուամենայնիվ, շուրջ 46 տոկոսը քննադատում է FMEA- ի մեծ ջանքերը և արդյունքները մեկնաբանելու մեծ տարածքը: Ռիսկերի վերլուծության ամենամեծ մարտահրավերը ռիսկերի արժեքը հաշվարկելն է: Հարցվածների միայն շուրջ 21 տոկոսն է նշել, որ իրենք կատարել են ծախսերի որոշակի հաշվարկ: 64 տոկոսը միայն գնահատում է ծախսերը, իսկ շուրջ 28 տոկոսը դրանք ընդհանրապես չի գնահատում:
Անհրաժեշտ են ավելի արդյունավետ հասկացություններ
Փորձագետների կարծիքով, ուսումնասիրության արդյունքները ցույց են տալիս, որ անհրաժեշտ են հետագա մեթոդներ, որոնք, մասնավորապես, նվազեցնում են ջանքերը և, այդպիսով, նաև մեծացնում ռիսկերի կառավարման օգուտը: Պրոֆ. Ռոբերտ Շմիտը հետազոտության համար գործողությունների ներկայիս անհրաժեշտությունը տեսնում է. »Անորոշությունները և ռիսկերը ձեռնարկատիրական գործունեության մի մասն են: Մասնավորապես, արտադրանքի կյանքի ցիկլի վաղ փուլերում ընկերություններին անհրաժեշտ են որոշումներ կայացնելու հիմքեր և մեթոդներ, որոնց միջոցով արտադրանքի և գործընթացի ռիսկերը հնարավոր է հուսալիորեն ճանաչել և արդյունավետորեն հաղթահարել դրանք »:
Միևնույն ժամանակ, պահանջվում են ավելի շատ անհատական հասկացություններ, որոնք նպաստում են համապատասխան ընկերությունում ռիսկի համապարփակ ընկալման և արտահայտված ռիսկի մշակույթի զարգացմանը: «Հենց այստեղ պետք է խաղան մոդերատորները: Նրանք պետք է ուղեկցեն ռիսկերի կառավարման գործընթացները առկա կառույցներին ինտեգրվելուց` ռիսկերի վերլուծության միջոցով մինչև փաստաթղթեր, բերեն տեխնիկական փորձ և փորձ և աջակցեն ամբողջական լուծումների գործարկման », - ասում է պրոֆ. Prefi.
Fraunhofer IPT- ը և P3- ը տևական ժամանակ զբաղվում են բիզնեսում ռիսկերի և հնարավորությունների կառավարման հարցերով, ինչպես նաև իրենց համագործակցության փաթեթների ուսումնասիրությամբ և պրակտիկայով: Արտադրության որակի և չափման տեխնոլոգիայի իր բաժնում `պրոֆեսոր դոկտոր-Ինգի գլխավորությամբ: Ռոբերտ Շմիթթի հետազոտության, զարգացման և արտադրության գործընթացներ: P3 Ingenieurgesellschaft mbH- ը Fraunhofer IPT- ի բաժնետիրական ընկերություն է և այսօր աջակցում է արդյունաբերական ընկերություններին որակի, գործընթացների, նախագծերի և կազմաձևման կառավարման ոլորտներում `գրեթե 1100 խորհրդատուներով:
Ավելի մանրամասն տեղեկություններ կարելի է գտնել
Աղբյուրը ՝ Aachen [Fraunhofer IPT]
