Նույնիսկ Lovers CEOs հաճախակի ներդրումներ բեկումնային տեխնոլոգիաների

The narcissistic մի գլխավոր գործադիր տնօրեն, այնքան բարձր է իր պատրաստակամությունը նոր տեխնոլոգիան իր ընկերության, հատկապես, երբ այդ նորամուծությունները են ընկալվում հասարակության կողմից, քանի որ «օգտակար», բայց ռիսկային. Այս կապը կարող է առաջին անգամ ապացուցել է իրականացված ուսումնասիրության հետ միասին IMD-ի Լոզանի եւ Փենսիլվանիա նահանգի համալսարանի գիտնականները համալսարանի Erlangen-Նյուրնբերգի (FAU). Նրանց գտածոները կհրապարակվեն շուտով հեղինակավոր ամսագրում վարչական Science եռամսյակային:

Անձնական համակարգիչ, առցանց լրատվական, էլեկտրոնային գրքեր, եւ ցածր ծախսերի ավիաընկերությունները: Սրանք ընդամենը մի քանի օրինակներ, նորարարական - այսպես կոչված «ընդհատվող" - նորամուծությունները, որ հայտնվել սկզբունքորեն հակասում են իրենց ժամանակը, որ առկա բիզնես ըմբռնումը եւ հետեւաբար բոլոր շուկաները swirled: Ինչ է, բայց դա կախված է նրանից, թե հաստատված ընկերությունը կատարում է ընդհատվող տեխնոլոգիայով, թե ոչ: Մեկ ուսումնասիրության, Wolf-քրիստոնեական Gerstner եւ Անդրեաս König ուսումնասիրվել (երկուսն էլ համալսարանում Erlangen վերնագիրը) եւ Ալբրեխտ Enders (IMD, Լոզանի) եւ Դոնալդ C. Hambrick (Pennsylvania պետական ​​համալսարան) հնարավոր գործոնները օգտագործելով օրինակը ռեակցիայի ավանդական դեղագործական ընկերությունների կենսատեխնոլոգիայի միջեւ 1980 եւ 2008: Արդյունքն ավելի քան նախկինում կարծում, որ որոշում է, թե դեմ է ներդրումներ մեջ ընդհատվող տեխնոլոգիայի անձը CEOs եւ նրա էգոյի:

Իրականացում, որը շատ ավելի կորպորատիվ որոշումներ է կայացնում հետադարձ հայացքից տարբեր լույսի ներքո: «Մենք գտանք, որ հավանականությունը, որ ընկերությունը ներդրում է կատարում ընդհատվող տեխնոլոգիաների ավելի բարձր է, իսկ narcissistic, համապատասխան ընկերության գլխավոր տնօրեն», - ասաց Պատրիկ Rogers: «Այն դեղագործական ընկերությունները, որոնք գլխավորությամբ մասնավորապես, ինքնասիրահարված CEOs պետք է ավելի քան երկու անգամ, քանի որ հավանական Biotech նախաձեռնությունների հետ կապված ձեռքբերումներ, դաշինքների կամ ներքին հետազոտական ​​նախագծերի իրականացված, ինչպես նաեւ ընկերությունների համար, որոնք վարում են ավելի քիչ narcissistic գլխավոր գործադիր տնօրեն."

Հինգ կենտրոնական հատկանիշները գիտնականներին բնութագրում են Նարսիսթենին.

(1) A ինքնավստահությունը, բայց որը (2) պետք է նորից ու նորից փաստում է ուշադրությունը (3) ուժեղ ցանկությունը գերիշխանության, (4) կամքի բացակայությունը ինտեգրելու, մյուսը `իրենց սեփական որոշումները զգացմունքների եւ (5) որոշակի restlessness եւ անհամբերություն: Նախորդ հետազոտություններում համահեղինակ Դոնալդ Համբրիկը ուսումնասիրել էր նարկիսիզմի հարցը CEO- ի միջեւ: Պատրաստվում էր զարգացնել մեկը մարտահրավերների, միջոցառումները նարցիսիզմի է CEOs: Քանի որ հետազոտության հարցաթերթը չի խոստանում, այստեղ էր զարգացնել գնահատման մոդել, որը հիմնված է ցուցանիշների, ինչպիսիք են ելուստ լուսանկարներ գլխավոր տնօրենի ամենամյա զեկույցում կամ հարաբերական Համապատասխան ընկերության մամլո հաղորդագրություններում նրա անունը նշելու հաճախականությունը: Այստեղ, բարձր հետեւողականությունը շրջանակներում զննում մեկ անձի ունեցել ծանուցագիր, իսկ արդյունքն հետ համեմատած նախորդի կամ իրավահաջորդի համապատասխան գլխավոր գործադիր տնօրեն զգալիորեն տարբերվում.

«Նարցիսիզմը անհատականության չափազանց հետաքրքիր հատկություն է, քանի որ երկիմաստ է», - բացատրում է Վոլֆ-Քրիստիան Գերսթները: Անդրեաս Կոնիգի, Ալբրեխտ Էնդերսի և Դոնալդ Համբրիկի հետ միասին նա մշակեց այն թեզը, որ գործադիր տնօրենների շրջանում աճող ինքնասիրությունը նշանակում է, որ իրենց ղեկավարած ընկերություններն ավելի հավանական է ընդունեն նոր տեխնոլոգիաներ: «Նարցիսիստները կարծում են, որ նրանք կարող են տիրապետել նման նորարարություններին, մինչդեռ մյուս գործադիր տնօրենները հակված են խուսափել չափազանց մեծ ռիսկի դիմելուց», - ասում է Գերստները: Միևնույն ժամանակ, հետազոտողները ենթադրել են, որ այն տեխնոլոգիաները, որոնք ենթադրաբար բեկումնային ազդեցություն կունենան, հասարակության շատ ավելի մեծ ուշադրության են արժանանում: Այսպիսով, գործադիր տնօրենը կարող է ակնկալել, որ ավելի մեծ բացահայտում կստանա անդադար տեխնոլոգիայում ներդրումներ կատարելիս, քան այն ուղիներով, երբ ընկերությունը միշտ գնացել է: Հետազոտողները սա նույնպես հաստատված են համարել:

Ուսումնասիրության մեկ այլ հիմնական ներդրումը հիմնված է այս ազդեցության վրա: «Մեր ուսումնասիրության ընթացքում մենք նկատեցինք, թե որքանով է հասարակության ուշադրությունը բիոտեխնոլոգիայի նկատմամբ, ինչպես արտացոլվում է լրատվամիջոցներում, ժամանակի ընթացքում տատանվում է», - հայտնում է Ալբրեխտ Էնդերսը: «Երբ առաջին անգամ հայտնվեց, տեխնոլոգիան քիչ ուշադրության արժանացավ: Այնուհետև տեղի ունեցան մեծ, աճող և անկում ապրող բանավեճերի փուլեր ՝ ինչպես կենսատեխնոլոգիայի հնարավորությունների, այնպես էլ դրա տնտեսական, բժշկական և սոցիալական ռիսկերի մասին: Ներկայումս բիոտեխնոլոգիան հիմնականում վերացել է քննարկումներից »:

Հեղինակները պարզել են, թե արդյո՞ք ինքնասիրահարված գործադիր տնօրենները նախաձեռնում են նախաձեռնություն, հատկապես հասարակության մեծ ուշադրության փուլերում, հստակ արդյունքներով. Եթե ​​դրա շանսը հատկապես մեծ է, օրինակ ՝ այն ժամանակներում, երբ մամուլը շատ է գրում տեխնոլոգիայի մասին և այն նկարագրում է որպես օգտակար, բայց միևնույն ժամանակ ՝ որպես ռիսկային, ապա ինքնասիրահարված գործադիր տնօրենները նույնիսկ ավելի հավանական է, որ ներդրումներ կատարեն նման ընդհատումների մեջ, քան նրանք արդեն կան: «, Ասում է Անդրեաս Կոնիգը ՝ նկարագրելով ուսումնասիրության առանցքային արդյունքներից մեկը: «Հանրության ազդեցությունը ձեռնարկատիրական նորարարության վրա, և մասնավորապես արմատական ​​նորարարության վրա. Դա, անշուշտ, ամենակարևոր հայտնագործություններից մեկն է, որը մեր ուսումնասիրությունը բերում է կազմակերպական հետազոտություններին: Եթե ​​մենք սովորենք ավելի լավ հասկանալ հասարակությունը և նրանց հսկայական ազդեցությունը բիզնեսի գործունեության վրա, ապա մենք նաև ավելի լավ կհասկանանք և կանխատեսենք որոշակի տեխնոլոգիաների տնտեսական հաջողությունը »:

Հեղինակների համար հատկապես կարևոր է, որ իրենց ուսումնասիրությունը ավելի նրբանկատ պատկեր ստեղծի ինքնասիրահարված կառավարիչների մասին: «Նարցիսիստները ոչ ավելի լավն են և ոչ էլ ավելի վատ գործադիր տնօրեն», - ասում է Վոլֆ-Քրիստիան Գերսթները. «Բայց նրանք, հնարավոր է, ավելի լավն են, քան իրենց հեղինակությունը: Նրանք կարող են օգնել հաղթահարել կազմակերպչական իներցիան և կոշտությունը: Այն դեպքում, երբ նոր տեխնոլոգիան իրականում գերազանցում է պայմանական մոտեցմանը, ինքնասիրահարված գործադիր տնօրենը կարող է նշանակել ընկերության գոյատևում: «Ձեռնարկատիրական պրակտիկայի վճռական մարտահրավերն այժմ, ըստ հեղինակների, ընկած է նարցիսիստների բացասական կողմերում: ինչպիսիք են նրանց քննադատական ​​ունակության և կարեկցանքի բացակայությունը, որպեսզի հնարավորինս լավ վերահսկվեն, որպեսզի երկարաժամկետ հեռանկարում կարողանան օգտագործել դրական կողմերը:

Որ հոդվածը »ընկերության գործադիր տնօրեն Narcissism, Հանդիսատեսի Նշանադրության եւ կազմակերպական ընդունումը տեխնոլոգիական խաթարումները" - ի Wolf-քրիստոնեական Gerstner, Անդրեաս könig (երկուսն էլ համալսարանի Erlangen-Նյուրնբերգի), Ալբրեխտ Enders (IMD, Լոզանի) եւ Դոնալդ C. Hambrick (Pennsylvania պետական ​​համալսարան), կարծես հունիսին 2013- ը Վարչական գիտությունների եռամսյակին, ամենակարեւոր ամսագիրը, ռազմավարական կազմակերպչական հետազոտությունների ոլորտում:

Աղբյուր: Erlangen [Ֆրիդրիխ Ալեքսանդր համալսարան]