Bell Food Group- ը ՝ 2019 ֆինանսական տարում առաջընթաց ունենալով

Bell Food Group- ը զգալի առաջընթաց է արձանագրել 2019 ֆինանսական տարվա ընթացքում: Կարգավորվելով տարբեր հատուկ էֆեկտների համար, Bell Food Group- ը հասել է գործառնական աճի: Joոոս Սաթթեր և Թոմաս Հինդերերը առաջադրվում են որպես Bell- ի սննդի խմբի տնօրենների խորհրդի նոր անդամներ:

2019 թվականին Bell Food Group– ը զեկուցել է 4,1 միլիարդ CHF վաճառքի (CHF -65,0 միլիոն, -1,6%): Հաշվի առնելով ձեռքբերումներն ու տեղաբաշխումները ՝ գործառնական աճը հասել է 61,4 միլիոն CHF (+ 1,5%): Շնորհիվ ավելի շատ արժեքներ ավելացնող ապրանքների վրա ուշադրության կենտրոնացման, համախառն մարժան ավելացավ: Հաղորդված EBIT- ը 95,3 միլիոն CHF էր (CHF -45,3 միլիոն, -32,2%): Հաշվի առնելով 53,9 միլիոն CHF- ի բոլոր հատուկ իրերը ՝ EBIT 2019-ը 149,1 միլիոն CHF էր (CHF +8,5 միլիոն, + 6,0%):

Գործարար վաստակի դիրքի բարելավմանը նպաստեցին բոլոր բիզնես ոլորտները: Այս կանխավճարները ձեռք են բերվել ավելի բարձր ավելացված արժեք ունեցող ապրանքների վաճառքի, ծախսերի արդյունավետ կառավարման, գործընթացների օպտիմիզացման և գնումների ավելի բարձր ծախսերի մասնակի փոխանցման շնորհիվ: Բացի այդ, ձեռք են բերվել նաև գործարար ոլորտների միջև համագործակցություն:

Ինչպես նախորդ տարվա ընթացքում, ֆինանսական արդյունքի վրա բացասական ազդեցություն ունեցան արտարժույթի հետևանքները CHF -9,6 միլիոն (նախորդ տարվա CHF -4,6 միլիոն) չափով: Հաշվետու տարեկան շահույթը կազմում է 49,6 միլիոն CHF (CHF -39,7 միլիոն, -44,5%): Բոլոր հատուկ իրերի համար ճշգրտված ՝ CHF 103,5 միլիոն տարեկան շահույթ (CHF +14,2 միլիոն) տարեկան 15,9 տոկոսով գերազանցում է նախորդ տարվանը:

Ընդհանուր առմամբ, Bell Food Group- ը ունի շատ ամուր հաշվեկշռային կառուցվածք: Բաժնետոմսը կազմում է 1,3 միլիարդ CHF, իսկ սեփական կապիտալի հարաբերակցությունը նախորդ տարվա մակարդակում 47,5 տոկոս է: Ֆինանսական պարտավորությունները նախորդ տարվա 903,6 միլիոն CHF- ից նվազել են `հասնելով 877,5 միլիոն CHF- ի:

Չնայած 2019 թ.-ին գրանցված կորպորատիվ շահույթի զգալիորեն ցածր ցուցանիշին, Տնօրենների խորհուրդը առաջարկում է բաժնետերերի ընդհանուր ժողովին, որ շահաբաժինը բաժանվի յուրաքանչյուր բաժնետոմսի համար 5,50 CHF չափով: Այսպիսով, տնօրենների խորհուրդը հաշվի է առնում տարբեր հատուկ գործոններ: Բաշխումը պետք է կատարվի հավասար մասերում `որպես սովորական շահաբաժին և որպես բաշխում կապիտալ վճարներից պահուստներից:

Հատուկ իրեր 2019 ֆինանսական տարվա համար
«Բել Գերմանիա» բաժնի վերակազմավորումը, հումքի գները և նոր գործառնությունների համար սկսած ծախսերը առանձնահատուկ ազդեցություն են ունեցել 2019 թվականին ՝ 53,9 միլիոն CHF:

2019 թվականի հուլիսի վերջին, Bell Food Group- ը վաճառքի հանեց գերմանական բույսերը Սուհլում և Բյուգերում `գործարքների փոխանցման տեսքով: 2019-ի հունիսին հայտարարված գերմանական երշիկեղենի բիզնեսից ելքն այսպիսով ավարտվեց: Միևնույն ժամանակ, Bad Wünnenberg (DE) կայքը վերածվեց արտադրական ընկերության `Հիլկոնայի համար թարմ հարմարավետության ապրանքների համար: Վերակազմավորումը ծանրացրեց Բել Գերմանիայի ստորաբաժանումը 38,9 միլիոն CHF ծախսերով:

Եվրոպայում խոզի մսի հումքի գները 2019 թվականին աճել են ավելի քան 43 տոկոսով: Դա հարուցվել է Աֆրիկյան խոզի տենդի բռնկման և Ասիայում եվրոպական խոզի մսի պահանջարկի հետ կապված: Եվրոպական գանձապահության և երշիկեղենի շուկայում տիրող լարված մրցակցային իրավիճակի պատճառով գների բարձրացումը կարող էր միայն հետաձգվել և մասամբ իրականացնել միայն չնայած այն բանակցություններին, որոնք անմիջապես նախաձեռնվել էին: Bell- ի միջազգային բաժնում դա 9 միլիոն CHF- ի լրացուցիչ ծախսեր է առաջացրել:

2019 թվականին նոր բացված արտադրական կայանների համար սկսած ծախսերը հանգեցրին լրացուցիչ ծախսերի `ընդհանուր 6,0 միլիոն CHF: Դրանց մեծ մասը պայմանավորված է 2019-ի գարնանը Ավստրիայի Մարխրենկ քաղաքում նոր հարմարության գործարանի շահագործմամբ:

Զարգացման հատվածներում
Մսամթերքի և երշիկեղենի արտադրանքների մի փոքր անկման շուկայում Բել Շվեյցարիայի բաժինը գրանցեց եկամուտների աճի միտում ՝ չնայած վաճառքի ավելի ցածր վաճառքին, և կարողացավ գործնական առաջընթաց գրանցել մասնավորապես տարվա երկրորդ կեսին: Դա պայմանավորված էր միջակայքի խառնուրդի ուշադրության կենտրոնում `ավելի բարձր ավելացված արժեք ունեցող ապրանքների և ծախսերի արդյունավետ կառավարման վրա: Նախորդ տարվա ընթացքում նախաձեռնվել են գործընթացի օպտիմիզացման միջոցառումներ:

Bell- ի Գերմանիայի վերակազմավորումը և Եվրոպայում խոզի մսի հումքի գների կտրուկ բարձրացումը զգալի ազդեցություն ունեցան Bell International բաժնում բիզնեսի վրա: Այս հատուկ էֆեկտների համար հարմարեցված ՝ գործարար ոլորտը տեղադրեց գոհացուցիչ ՝ վաճառքի աճը 2019 թվականին: Գերմանիայում վերակազմավորմամբ և Ֆուենսալիդայում (ԷՍ) «Serrano» արտադրական գործարանի գործարկման շնորհիվ Bell Germany- ի ստորաբաժանումը կենտրոնանում է իր ուժեղ դիրքի վրա հում խոզապուխտի հատվածում: Serrano խոզապուխտի արտադրության նոր ձեռնարկությունը տարեկան շուրջ 1 միլիոն խոզապուխտ հզորությամբ բացվեց 2019-ի ամռանը: Bell Գերմանիայի ստորաբաժանումը հետագայում կկենտրոնանա իր ուժեղ դիրքի վրա գերմանական և միջազգային հում խոզապուխտում: Արևմտյան / Արևելյան Եվրոպա բաժանում դրական միտումը շարունակվեց Ֆրանսիայի, Լեհաստանի և Հունգարիայի ազգային ընկերություններում: Թռչնաբուծական բաժնում ցանկալի ազդեցություն են ունենում արդյունավետության բարելավման միջոցառումները և ներդրումներ ենթակառուցվածքում:

2019-ին հարմարավետության շուկայում հատկապես պահանջարկ ունեցան ծայրահեղ թարմ և պատրաստի ուտեստներ: Արտադրանքի նորարարական հասկացությունների շնորհիվ հարմարության բաժինը կարողացավ օգտվել այս տենդենցից: Բաժանմունքներին պատկանող Eisberg, Hilcona և Hügli բաժինները արձանագրել են աճի միջին բարձր տեմպեր, մասնավորապես այն դեպքում, երբ արտադրանքի շարքը բարձր արժեք ունի: Նորամուծությունները ներառում են նաև, օրինակ, բույսերի վրա հիմնված «Կանաչ լեռան բուրգեր» -ը, որը շուտով հասանելի կլինի ինչպես մանրածախ, այնպես էլ սննդի սպասարկում:

Outlook 2020
Ընթացիկ ֆինանսական տարում Bell Food Group- ը ցանկանում է հետագա գործառնական առաջընթաց գրանցել բոլոր գործարար ոլորտներում: Եվրոպայում դեռ սպասվում են անկայուն հումքի գներ: Հետևաբար, վաճառքի գների ավելի բարձր գնային ծախսերի ժամանակին իրացումը շարունակում է վճռորոշ լինել եկամուտների զարգացման համար: Հում խոզապուխտի և թարմ հարմարության համար արտադրական նոր կարողությունների շնորհիվ այս գրավիչ շուկաներում կան աճի հետագա հնարավորություններ:

Փոփոխություն Bell Food Group AG- ի տնօրենների խորհրդում
Bell Food Group AG- ի Տնօրենների խորհուրդը առաջադրել է Թոմաս Հինդերերին և utոոս Սատրերին որպես Տնօրենների Խորհրդի նոր անդամներ: Դրանք կառաջարկվեն տարեկան ընդհանուր ժողովին `17 թվականի մարտի 2020-ին, որպես գործող խորհրդի անդամ և փոխնախագահ Իրեն Կաուֆմանին և խորհրդի անդամ Անդրեաս Լենդին փոխարինող: Խորհրդի նախորդ անդամները իրենց խնդրանքով հեռանում են տնօրենների խորհրդից: Տնօրենների խորհուրդը մտադիր է Ընդհանուր ժողովի կողմից ընտրվելու դեպքում ընտրել Ժոզոս Սուտերին որպես Տնօրենների խորհրդի փոխնախագահ: Թոմաս Հինդերը (61) 2005 թվականից հանդիսանում է Գերմանիայի Eckes AG ընկերության Nieder-Olm- ի գործադիր տնօրեն, ինչպես նաև Eckes Granini Group- ի գլխավոր գործադիր տնօրեն և գլխավոր տնօրեն: Տասնհինգ տարվա ծառայությունից հետո նա 2020-ի հուլիսին կթողնի այդ պաշտոնները իր դիմումի համաձայն ՝ նոր մարտահրավերների դիմակայելու համար: Նախկինում նա ղեկավար պաշտոններում աշխատել է Գերմանիայի Թեո Մյուլլեր խմբում (2001-ից 2005 թվական) և Գերմանիայի Բեսթֆուդս քաղաքում (1992-ից 2001 թվականներին): Ի հավելումն մասնագիտական ​​պատրաստվածության, որպես արդյունաբերական ծառայող, Թոմաս Հինդերը ավարտեց աստիճանը բիզնեսի կառավարման ոլորտում (FH): Նա մեծ և արժեքավոր փորձ ունի միջազգային սննդի արտադրության և միջազգային առևտրի ոլորտում: 55 թ.-ից osոոս Սատրերը (2011) համագործակցում է Coop Cooperative- ի, Basel- ի, ինչպես նաև սուպերմարկետների հիմնական բիզնեսի մանրածախ տնօրինության ղեկավար: 1996 թվականից նա աշխատել է տարբեր կառավարման պաշտոններում Coop Group- ի համար, ներառյալ որպես Coop Cooperative- ում առևտրի ղեկավար (2009-ից 2011 թվական) և Interdiscount- ում (1999-ից 2009-ը): Joos Sutter- ն ուսանել է տնտեսագիտություն Սեն Գալենի համալսարանում և 1994 թվականից Շվեյցարիայի ֆեդերալն է: դիպլոմ Աուդիտոր: Նա մեծ փորձ ունի լոգիստիկայի, ՏՏ և վաճառքի ոլորտներում: Երկու թեկնածուների դեպքում էլ Bell Food Group- ը ձեռք է բերում շատ նվիրված և փորձառու անձեր:

https://www.bellfoodgroup.com/de/