Լավ գործառնական արդյունք ՝ 2020 թվականի առաջին կիսամյակում
Չնայած կորոնայի պանդեմիկությանը, Bell Food Group- ը գործնական առաջընթաց է արձանագրել 2020 թվականի առաջին կեսին ՝ շնորհիվ իր լայն բիզնեսի մոդելի և բարձր արդյունավետության: Օրգանական վաճառքի աճը կազմել է 2.9 տոկոս: Գործնական արդյունքը EBIT մակարդակում աճել է 2.4 տոկոսով: Bell Swiss- ի և Bell International- ի բաժինները առանձնակի ներդրում ունեցան աճի մեջ, մինչդեռ հարմարավետության բաժինը տուժեց համաճարակի հետևանքներից: Bell Food Group- ն ընդգծում է կայունության մասին իր նվիրվածությունը և առաջին անգամ հրապարակում է կայունության ամբողջական զեկույց ՝ GRI ստանդարտի հիման վրա:
«Bell Food Group» - ի ապրանքների վաճառքը 2020 թվականի առաջին կիսամյակում կազմել է 2.0 միլիարդ CHF, իսկ ճշգրտված արտարժույթի էֆեկտների և ներհոսքի համար, նախորդ տարվա համեմատ 59.3 միլիոն CHF կամ 2.9 տոկոսով: 2019 թվականին Գերմանիայում երշիկեղենի բիզնեսի վաճառքի պատճառով վաճառքի կորուստը փոխհատուցվեց:
Երկրներում մի քանի շաբաթվա փակման պատճառով սննդի ծառայությունների վաճառքի ալիքով վաճառքները շաբաթներ շարունակ կտրուկ ընկան: Սահմանափակ շարժունակությունը նույնպես ազդեցություն ունեցավ սպառողների գնումների և ուտելու պահվածքի վրա: Հատկապես ազդվել է հարմարավետության բաժինը, որն իր ընթացիկ միջակայքով և պարենային ծառայության բաժնում վաճառքի զգալի մասն էր:
Սակայն մսամթերքի և մսամթերքի հետ կապված իր հիմնական բիզնեսում, Bell Food Group- ը գրանցեց մանրածախ վաճառքի շուկայի զգալի աճ, որը կարողացավ փոխհատուցել սննդի սպասարկման անկումը: Սա հատկապես վերաբերում է Շվեյցարիայի ներքին շուկայում, որտեղ առևտրային տուրիզմը նույնպես ընդհատվում էր ՝ կապված սահմանների փակման հետ: Ուժեղ գլուխը նույնպես կարող էր դիմակայել միջազգային մակարդակում: Անցյալ տարի ներդրված հում խոզապուխտի վրա կենտրոնացած ուշադրության և արդյունավետության բարձրացման հետևողականորեն իրականացվող միջոցառումների շնորհիվ, Bell International- ի բաժինը կարողացավ զգալի առաջընթաց գրանցել նախորդ տարվա համեմատ ՝ անկախ արտաքին գործոններից:
59.4 միլիոն CHF հաղորդված EBIT- ը 1.4 միլիոն CHF կամ 2.4 տոկոս բարձր է նախորդ տարվա ճշգրտված մակարդակից: Հաշվետու կիսամյակի արդյունքը 34.9 միլիոն CHF է և 44.5 միլիոն CHF է նախորդ տարվա ցուցանիշից բարձր, ինչը ծանրաբեռնված էր հատուկ գործոններով:
Զարգացում բիզնես ոլորտներում
1.0 միլիարդ CHF ապրանքաշրջանառությամբ, Bell Switzerland– ի բաժանումը կարողացել է նախորդ տարվա համեմատ աճել 37.7 միլիոն CHF (+ 3.8 տոկոսով): Վաճառքի ծավալը աճել է 1.6 տոկոսով ՝ հասնելով 62.6 միլիոն կիլոգրամի: Bell Շվեյցարիան կարողացավ փոխհատուցել պարենային ապրանքների վաճառքի ցանցում վաճառքի անկումը `մանրածախ վաճառքի զգալիորեն ավելի բարձր վաճառքի շնորհիվ: Այս բիզնես ոլորտը, հետևաբար, ապացուցվել է, որ ծայրահեղ պանդեմիկայում ճգնաժամային է: Հունվարին Շվեյցարիայում առաջատարի դիրքն ամրապնդելու համար շինարարական աշխատանքները սկսվեցին հունիսին խորքային սառեցման նոր պահեստի վրա: Մինչև 2023 թվականն ընկած ժամանակահատվածում Օենսինգենում կկառուցվի ժամանակակից գեղարվեստական պահեստ, ինչը հնարավորություն կտա կենտրոնացված լինել ներքին և արտաքին գոյություն ունեցող պահեստային հնարավորությունները մեկ վայրում: Բացի այդ, կատարողականը զգալիորեն ընդլայնվում է `ռեսուրսների պահանջները կիսով չափ կրճատվելով:
Bell International բաժնում գրանցվել է 481.9 միլիոն CHF վաճառք, որը նախորդ տարվա համեմատ ճշգրտված է 8.1 տոկոսով: Վաճառքի ծավալը նույնպես աճել է օրգանական ՝ 2.0 տոկոսով և կազմել 102.4 միլիոն կիլոգրամ: Խոզի մսի հումքի գների իրավիճակը, որը կտրուկ բարձրացավ նախորդ տարի, որոշակիորեն թեթևացավ 2020 թվականի առաջին կիսամյակում: Գործառնական բաժնի բոլոր երեք բաժինները նպաստեցին գործառնական առաջընթացին: Համապատասխանորեն բարելավվել է նաև եկամուտների իրավիճակը: Արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումները հանգեցրել են զգալիորեն ավելի լավ արդյունքի թռչնաբուծության բիզնեսում: Նախորդ տարվա Bell Germany բաժնում ներդրված հում խոզապուխտի հատվածի ուշադրությունը նույնպես լավ արդյունքներ է ցույց տալիս: Միջազգայնորեն, ուշադրությունը շարունակում է մնալ այն հատվածների վրա, որոնցում Bell Food Group- ը ունի անառողջ հեռանկարներ և հասել է որոշակի կրիտիկական չափի: Այս համատեքստում միջազգային բիզնեսն ավելի շատ կենտրոնացած էր Հունգարիայում և Ֆրանսիայում երկու արտադրական կայքերի վաճառքի և Բելգիայում լոգիստիկ կենտրոնի վաճառքի հետ:
Հարմարավետության բաժնում վաճառքը կազմել է 515.2 միլիոն CHF, իսկ ճշգրտումից հետո 19.7 միլիոն CHF (-3.6%) ցածր է նախորդ տարվա համեմատ: Հարմարավետության բաժինն առավել ծանր հարվածեց պսակի պանդեմիայի հետևանքներին: Սա հատկապես նկատելի էր սննդի սպասարկման ոլորտում և մանրածախ առօրյա արտադրատեսակների շարքում: Ի տարբերություն մյուս երկու բիզնես ոլորտների, վաճառքի այդ թերությունները չեն կարող փոխհատուցվել նույն չափով մանրածախ կապուղով, իսկ եկամուտների անկումը չի կարող կանխվել: Սննդի սպասարկման ալիքը ամրապնդելու համար շրջանակն ընդլայնվում է հարմարեցված արտադրանքի և հայեցակարգի լուծումներով: 2020 թվականի հունիսի վերջին, Հիլքոնայի բաժանմունքում սկսվեց ռահվիրայական համագործակցություն Համալսարանական հիվանդանոց Բազելի (USB) հետ `խոստումնալից MicroPast տեխնոլոգիայով հիվանդանոցների և ծերանոցների համար սննդային լուծումների շուկայավարման համար: USB- ն այս ոլորտում առաջատար է և ունի նաև մեծ գիտելիքներ սննդարար պահանջարկ ունեցող խնամքի սննդի ոլորտում: Ապագայում Hilcona- ն շուկա կներկայացնի USB- ի կողմից արտադրված ընտրացանկերը և, այդպիսով, կկարողանա էապես ընդլայնել իր ծառայությունների տեսականին այս աճող հատվածում:
Կենտրոնացեք կայունության վրա
Bell Food Group- ն ընդգծում է կայունության մասին իր նվիրվածությունը և առաջին անգամ հրապարակում է կայունության ամբողջական զեկույց ՝ GRI չափանիշներին համապատասխան: Bell Bell Group- ը այդպիսով հիմք է դրել կայուն և թափանցիկ հաշվետվությունների կայունության մասին հաշվետվություններին `Համաշխարհային զեկուցման նախաձեռնության (GRI) չափանիշներին համապատասխան: Այս տարեկան զեկույցի նպատակն է առավել խորը տեղեկատվություն տրամադրել Bell Food Group- ի կայունությանը նվիրվածության վերաբերյալ:
Ընկերության կայունության հավատարմության լավ օրինակը BTSplus թռչնաբուծական տունն է, որի հետ Bell Switzerland- ը 2020 թ.-ին իրականացրեց ռահվիրայական փորձնական նախագիծ `բրոքերային սիսեռների էներգիայի չեզոք դաստիարակության համար` ըստ շվեյցարական BTS ստանդարտի (մասնավորապես `կենդանիների համար հարմարավետ բնակարանային համակարգերի): Փորձնական կայունը արտադրում է անհրաժեշտ էներգիան իր վերականգնվող աղբյուրներից, չի օգտագործում որևէ CO2 և փոշու և հոտերի ավելի քիչ արտանետումներ է առաջացնում:
հեռանկար
Կորոնայի համաճարակի հետևանքները ազդել են Bell Food Group- ի վրա ՝ տարբեր ոլորտներում: Աշխատակիցների առողջության ապահովումը և մանրածախ և սննդի ծառայությունների վաճառքի ուղիներում արգելափակումների հետևանքները մեծ մարտահրավեր էին: Բոլոր վայրերում պաշտպանիչ և հիգիենիկ միջոցառումների հետևողական իրականացման միջոցով պաշտպանված է աշխատողների առողջությունը, իսկ ընկերություններում կորոնա վիրուսի տարածումը մինչ այժմ կանխվել է: Միևնույն ժամանակ, Bell Food Group- ը կարողացավ պահպանել ծննդաբերության պատրաստակամությունը բոլոր ժամանակներում:
Կորոնիայի համաճարակի հետագա ընթացքի հետ կապված անորոշ սկզբնական իրավիճակի պատճառով տարվա երկրորդ կեսի հեռանկարը դժվարին է: Bell Food Group- ը ենթադրում է, որ կորոնայի միջոցառումների մասնակի վերացումը աստիճանաբար կհանգեցնի սննդի ծառայությունների վաճառքի ալիքի վաճառքի հետագա վերականգնմանը: Ի հակադրություն, մանրածախ հատվածում վաճառքները, ամենայն հավանականությամբ, կվերադառնան մակարդակի հետ համեմատելի մակարդակի հետ, մինչև համաճարակը: Պատասխանատվության և արդյունավետության շնորհիվ Bell Switzerland- ի ստորաբաժանումը լավ հագեցած է այս զարգացումների համար: Bell միջազգային բաժնում դրական զարգացումը, ամենայն հավանականությամբ, կշարունակվի շնորհիվ բարձրորակ հում խոզապուխտ և կայուն թռչնամիս արտադրանքների, ինչպես նաև արդյունավետության բարձրացման միջոցառումների իրականացման շնորհիվ: Հարմարավետության բաժինը վերականգնվելու է կորոնայի միջոցառումների թուլացումից հետո և զգալի առաջընթաց կբերի 2020-ի երկրորդ կեսին ՝ իր ռազմավարական ուշադրության և նորարարությունների բարձր մակարդակի շնորհիվ:
