Gæði í starfi fyrir meiri framleiðni og samkeppnishæfni
Áhrif frekari þjálfunar, fjölskylduvænna aðgerða, vinnuverndar
Ef þú ert ánægður með vinnuna þína þá vinnurðu betur. Undanfarin ár hafa vinnugæðin hins vegar rutt sér til rúms í þjóðfélagsumræðunni - það er ítrekað sagt að „slæmt starf sé betra en ekkert starf“. En góð starfsskilyrði borga sig: framhaldsmenntun sem stökkpallur, fyrirtækisleikskólinn sem gerir kleift að komast fljótt aftur til vinnu eftir fæðingarorlof eða framsækið vinnuskipulag sem takmarkar ekki einstaklinginn heldur gefur honum meira athafnafrelsi eru gæðaviðmið í dag. sem ekki aðeins gagnast persónulegum hagsmunum heldur sannanlega bæta framleiðni og samkeppnishæfni fyrirtækja. Vinnumarkaðssérfræðingur Prof. Dr. Gerhard Bosch, varaforseti Vinnu- og tæknistofnunar (IAT/Gelsenkirchen), í yfirstandandi rannsóknum um „Gæði í vinnu“.„Gæði“ starfsins ráðast meðal annars af framhaldsmenntun, vinnuvernd, heilsueflingu o.fl. Menntun og þjálfun getur bætt marga þætti vinnunnar: draga úr streitu með hærri hæfni, bæta samstarf við samstarfsmenn, efla heilsu og fækka vinnuslysum. Auk „mjúku“ þáttanna eru auðvitað „harðar staðreyndir“ eins og starfsframa eða launahækkanir eftir frekari þjálfun – og fyrir fyrirtækið aukin framleiðni. Þrátt fyrir persónulegan ávinning - 70 til 90 prósent þátttakenda í frekari þjálfunaraðgerðum sjá það þannig - eru margir aðrir án vegna þess að þeir geta ekki metið nauðsynina. Þar er einkum um að ræða eldra fólk, en einnig starfsmenn í hlutastarfi og fámenntað fólk. „Viljinn og tækifærin til að taka þátt í símenntun dreifist ójafnt,“ segir Bosch, sem einnig á sæti í sérfræðinefndinni um eflingu símenntunar. Hér er hætta á að heilir hópar starfsmanna verði útilokaðir frá námi og verði áhættuhópar á vinnumarkaði til lengri tíma litið.
Skipulag vinnu hefur einnig áhrif á nám: takmarkandi vinnuskipulag sem takmarkar svigrúm starfsmanna til aðgerða og takmarkar þróunarmöguleika þeirra veldur ekki aðeins háum heilbrigðiskostnaði heldur útilokar starfsmenn einnig frá vinnustaðanámi, sem starfsmenn í nýsköpunarfyrirtækjum eru frá. gagn. „Að auka svigrúm til aðgerða í vinnuskipulagi gegnir lykilhlutverki í að bæta gæði vinnu,“ segir Bosch. Breytingar á vinnuskipulagi, svo sem innleiðing á hópastarfi, starfsauðgun eða skipting, hafa bein áhrif á heilsuna og – auk þess að auka framleiðni – skila sér einnig til fyrirtækja með minni veikindaleyfi.
Sífellt mikilvægari mælikvarði á gæði starfsins í dag er samhæfni atvinnulífs og fjölskyldu. Í Vestur-Þýskalandi vinna aðeins 13 prósent mæðra barna undir þriggja ára aldri. Flestir eru í foreldraorlofi. Eftir að barnið verður þriggja ára vinnur meirihlutinn (59 prósent) aftur, en flestir þeirra eru aðeins í hlutastarfi. Um 25 prósent kvenna eru þá atvinnulausar. Í Austur-Þýskalandi er umtalsvert hærra hlutfall kvenna að fara aftur í fulla vinnu eftir að barnið þeirra er þriggja ára. Brottför eða starfsstöðvun foreldra lítilla barna hefur í för með sér kostnað fyrir fyrirtæki að meðaltali um 35 evrur á ári. Fjölskylduvænar aðgerðir - allt frá endurkomuáætlunum til vinnutímareglugerða og leikskóla fyrirtækisins - leiða til viðbótarútgjalda, en geta hjálpað til við að draga verulega úr kostnaði við starfshlé. Bosch: "Þetta sýnir líka að gæðavinna er ekki kostnaðarþáttur, heldur hjálpar til við að spara kostnað!" Í þekkingarhagkerfi er ekki hægt að leika gæði og magn á móti hvort öðru.
Meira á netinu á:
Heimild: Gelsenkirchen [ Prof. Dr. Bosch]
