2019会計年度に進展したベルフードグループ
ベルフードグループは、2019会計年度を通じて大きな進歩を遂げました。 さまざまな特殊効果に合わせて調整されたベルフードグループは、営業成長を達成しました。 Joos SutterとThomas Hindererは、Bell Food Groupの取締役会の新メンバーとしてノミネートされました。
2019年、ベルフードグループの売上高は4,1億スイスフラン（-65,0百万スイスフラン、-1,6％）でした。 買収と売却を考慮に入れると、営業成長率は61,4万スイスフラン（+ 1,5％）になりました。 付加価値の高い製品への注力のおかげで、粗利益が増加しました。 報告されたEBITは95,3万スイスフラン（-45,3百万スイスフラン、32,2％）でした。 53,9万スイスフランの特別項目をすべて考慮すると、EBIT 2019は149,1億8,5万スイスフラン（6,0万スイスフラン、XNUMX％増）でした。
すべての事業分野が営業利益の改善に貢献しました。 これらの進歩は、付加価値の高い製品の販売増加、効果的なコスト管理、プロセスの最適化、調達コストの部分的な引き渡しのおかげで達成されました。 さらに、事業領域間の相乗効果も達成されました。
前年と同様に、財務結果は、-9,6百万スイスフラン（前年度-4,6百万スイスフラン）の外貨の影響による悪影響を受けました。 報告された年間利益は49,6万スイスフラン（39,7万スイスフラン、-44,5％）です。 すべての特別項目について調整すると、年間利益は103,5百万スイスフラン（+14,2百万スイスフラン）で、前年を15,9％上回ります。
全体として、Bell Food Groupは非常に強固なバランスシート構造を持っています。 自己資本は1,3億スイスフランであり、自己資本比率は前年のレベルで47,5パーセントです。 金融負債は、前年度の903,6百万スイスフランから877,5百万スイスフランに減少した。
報告された2019年の企業利益は大幅に低下したにもかかわらず、取締役会は株主総会で5,50株当たりXNUMXスイスフランの配当を提案しています。 したがって、取締役会はさまざまな特別な要因を考慮に入れます。 分配は、通常の配当として、および資本拠出による準備金からの分配として、均等に行われます。
2019会計年度の特別項目
ベルドイツ部門の再編成、新事業の原材料価格、およびスタートアップコストは、2019年に合計53,9万スイスフランの特別な影響を及ぼしました。
2019年2019月末、ベルフードグループは、事業譲渡の形で、ズールとベルガーのドイツ工場を売却しました。 これにより、38,9年XNUMX月に発表されたドイツのソーセージ事業からの撤退が完了しました。 同時に、BadWünnenberg（DE）のサイトは、ヒルコナ向けの新鮮な便利な製品の製造会社に変更されました。 この再編により、ベルドイツ部門はXNUMX万スイスフランの費用を負担しました。
ヨーロッパの豚肉の原材料価格は、2019年に43％以上上昇しました。 これは、アジアでのアフリカ豚コレラの発生と、アジアでのヨーロッパの豚肉に対する高い需要によって引き起こされました。 欧州の食肉およびソーセージ市場の激しい競争状況により、交渉は直ちに開始されましたが、価格の引き上げは遅れる可能性があり、部分的にしか実施できませんでした。 これにより、ベルインターナショナル部門で約9万スイスフランの追加費用が発生しました。
2019年に新たに開設された生産工場の立ち上げ費用により、合計で6,0万スイスフランの追加費用が発生しました。 これの大部分は、2019年春にオーストリアのマーチトレンクにある新しいコンビニエンスプラントの試運転によるものです。
セグメント別開発
肉およびソーセージ製品のわずかに減少している市場において、ベル・スイス部門は、売上高の減少にもかかわらず、収益の増加傾向を記録し、特に下半期に業務を進展させることができました。 これは、付加価値の高い製品と効果的なコスト管理に焦点を合わせた製品群でした。 前年に開始されたプロセス最適化対策も効果がありました。
ベルドイツの再編とヨーロッパでの豚肉の原材料価格の急騰は、ベルインターナショナル部門の事業に大きな影響を与えました。 これらの特殊効果に合わせて調整されたこのビジネスエリアは、2019年に満足のいく売上成長を達成しました。 ドイツの再編とフエンサリダ（ES）のセラーノ生産工場の立ち上げにより、ベルドイツ部門は生ハムセグメントにおける確固たる地位に集中しています。 年に約1万個のハムを生産できるセラーノハムの新しい生産施設が2019年夏に開設されました。 ベル・ドイツ部門は、今後、ドイツおよび国際生ハムの確固たる地位に焦点を合わせます。 西/東ヨーロッパ部門では、フランス、ポーランド、ハンガリーの国内企業で前向きな傾向が続きました。 家禽部門では、効率改善策とインフラへの投資が望ましい効果をもたらしています。
2019年、特に新鮮ですぐに食べられる製品は、コンビニエンス市場で特に需要がありました。 革新的な製品コンセプトのおかげで、コンビニエンス部門はこの傾向から利益を得ることができました。 Eisberg、Hilcona、およびHügliの各部門は、特に高付加価値の製品群の場合、平均以上の成長率を記録しました。 革新には、たとえば、植物ベースの「グリーンマウンテンバーガー」も含まれます。これは、小売サービスおよびフードサービスでまもなく利用可能になります。
見通し2020
現在の会計年度において、ベルフードグループは、すべての事業分野でさらなる事業の進展を望んでいます。 揮発性の原材料価格はまだヨーロッパで予想されています。 したがって、販売価格の調達コストの高騰をタイムリーに実現することは、収益の発展にとって引き続き決定的な要因となります。 生ハムの新鮮な生産能力と新鮮な利便性のおかげで、これらの魅力的な市場にはさらなる成長の機会があります。
Bell Food Group AGの取締役会の変更
Bell Food Group AGの取締役会は、トーマスヒンデラーとジョースサッターを取締役会の新メンバーとして指名しました。 彼らは、17年2020月XNUMX日の年次総会に、現職の取締役会メンバーおよび副社長のアイリーンカウフマンと取締役会メンバーのアンドレアスランドの代わりとして提案されます。 以前の理事会メンバーは、彼ら自身の要請で理事会から辞任しています。 取締役会は、総会で選出された場合、Joos Sutterを取締役会の副会長に選出する予定です。 Thomas Hinderer（61）は、2005年からドイツのNieder-OlmのEckes AGのCEOであり、Eckes Granini GroupのCEOおよびCEOでもあります。 2020年間の勤務の後、彼は2001年2005月に新たな課題に直面するために、これらの職を自分の要求で辞めます。 以前は、ドイツのTheoMüllerGroup（1992年から2001年）およびBestfoods Germany（55年から2011年）で管理職に従事していました。 産業事務員としての職業訓練に加えて、トーマス・ヒンデラーは経営学（FH）の学位を取得しました。 彼は、国際的な食料生産と国際貿易において豊富で貴重な経験を持っています。 Joos Sutter（1996）は、2009年以来、バーゼルのコープ協同組合の議長であり、スーパーマーケットのコアビジネスの小売部門長でもあります。 2011年以来、彼はコープ協同組合（1999年から2009年）およびインターディスカウント（1994年からXNUMX年）のトレーディング責任者を含む、コープグループのさまざまな管理職に従事しました。 Joos Sutterは、サンクトガレン大学で経済学を学び、XNUMX年からスイス連邦政府になっています。 DIPL。 監査役。 彼は、ロジスティクス、IT、販売の購入の分野で優れた専門知識を持っています。 両方の候補者とともに、ベルフードグループは非常に献身的で経験豊富な人格を獲得します。
