კარგი საოპერაციო შედეგი 2020 წლის პირველ ნახევარში
ფართო დაფუძნებული ბიზნეს მოდელის და მუშაობის მაღალი დონის წყალობით, Bell Food Group-მა მიაღწია ოპერაციულ პროგრესს 2020 წლის პირველ ნახევარში, მიუხედავად კორონა პანდემიისა. ორგანული გაყიდვების ზრდა იყო 2.9 პროცენტი. საოპერაციო შედეგი EBIT დონეზე გაიზარდა 2.4 პროცენტით. Bell Switzerland-ისა და Bell International-ის ბიზნეს სფეროებმა განსაკუთრებული წვლილი შეიტანეს ზრდაში, ხოლო კომფორტის ბიზნეს ზონა დაზარალდა პანდემიის შედეგებისგან. Bell Food Group ხაზს უსვამს თავის ერთგულებას მდგრადობისადმი და პირველად აქვეყნებს მდგრადობის სრულ ანგარიშს GRI სტანდარტის საფუძველზე.
Bell Food Group-ის საქონლის ბრუნვამ შეადგინა 2020 მილიარდი CHF 2.0 წლის პირველ ნახევარში და, შესაბამისად, იყო 59.3 მილიონი CHF ან 2.9 პროცენტით მეტი წინა წლის მაჩვენებელთან შედარებით, სავალუტო ეფექტებისა და დივესტირების მიხედვით. 2019 წელს გერმანიაში ძეხვის ბიზნესის გაყიდვის გამო გაყიდვების ზარალი ანაზღაურდა.
ქვეყნებში რამდენიმე კვირიანი ჩაკეტვის გამო, გაყიდვები კვების სერვისების გაყიდვების არხზე კვირების განმავლობაში მკვეთრად დაეცა. შეზღუდული მობილურობა ასევე იმოქმედა მომხმარებელთა სავაჭრო და კვების ჩვევებზე. ამან განსაკუთრებით ნეგატიური გავლენა მოახდინა კომფორტის ბიზნეს ზონაზე, მისი გასასვლელი დიაპაზონით და გაყიდვების მნიშვნელოვანი წილით კვების სერვისის სფეროში.
მეორეს მხრივ, ხორცისა და ხორცპროდუქტების ძირითად ბიზნესში Bell Food Group-მა დააფიქსირა მნიშვნელოვანი ზრდა საცალო გაყიდვების ბაზარზე, რამაც შეძლო კვების სერვისის კლების კომპენსირება. ეს განსაკუთრებით შვეიცარიის შიდა ბაზარზე იყო, სადაც საზღვრების ჩაკეტვის გამო სავაჭრო ტურიზმიც შეფერხდა. ძლიერ საპირისპირო ქარს საერთაშორისო მასშტაბითაც შეეძლო გაუძლო. შარშან შემოღებულ ნედლეულ ლორზე ფოკუსირებისა და ეფექტურობის გაზრდის თანმიმდევრულად განხორციელებული ღონისძიებების წყალობით, Bell International-ის განყოფილებამ შეძლო მნიშვნელოვანი პროგრესის მიღწევა წინა წელთან შედარებით, ეგზოგენური ფაქტორების მიუხედავად.
59.4 მლნ CHF-ით, მოხსენებული EBIT არის 1.4 მლნ CHF ან 2.4 პროცენტით მეტი წინა წლის შესწორებულ დონეზე. ანგარიშგებული ნახევარი წლის შედეგი შეადგენს 34.9 მლნ CHF და 44.5 მლნ CHF აღემატება წინა წლის მაჩვენებელს, რომელიც დამძიმდა განსაკუთრებული ფაქტორებით.
განვითარება ბიზნეს სფეროებში
1.0 მილიარდი CHF გაყიდვებით, Bell Switzerland-ის განყოფილება წინა წელთან შედარებით გაიზარდა 37.7 მილიონი CHF (+3.8%). გაყიდვების მოცულობა 1.6 პროცენტით გაიზარდა და 62.6 მლნ კილოგრამი შეადგინა. Bell Switzerland-მა შეძლო აენაზღაურებინა გაყიდვების ვარდნა სურსათის მომსახურების გაყიდვების არხზე საცალო გაყიდვების მნიშვნელოვნად გაზრდის წყალობით. ამრიგად, ეს ბიზნეს სფერო აღმოჩნდა უკიდურესად კრიზისისადმი მდგრადი კორონა პანდემიის დროს. შვეიცარიაში წამყვანი პოზიციის გასამყარებლად ივნისში დაიწყო ახალი ღრმა ყინვის საწყობის მშენებლობა. 2023 წლის დასაწყისისთვის ოენსინგენში აშენდება უახლესი საწყობი, რომელიც შესაძლებელს გახდის წინა შიდა და გარე შენახვის სიმძლავრეების კონცენტრირებას ერთ ადგილას. გარდა ამისა, ეფექტურობა მნიშვნელოვნად გაიზარდა რესურსების მოთხოვნილების განახევრებით.
Bell International-ის განყოფილებამ გამოაქვეყნა გაყიდვები 481.9 მილიონი CHF, რაც 8.1 პროცენტით მეტია წინა წელთან შედარებით. გაყიდვების მოცულობა ასევე ორგანულად გაიზარდა 2.0 პროცენტით 102.4 მლნ კილოგრამამდე. მდგომარეობა ღორის ხორცზე ნედლეულის ფასებთან დაკავშირებით, რომელიც მკვეთრად გაიზარდა შარშან, გარკვეულწილად შემსუბუქდა 2020 წლის პირველ ნახევარში. ბიზნესის სამივე განყოფილებამ ხელი შეუწყო ოპერაციულ პროგრესს. შესაბამისად გაუმჯობესდა შემოსავლის მდგომარეობა. ეფექტურობის გაუმჯობესების ზომებმა გამოიწვია მნიშვნელოვნად უკეთესი შედეგი მეფრინველეობის ბიზნესში. კარგ შედეგს აჩვენებს ასევე ბელ გერმანიის დივიზიონის ნედლი ლორის სეგმენტზე ფოკუსირება, რომელიც გასულ წელს დაიწყო. საერთაშორისო დონეზე, აქცენტი კვლავ კეთდება იმ სეგმენტებზე, რომლებშიც Bell Food Group-ს აქვს კარგი პერსპექტივები და მიაღწია გარკვეულ კრიტიკულ ზომას. ამ კონტექსტში, საერთაშორისო ბიზნესი შემდგომში ორიენტირებული იყო ორი საწარმოო უბნის გაყიდვით უნგრეთსა და საფრანგეთში და ლოჯისტიკური ცენტრის გაყიდვით ბელგიაში.
კომფორტის განყოფილებაში საქონლის გაყიდვებმა შეადგინა 515.2 მილიონი CHF და კორექტირებულად, წინა წელთან შედარებით 19.7 მილიონი CHF (-3.6%) შემცირდა. კომფორტის ბიზნესი ყველაზე მეტად დაზარალდა კორონას პანდემიის შედეგად. ეს განსაკუთრებით შესამჩნევი იყო სურსათის მომსახურების სფეროში და საცალო ვაჭრობის ზონებში. დანარჩენი ორი ბიზნეს სფეროსგან განსხვავებით, გაყიდვების ამ ხარვეზების კომპენსირება შეუძლებელია საცალო არხის მეშვეობით და შემოსავლის კლების აცილება ვერ მოხერხდა. სურსათის სერვისის არხის გასაძლიერებლად, ასორტიმენტი კიდევ უფრო გაფართოვდება მორგებული პროდუქტისა და კონცეფციის გადაწყვეტილებებით. 2020 წლის ივნისის ბოლოს, Hilcona-ს განყოფილებამ დაიწყო თანამშრომლობა ბაზელის საუნივერსიტეტო ჰოსპიტალთან (USB) საავადმყოფოებისა და მოხუცთა სახლების კვების გადაწყვეტილებების ბაზარზე პერსპექტიული MicroPast ტექნოლოგიით. USB არის პიონერი ამ სფეროში და ასევე აქვს დიდი ცოდნა კვების თვალსაზრისით მომთხოვნი მოვლის კვებაში. სამომავლოდ, Hilcona გამოაქვეყნებს USB-ით წარმოებულ მენიუებს და ამით შეძლებს მნიშვნელოვნად გააფართოვოს სერვისების სპექტრი ამ მზარდ სეგმენტში.
ფოკუსირება მდგრადობაზე
Bell Food Group ხაზს უსვამს თავის ერთგულებას მდგრადობისადმი და პირველად აქვეყნებს მდგრადობის სრულ ანგარიშს GRI სტანდარტის საფუძველზე. ამგვარად, Bell Food Group-მა საფუძველი ჩაუყარა დეტალურ და გამჭვირვალე მდგრადობის ანგარიშგებას გლობალური ანგარიშგების ინიციატივის (GRI) კრიტერიუმების საფუძველზე. ამ წლიური ანგარიშის მიზანია უფრო დეტალური ინფორმაციის მიწოდება Bell Food Group-ის მდგრადობისადმი ერთგულების შესახებ.
მდგრადობის ერთგულების კარგი მაგალითია BTSplus მეფრინველეობის სახლი, რომელთანაც Bell Switzerland-მა განახორციელა პიონერული საპილოტე პროექტი ბროილერების ენერგეტიკულად ნეიტრალური აღზრდისთვის შვეიცარიული BTS სტანდარტის (განსაკუთრებით ცხოველთა საბინაო სისტემების) შესაბამისად 2020 წელს. საპილოტე ბეღელი აწარმოებს საჭირო ენერგიას საკუთარი განახლებადი წყაროებიდან, არ მოიხმარს CO2-ს და იწვევს მტვრისა და სუნის ნაკლებ გამოყოფას.
მსოფლმხედველობა
კორონა პანდემიის შედეგებმა გავლენა მოახდინა Bell Food Group-ზე სხვადასხვა სფეროში. თანამშრომლების ჯანმრთელობის უზრუნველყოფა და დაბლოკვის შედეგები საცალო და საკვების გაყიდვების არხებზე იყო მთავარი გამოწვევა. ყველა ლოკაციაზე დამცავი და ჰიგიენური ღონისძიებების თანმიმდევრულმა განხორციელებამ შესაძლებელი გახადა თანამშრომლების ჯანმრთელობის დაცვა და კომპანიაში კორონა ვირუსის გავრცელების პრევენცია. ამავდროულად, Bell Food Group-ს შეეძლო ყოველთვის შეენარჩუნებინა მიწოდების მზაობა.
კორონა პანდემიის შემდგომ კურსთან დაკავშირებით გაურკვეველი საწყისი პოზიციის გამო, წლის მეორე ნახევრის პერსპექტივა რთულია. Bell Food Group ვარაუდობს, რომ კორონას ზომების ნაწილობრივი გაუქმება თანდათან გამოიწვევს გაყიდვების შემდგომ აღდგენას სურსათის მომსახურების გაყიდვების არხზე. ამის საპირისპიროდ, მოსალოდნელია, რომ საცალო ვაჭრობის სექტორში გაყიდვები დაბრუნდება იმავე დონეზე, როგორც პანდემიამდე. რეაგირებისა და შესრულების უნარის წყალობით, Bell Switzerland-ის განყოფილება კარგად არის მომზადებული ამ მოვლენებისთვის. Bell International-ის განყოფილებაში პოზიტიური განვითარება მოსალოდნელია გაგრძელდეს მაღალი ხარისხის ნედლი ლორისა და ფრინველის მდგრადი პროდუქტებისა და ეფექტურობის გაუმჯობესების ღონისძიებების განხორციელების წყალობით. კომფორტის ბიზნეს ზონა აღდგება კორონას ზომების შემსუბუქების შემდეგ და მიაღწევს მნიშვნელოვან პროგრესს 2020 წლის მეორე ნახევარში მისი სტრატეგიული ორიენტაციისა და მაღალი ინოვაციური სიძლიერის წყალობით.
