심지어 연인 CEO들은 자주 혁신 기술에 투자
개인 컴퓨터, 온라인 뉴스, 전자 책, 저가 항공사 : - "불연속"소위 - 기존의 사업을 이해하고, 따라서 모든 시장이 소용돌이 자신의 시간을 모순 원칙에 출연 혁신 이러한 획기적인 단지 몇 가지 예입니다. 무엇하지만 설립 된이 회사는 불연속 기술을 투입 여부에 따라 달라집니다? 한 연구에서, 늑대 기독교 거스너와 안드레아스 코닉가와 알브레히트 엔더 (IMD, 로잔)과 도널드 C. Hambrick (에를 랑겐 - 뉘른베르크의 두 대학) (펜실베니아 주립 대학)을 공부 1980 사이에 생명 공학 전통적인 제약 회사의 반응의 예를 사용하여 가능 요인 2008. 결과 : 이전에 생각했던 것보다 더, 결정은 위해 또는 CEO와 그의 자아의 성격의 불연속 기술에 투자에 위배됩니다.
다른 관점에서 생각해 보면 많은 기업의 의사를 표시 할 수있는 통찰력. "우리는 회사가 불연속 기술에 투자 확률이 높은 더 자기애 각각의 CEO 것을 발견,"안드레아스 코닉는 말한다. "특히 자기애의 CEO에 의해 주도 된 제약 회사, 인수, 제휴 이하 자기애 CEO에 의해 실행 된 회사로 수행 내부 연구 프로젝트의 맥락에서 두 배의 가능성 생명 공학 사업보다 더 있습니다."
다섯 가지 주요 특성은 과학자 나르시스트에 쓰기 :
(1) 그러나 (2)주의 (3) 지배에 대한 강한 욕망, (4) 의지의 부족, 그들의 자신의 결정에 감정을 통합하는 다른과 (5) 특정 불안에 의해 다시 확인해야하는 과신, 와 조바심. 이전 연구의 공동 저자에서 도널드 Hambrick 지상에 CEO들 중 주제 사라 도취했다. 그것은 최고 경영자에 도취의 조치를 개발하는 과제 중 하나였다 설문 조사 여기에 약속되지 않은, 지표에 따라 평가 모델의 개발이 필요했다 - 같은 연차 보고서 또는 상대의 CEO의 사진의 돌기로 주파수는 각 회사의 보도 자료에서 자신의 이름으로 언급하고있다. 각 CEO의 전임자 또는 후임자에 비해 결과가 크게 차이가있는 동안 여기, 한 사람의 묵상에서 높은 일관성, 확인 할 수있다.
Wolf-Christian Gerstner는“나르시시즘은 양면성이기 때문에 매우 흥미로운 성격 특성입니다. Andreas König, Albrecht Enders 및 Donald Hambrick과 함께 그는 CEO 사이에서 나르시시즘이 증가한다는 것은 그들이 이끄는 회사가 새로운 기술을 채택 할 가능성이 더 높다는 것을 의미한다는 논문을 개발했습니다. "나르시시스트들은 그러한 혁신을 마스터 할 수 있다고 믿는 반면, 다른 CEO들은 너무 큰 위험을 감수하는 것을 피하는 경향이 있습니다."라고 Gerstner는 말합니다. 동시에 연구진은 획기적인 효과가 있다고 생각되는 기술이 훨씬 더 많은 대중의 주목을받을 것이라고 가정했다. 따라서 CEO는 회사가 항상 따랐던 것과 동일한 경로를 따를 때보 다 불연속 기술에 투자 할 때 더 많은 노출을 기대할 수 있습니다. 연구원들은 또한 이것이 확인되었음을 발견했습니다.
이 연구의 또 다른 주요 기여는이 효과를 기반으로합니다. Albrecht Enders는 "연구 과정에서 미디어에 반영된 바와 같이 생명 공학에 대한 대중의 관심이 시간이 지남에 따라 변동하는 것을 관찰했습니다."라고 말합니다. “처음 등장했을 때이 기술은 거의 주목을받지 못했습니다. 그런 다음 생명 공학의 기회와 그것의 경제적, 의료 적, 사회적 위험에 대한 대규모의 상승 및 하락 공개 토론 단계가있었습니다. 오늘날 생명 공학은 토론에서 크게 사라졌습니다. "
저자는 자기애 적 CEO가 특히 대중의 주목을받는 단계에서 주도권을 쥐고 있는지 여부를 조사했으며, 명확한 결과를 얻었습니다.“자아도 취적 CEO는 분명히 주목을 받고 있습니다. 예를 들어 언론이 기술에 대해 많은 글을 쓰고 유익하지만 위험하다고 설명하는 경우와 같이 이에 대한 기회가 특히 높으면 자기애 적 CEO는 이미있는 것보다 그러한 불연속성에 투자 할 가능성이 훨씬 더 높습니다. " , Andreas König는 연구의 핵심 결과 중 하나를 설명합니다. “기업가 적 혁신과 특히 급진적 인 혁신에 대한 대중의 영향 : 이것은 확실히 우리 연구가 조직 연구에 가져다주는 가장 중요한 발견 중 하나입니다. 대중과 이들이 비즈니스 활동에 미치는 막대한 영향을 더 잘 이해하는 방법을 배우면 특정 기술의 경제적 성공을 더 잘 이해하고 예측할 수 있습니다. "
저자의 연구가 자기애 적 관리자에 대한 더 미묘한 그림을 그리는 것도 저자에게 특히 중요합니다. Wolf-Christian Gerstner는“나르시시스트는 낫지도 나쁘지도 않은 CEO가 아닙니다. 조직의 관성과 경직성을 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그리고 새로운 기술이 실제로 기존의 접근 방식보다 우월한 경우, 자기애 적 CEO는 비판적 능력과 공감의 부족과 같은 회사의 생존을 의미 할 수 있습니다. 장기적으로 긍정적 인 측면을 사용합니다.
늑대 기독교 거스너, 안드레아스 코닉 (에를 랑겐 - 뉘른베르크의 두 대학), 알브레히트 엔더 (IMD, 로잔)과 도널드 C. Hambrick에 의한 "CEO 도취, 독자 참여 및 기술 불연속의 조직 채용은"(펜실베니아 주립 대학)가 나타납니다 관리 과학 분기, 전략적 연구 기관의 분야에서 최고의 저널 6 월의 2013있다.
출처 : 에어 랑엔 [프리드리히 알렉산더 대학교]
