Pat lovers vadītājiem bieži investēt progresīvu tehnoloģiju
Personālo datoru, interneta ziņu, e-grāmatas, un zemo izmaksu lidsabiedrības: Šie ir tikai daži piemēri, revolucionāro - tā saukto "pārtraukumiem" - inovācijas, kas parādījās principā pretrunā savu laiku esošo biznesa izpratne un līdz ar to visi tirgi pagroza. Kas bet tas ir atkarīgs no tā, vai reģistrēts uzņēmums apņemoties pārtraukta tehnoloģiju vai ne? Vienā pētījumā, Wolf-Christian Gerstner un Andreas König studējis un Albrecht Enders (IMD, Lausanne) un Donald C. Hambrick (gan no Erlangen-Nirnbergas universitāte) (Pennsylvania State University) iespējamie faktori, izmantojot piemēru reakcijas tradicionālo farmācijas uzņēmumiem biotehnoloģiju starp 1980 un 2008. Rezultāts: vairāk nekā agrāk tika uzskatīts, lēmums ir par vai pret ieguldot pārtraukta tehnoloģiju personības PDNK un viņa ego.
Atklājums, kas retrospektīvi nostāda dažus korporatīvos lēmumus citā gaismā. "Mēs atklājām, ka jo vairāk narcistisks ir izpilddirektors, jo lielāka iespēja, ka uzņēmums ieguldīs nepārtrauktās tehnoloģijās," saka Andreass Kēnigs. "Farmācijas uzņēmumiem, kuru vadībā bija īpaši narcistiski vadītāji, bija vairāk nekā divas reizes lielāka iespēja uzņemties biotehnoloģiju iniciatīvas, veicot iegādes, alianses vai iekšējos pētniecības projektus, nekā tiem, kurus vadīja mazāk narcistiski vadītāji."
Zinātnieki narcisiem piešķir piecas galvenās īpašības:
(1) Pārspīlēta pašapziņa, kurai tomēr (2) nepieciešama pastāvīga uzmanība, (3) spēcīga tieksme pēc dominēšanas, (4) gribas trūkums integrēt citu jūtas savos lēmumos un (5) zināms nemiers un nepacietība. Iepriekšējā pētījumā līdzautors Donalds Hambriks izpētīja narcisma tēmu vadītāju vidū. Viens no izaicinājumiem bija izstrādāt metriku narcisma noteikšanai vadītāju vidū: Tā kā aptauja, izmantojot anketas, šeit nebija daudzsološa, bija nepieciešams izstrādāt novērtēšanas modeli, kas būtu balstīts uz rādītājiem - piemēram, izpilddirektora fotoattēla pamanāmība gada pārskatā vai viņa vārda relatīvais biežums tiek minēts attiecīgā uzņēmuma preses relīzēs. Liela konsekvence tika konstatēta vienas personas apsvērumos, savukārt rezultāts būtiski atšķīrās, salīdzinot ar attiecīgā izpilddirektora priekšgājēju vai pēcteci.
"Narcisms ir ārkārtīgi interesanta personības iezīme, jo tā ir ambivalenta," skaidro Volfs Kristians Gerstners. Kopā ar Andreasu Königu, Albrehtu Endersu un Donaldu Hambriku viņš izstrādāja tēzi, ka palielināts narcisms vadītāju vidū nozīmē, ka viņu vadītie uzņēmumi, visticamāk, pieņems jaunas tehnoloģijas. "Narcisisti uzskata, ka viņi var apgūt šādus jauninājumus, savukārt citi vadītāji mēdz kautrēties no pārāk liela riska," saka Gerstners. Tajā pašā laikā pētnieki pieļāva, ka tehnoloģijām, kurām ir novatorisks efekts, tiks pievērsta daudz lielāka sabiedrības uzmanība. Tādējādi izpilddirektors var sagaidīt, ka viņš saņems vairāk uzmanības, ieguldot nepārtrauktās tehnoloģijās, nevis ejot tos pašus ceļus, pa kuriem uzņēmums vienmēr ir gājis. Pētnieki arī atklāja, ka tā ir patiesība.
Vēl viens pētījuma galvenais ieguldījums balstās uz šo efektu. "Pētījuma laikā mēs novērojām, cik liela sabiedrības uzmanība biotehnoloģijai, kā tas atspoguļots plašsaziņas līdzekļos, laika gaitā ir mainījies," ziņo Albrehts Enders. “Kad tehnoloģija pirmo reizi parādījās, tai netika pievērsta liela uzmanība. Pēc tam notika lielas, bēguma un bēguma publiskās diskusijas gan par biotehnoloģijas piedāvātajām iespējām, gan par tās ekonomiskajiem, medicīniskajiem un sociālajiem riskiem. Mūsdienās biotehnoloģija lielākoties ir pazudusi no diskusijām.
Autori pārbaudīja, vai narcistiskie vadītāji uzņemas iniciatīvu, jo īpaši lielas sabiedrības uzmanības fāzēs - ar skaidru rezultātu: "Narcistiskiem vadītājiem acīmredzot ir liela jutība pret uzmanības centrā. Ja iespēja, ka tas notiks, ir īpaši liela, piemēram, laikā, kad prese daudz raksta par tehnoloģiju un raksturo to kā izdevīgu, bet arī riskantu, tad narcistiski noskaņoti vadītāji, visticamāk, ieguldīs šādās pārrāvumos, nekā viņi jau to dara. ir ", Andreas König apraksta vienu no pētījuma galvenajiem rezultātiem. "Sabiedrības ietekme uz uzņēmējdarbības jauninājumiem un jo īpaši radikālām inovācijām: tas noteikti ir viens no svarīgākajiem atklājumiem, ko mūsu pētījums sniedz organizācijas pētniecībai. Ja labāk izpratīsim sabiedrību un tās milzīgo ietekmi uz uzņēmējdarbību, varēsim arī labāk izprast un prognozēt atsevišķu tehnoloģiju komerciālos panākumus.
Autoriem ir arī īpaši svarīgi, lai viņu pētījums zīmē niansētāku priekšstatu par narcistiskiem vadītājiem. "Narcisti nav labāki vai sliktāki izpilddirektori," saka Volfs Kristians Gerstners: "Taču viņi var būt labāki par viņu reputāciju. Tie var palīdzēt pārvarēt organizatorisko inerci un stingrību. Un, ja jauna tehnoloģija patiešām ir pārāka par parasto pieeju, narcistisks izpilddirektors, iespējams, varētu nozīmēt uzņēmuma izdzīvošanu. ”Pēc autoru domām, uzņēmējdarbības prakses izšķirošais izaicinājums tagad būs narcisistu negatīvajās šķautnēs, piemēram, viņu trūkums. kritiskās spējas un empātiju - kontrolēt pēc iespējas vairāk, lai varētu izmantot pozitīvās puses ilgtermiņā.
Volfa-Kristiana Gerstnera, Andreasa Kēniga (abi FAU Erlangen-Nirnberg), Albrehta Endersa (IMD, Lozanna) un Donalda K. Hambrika (Pensilvānijas štata universitāte) raksts "CEO Narcissism, Audience Engagement and Organisational Adoption of Technological Discontinuities" ir publicēts 2013. gada jūnijā Administrative Science Quarterly, nozīmīgākajā žurnālā stratēģiskās organizācijas pētniecības jomā.
Avots: Erlangen [ Frīdriha Aleksandra universitāte ]
