Pievienotas Thomas Pröller, gaļas-n-vairāk par , publicēts Biznesa vadības
Pašreizējais Fraunhofer IPA pētījums
Kā uzņēmumi tiek galā ar iepirkumu riskiem? Cik nobriedusi šodien ir riska pārvaldība? Uz šiem un citiem jautājumiem par riska pārvaldību iepirkumos ir sniegtas atbildes Fraunhofer IPA pētījumā. Lēmumu pieņēmēji iepirkumu, loģistikas un materiālu pārvaldības jomās var izmantot aptaujas rezultātus, lai noteiktu pašreizējās tendences un izstrādātu ieteikumus rīcībai.
Pētījumā tiek uzdoti un atbildēti uz aktuāliem svarīgiem jautājumiem riska pārvaldībai iepirkumos:
Cik svarīga ir riska pārvaldība aptaujātajiem uzņēmumiem?
Pievienotas Thomas Pröller, gaļas-n-vairāk par , publicēts Biznesa vadības
Fusshöller biznesa vēstule
Kontrole ir tas, ko lielākā daļa amatnieku pielīdzina kontrolei. Kontrolēšana ir atvasināta no angļu valodas "kontrolēt" un pārnestā nozīmē nozīmē "plānot, kontrolēt, regulēt". Kontroles trūkums tiek regulāri kritizēts no banku puses, kad runa ir par vidējo uzņēmumu kredītspējas novērtēšanu uzņēmumu reitinga ietvaros. Bet kas tagad būtu jāplāno un jākontrolē un kā to visu var efektīvi īstenot?
Pirmkārt, ir jānošķir rentabilitāte un likviditāte. Lai gan rentabilitāte kaut ko saka par uzņēmuma peļņas spēju, likviditāte atspoguļo uzņēmuma finansiālo stāvokli. Abas jomas ir jāreģistrē kontrolē, un likviditātei ir augstākā prioritāte. Jo lielākā daļa maksātnespējas gadījumu vidējos uzņēmumos ir balstītas uz maksātspējas trūkumu.
Pievienotas Thomas Pröller, gaļas-n-vairāk par , publicēts Biznesa vadības
Starptautiskais pētījums par kultūras atšķirībām
Kas motivē studenti un absolventi, lai sāktu uzņēmējdarbību? Ja lēmums uzsākt savu uzņēmējdarbību vai stājas starptautisku jaundibinātiem uzņēmumiem, ietekmēja kultūras noteiktajām vērtībām? Šis jautājums ir jauns salīdzinošais pētījums Prof. Dr. Ricarda B. Bouncken kuri pieder pie Baireitas universitātes profesors stratēģiskā vadība un organizācija ir bažas. Rezultāts ir skaidrs: lai saprastu motivāciju jaunajiem uzņēmējiem, viens ir arī jāņem vērā kultūras ietekmēm un stilus.
Attiecībā uz pētījumu, apmēram 630 studenti tika aicināti piedalīties MBA programmas, vai "Master of Business Administration", cenšas noslēgt. "Šī grupa ir pelnījis īpašu uzmanību vairākos veidos," skaidro Bouncken. "MBA studenti veido liels potenciāls uzņēmējdarbības uzsācējiem. Un tie ir ļoti pievilcīgs mērķa grupa jauniešu internacionalizēt uzņēmumiem, kuri meklē jaunus darbiniekus." Aptauja pagarināts līdz četrām valstīm ar nozīmīgiem kultūras un reliģiskās atšķirības: Vācijā, Polijā, Sīriju un ASV. Dizains un pētījuma rezultāti tagad bija ar "ZfKE - Vēstnesī MVU un uzņēmējdarbība", tika publicēts.
Pievienotas Thomas Pröller, gaļas-n-vairāk par , publicēts Biznesa vadības
ServiceValue GmbH pārbauda pakalpojumu kvalitāti Vācijas pārtikas mazumtirgotājā
Runājot par ikdienas iepirkšanos pārtikas mazumtirdzniecībā, ir acīmredzamas atšķirības klientu apkalpošanā. Tikai daži pakalpojumu sniedzēji pārliecina ar nemainīgi augstu pakalpojumu kvalitāti. Pat Aldi, labākais atlaižu veikals, uzrāda reģionālās kvalitātes svārstības. Altnatura ieņem pirmo vietu pakalpojumu reitingā.
To parāda pašreizējais neatkarīgā ServiceValue GmbH pētījums par pakalpojumu kvalitāti Vācijas lielveikalos un atlaidēs, par kuru 2.991 klientam tika jautāts par viņu apkalpošanas pieredzi iepirkšanās laikā.
Pievienotas Thomas Pröller, gaļas-n-vairāk par , publicēts Biznesa vadības
Fusshöller biznesa vēstule
Volks- und Raiffeisenbanken analītiķi ir novērtējuši gaļas nozari daudzus gadus. Pat ja analītiķi nav gaļas nozares "eksperti", viņu vērtējumi par nozari ir vairāk nekā pareizi. Pašreizējā nozares īpašā nav izņēmums. Tiek runāts par "stagnējošu pārdošanas apjomu" un "stabilu peļņu". Bet ko tas sīkāk nozīmē miesnieka arodam?
Pašnodarbināto uzņēmēju skaits miesnieka tirdzniecībā pērn atkal samazinājies par 2,8%. Pat ja gaļas tirdzniecība joprojām ir lielākais gaļas un desu izstrādājumu piegādātājs pārtikas tirgū (26.523 XNUMX tirdzniecības vietas), uz nozares attīstību nevar pievērt acis. Daudzi uzņēmumi aizver durvis, jo nevar atrast pēcteci. Cita daļa, jo gadiem ilgi zaudējumi vienkārši patērējuši uzņēmuma būtību.
Pievienotas Thomas Pröller, gaļas-n-vairāk par , publicēts Biznesa vadības
Pašreizējais pētījums rāda: sajaukums to padara!
Vitenas ģimenes biznesa institūta (WIFU) veiktā valsts mēroga pētījumā secināts, ka katru trešo Vācijas ilgstošo ģimenes biznesu kopīgi pārvalda īpašnieki un ģimenes locekļi, kas nav ģimenes locekļi
Ārējās vadības jautājums ir “karstais katls” daudziem ģimenes uzņēmējiem, taču ģimenes ārējo vadītāju nodarbinātība uzņēmuma augšgalā bieži tiek uzskatīta par ģimenes uzņēmējdarbības neatkarības zaudēšanu. Tomēr ārējā vadība ir diezgan reāls veids, kā neitralizēt, piemēram, ģimenes uzņēmumos plaši izplatīto pēctecības problēmu. Ja vadība šķiet neiedomājama tikai ģimenes locekļiem, kas nav ģimenes locekļi, saprātīga alternatīva var būt īpašnieka un trešās puses vadības kombinācija. Šeit ģimene turpina aktīvi piedalīties uzņēmuma vadībā un kontrolē, bet nav jādara bez ārējas vadības zināšanām.
Pievienotas Thomas Pröller, gaļas-n-vairāk par , publicēts Biznesa vadības
Miesnieki vienmēr ir bijuši viena no materiāla ietilpīgajām nozarēm Vācijā. Materiālu izmaksas ir acīmredzami lielākais miesnieka kopējo izmaksu struktūras bloks, tāpēc vēl jo vairāk pārsteidzoši ir tas, ka pēdējos gados personāls un enerģija ir ļoti apņēmušies samazināt izmaksas, kaut arī šīm jomām pat nav pietuvojies apjoms sasniegt materiālu izmantošanu.
Materiālu izmantošana tika uzskatīta par “dotu Dievam” un tika pieņemta. Turklāt tiek pilnībā ignorēts tas, ka augstās materiālu izmaksas ietekmē arī banku reitingu. Miesnieks nodod bankai gada gada finanšu pārskatus un, iespējams, ikmēneša BWA. Bet banku vērtējumam citi faktori ir vēl svarīgāki, šķiet, ka gandrīz nav sasnieguši lielāko daļu saimniecību. Intensīvas uzņēmuma atskaites par svarīgiem nākotnes biznesa lēmumiem, pašu kapitāla rādītāja attīstību nākotnē un plānotajiem ienākumu līmeņa palielināšanas pasākumiem bankas vērtē daudz augstāk nekā gada bilance, kas galu galā atspoguļo tikai pagātnes analīzi. Un šeit miesnieks var sākt aktīvi darboties. Pievienotā vērtība, ko sauc arī par bruto ienesīgumu I, ir viena no galvenajām banku reitinga vērtībām. Pievienoto vērtību var noteikt salīdzinoši viegli, jo tas ir tikai vienkāršas atņemšanas rezultāts, kā pierāda skaitļi no parauga operācijas.
Pievienotas Thomas Pröller, gaļas-n-vairāk par , publicēts Biznesa vadības
Lielākā daļa aptaujāto uzņēmumu cer atgriezties pie ievērojama izaugsmes vēlākais līdz 2011 beigām
Aptauja, kurā piedalījās aptuveni 800 valdes locekļu un uzņēmumu vadītāji no vairāk nekā 14 nozarēm - 57% aptaujāto uzskata, ka krīze jau ir beigusies: Paredzētā ekonomikas izaugsme 2010. gadā: no 1 līdz 1,5% (2011. gadam: 1,5–2%) - 54% aptaujāto uzņēmumu sagaida, ka no 2007./2008. Gada līdz 2011. gadam atkal sasniegs pirmskrīzes pārdošanas līmeni. - 2010. gadā plānots ievērojami mazāks atlaišanas gadījumu skaits nekā 2009. gadā. kredīta nosacījumiem
Lielākā daļa vācu vadītāju un izpilddirektoru uzskata, ka vissliktākā krīze ir pārvarēta. Viņi atkal sagaida izaugsmi no 2011, kā arī bezdarba un kreditēšanas situācijas pasliktināšanos. Šie ir Rolanda Bergera stratēģijas konsultantu sestā pētījuma par pārstrukturēšanu Vācijā rezultāti. Pētījumā piedalījās uzņēmumi no vidējiem uzņēmumiem līdz lielām korporācijām no vairāk nekā 14 sektoriem. Pētījuma mērķis bija noskaidrot, cik spēcīga un kādās jomās krīze joprojām skar Vācijas uzņēmumus 2010 un kā vadītāji novērtē gaidāmās uzplaukuma iespējas.
Pievienotas Thomas Pröller, gaļas-n-vairāk par , publicēts Biznesa vadības
Vadītājiem kā "lēcējiem", lai pārvarētu plaisu vai pārvarētu krīzes, ir jāņem vērā ģimenes uzņēmumu īpašās iezīmes.
2010. gada janvārī Witten Institute for Family Businesses (WIFU) sadarbībā ar Groß Interim Management GmbH izdeva praktisko rokasgrāmatu "Pagaidu vadība ģimenes uzņēmumos". Tēma ir grūtā un sarežģītā pagaidu vadītāja joma. Pagaidu vadītājs ir ārējais vadītājs, kurš uzņēmumā strādā no 12 līdz 24 mēnešiem. Jau no paša sākuma viņa darbs ir paredzēts kā pagaidu risinājums, lai risinātu akūtu krīzi, vai lai pārvarētu ilgāku laika posmu, līdz uzņēmuma vadību var pārņemt jauns rīkotājdirektors.
"Pagaidu vadītājam kā krīzes menedžerim ir vajadzīgas tālejošas lēmumu pieņemšanas tiesības, jāatrod krīzes cēloņi uzņēmumā un tie jānovērš. Lai to izdarītu, viņam ir daudz jāmaina. Un tieši tur ir problēmas. nereti rodas, jo ģimene un nereti arī vecākais priekšnieks pieņem lēmumus, ko nevar izpildīt un viņš ir aizdomīgs par izmaiņām,” skaidro Dr. Toms Rūsens, WIFU rīkotājdirektors. Pagaidu vadītājam ir jābūt ne tikai izcilām zināšanām par nozari, viņam kā gandrīz ģimenes loceklim ir jāatpazīst uzņēmēju ģimenes problēmas un jāņem vērā dažādās ģimenē pastāvošās intereses. Tikai tad viņš var pieņemt lēmumus un ieviest izmaiņas, kas noteiks viņa pārstrukturēšanas panākumus. Rokasgrāmatā arī apskatīts, kā un kur atrast pagaidu vadītāju, kā norit tipisks projekts un kas jāņem vērā, sastādot līgumu.
Pievienotas Thomas Pröller, gaļas-n-vairāk par , publicēts Biznesa vadības
Asociācijas, kas sadarbojas augsta līmeņa atbalsta rīcības grupā (AKL), ir sagatavojušas kopīgu ētikas dokumentu. Galvenais jautājums ir šāds: kā lielā indivīdā var uzturēt morālo kompasu kā indivīdam?
1. Ētika nav kaitinošs šķērslis, bet gan ilgspējīgu ekonomisko panākumu pamatnosacījums - ekonomikas mēraukla ir cilvēks. Konkurss ir arī saviesīgs pasākums patērētāju labā. Panākumi veicina ētisku rīcību. Jo lielāki panākumi, jo stingrāks ir ētiskais pienākums. Jo anonīmāka struktūra, jo grūtāk ievērot ētiku. Tā kā cilvēkiem pēc tam mazāk jārēķinās ar sankcijām par viņu rīcību.
Pievienotas Thomas Pröller, gaļas-n-vairāk par , publicēts Biznesa vadības
Būtiski augošās enerģijas cenas, oligopoli piegādātāju vidū un arvien individuālākas patērētāju vēlmes – tie ir trīs lielākie izaicinājumi pārtikas nozares uzņēmumu iepirkumu nodaļām. Tas ir nesenā pētījuma rezultāts, ko veica Kerkhoff kompetences centrs (KCC) par piegādes ķēdes pārvaldību Sanktgallenas Universitātē, Alensbahas sabiedriskās domas institūts un Lebensmittelzeitung.
Pētījums ar nosaukumu "Stratēģiskie izaicinājumi iepirkumiem pārtikas rūpniecībā", kurā Alensbahas Demoskopijas institūts aptaujāja vairāk nekā 100 iepirkumu vadītājus un rīkotājdirektorus vidējos un lielos pārtikas ražotājus Vācijā, tika publicēts fragmentos 11. decembrī. , 2009 tikai pārtikas laikrakstā.
