Иновации: прашање на корпоративна култура и менаџерски вештини
Интердисциплинарниот истражувачки проект на три универзитети ја испитува иновативната моќ на стареењето на работната сила: Со своите идеи, луѓето создаваат основа за иновации. Во високо конкурентна и брза средина, компаниите и организациите треба да ги распоредат своите вработени што е можно поефикасно и иновативно. Но, какво влијание има демографскиот развој врз иновативната моќ на компаниите? Бидејќи нискиот наталитет и зголемувањето на животниот век ја зголемуваат просечната возраст на вработените во речиси сите организации.
Истражувачки тим составен од студенти од Универзитетот Џејкобс во Бремен, Ротердамската школа за менаџмент и GISMA Business School во Хановер ги разгледа ефектите од стареењето на работната сила врз иновацискиот процес во компаниите. Насловот на проектот беше: „Ефекти на стареењето на работната сила врз иновацискиот процес“.
Поддржани од Фондацијата Фолксваген и под раководство на професорите Свен Волпел (Универзитет Џејкобс), Даан ван Книпенберг (Школата за менаџмент во Ротердам) и Ерик Керни (Бизнис школа GISMA), тие ја испитаа подготвеноста за иновации, на пример, на вработените во високотехнолошка компанија, нејзиниот успех зависи од тоа да може да ги исполни техничките барања на своите клиенти со постојано нови решенија. „Свежите идеи се норма во оваа индустрија“, објаснува Ерик Керни.
За помладите вработени се верува дека се многу креативни и дека имаат широко познавање на најновите технологии. За возврат, постарите колеги имаат поголемо богатство на искуство и поголеми социјални мрежи. Но, дали продуктивноста и иновативните способности на вработените можат да бидат ограничени на нивната биолошка возраст? Или тимот во кој постарите и помладите работници го комбинираат своето акумулирано искуство, нивното свежо знаење и нивната подготвеност да работат е подобар од која било цврсто дефинирана група од ништо друго освен нивните врсници?
Истражувачите забележаа севкупна поголема подготвеност за иновации во тимовите на мешана возраст: карактеристиките споменати погоре, како и љубопитноста и желбата да се испробаат работите, резултираа со поиновативни решенија и подобар квалитет. Меѓутоа, само таму каде што културата на одделот или на целата компанија конкретно промовираше размена и соработка.
„Иновацијата е прашање на култура и менаџерска вештина“, вели Керни. „Под одредени услови, истражувачите забележаа севкупна поголема подготвеност за иновации во тимовите на мешана возраст.
Имаше некои индикации дека различни групи можат да направат добра работа кога станува збор за задачи ориентирани кон иднината.
Предуслов за ова е и раководното ниво да разбере како да ги интегрира различните придонеси во заедничката работа. Во најголем интерес на компанијата е оптимално да се искористат ресурсите на сите вработени од сите возрасти.
Извор: Хановер [ GISMA ]
