Krisis x perniagaan keluarga = krisis keluarga + krisis korporat
Krisis dalam perniagaan keluarga adalah krisis di keluarga dan syarikat, jadi dua tempat panas memerlukan penyelesaian - kata buku semasa Witten Institute for Business Family (WIFU)
Apabila perniagaan keluarga mengalami krisis ekonomi, dua mengalami masalah: syarikat dan keluarga. Kerana ahli keluarga seringkali bukan hanya secara teknis, tetapi juga mental. "Dalam kes sedemikian, anggota keluarga yang terlibat juga akan ditimpa oleh krisis keluarga, yang kerap berlaku di sini selari dengan krisis korporat, dan dalam kes yang paling teruk bahkan harus membawa kepada" perang dua muka ". Tom A. Rüsen, pengarang buku "Krisis dan Pengurusan Krisis dalam Perniagaan Keluarga". Beliau adalah pengarah urusan Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). Konflik keluarga yang biasanya berlaku dan meningkat pada masa ini sering kali bertindih dengan proses krisis syarikat dengan ketara. Oleh itu, tingkah laku anggota keluarga yang terlibat tidak hanya terjejas oleh ketakutan kematian eksistensi atau kehilangan kekayaan dan pekerjaan, tetapi juga oleh ketakutan sebagai bertanggungjawab secara peribadi untuk "kejatuhan warisan keluarga".
Belajar dengan 100 pakar krisis
Buku itu, yang meringkaskan hasil kajian dengan lebih 100 pakar krisis, menunjukkan perbezaan struktur tipikal dalam perniagaan keluarga serta corak tingkah laku tipikal ahli aktif dan tidak aktif keluarga keusahawanan yang berkaitan. “Sejauh mana perkembangan krisis dalam syarikat diabaikan untuk jangka masa yang lama malah dirahsiakan daripada ahli keluarga lain, sama ada bantuan pakar luar dicari secara bebas dan proaktif atau hanya berlaku selepas tekanan besar daripada bank pembiayaan, juga bergantung sebahagian besarnya pada budaya lazim dan nilai-nilai yang dihayati bergantung kepada keluarga," kata Dr. Tom A. Rüsen. Pada pendapat penulis, kedua-dua faktor mempengaruhi persepsi, komunikasi dan tingkah laku pemegang saham keluarga aktif dan tidak aktif.
Sebagai tambahan kepada analisis meluas dinamik krisis dalam syarikat dan keluarga, yang digambarkan menggunakan banyak kajian kes, buku pakar menyediakan model untuk pengurusan krisis khusus untuk jenis syarikat ini. Pelbagai pendekatan dan konsep diterangkan yang boleh diambil sebagai tambahan kepada langkah klasik - seperti mendapatkan kecairan dan mengurangkan kos. Contoh: Perunding penyusunan semula atau pengurus krisis interim yang dipanggil atau "dilantik" di bawah tekanan menghadapi risiko terhapus antara proses krisis selari keluarga dan syarikat. Buku ini menunjukkan pelbagai situasi membuat keputusan yang paradoks: Pengurus krisis luaran perlu membuat keputusan yang sukar untuk menyelamatkan syarikat. Tetapi dia juga tahu bahawa dia mencetuskan konflik dalam keluarga yang boleh menyebabkan kerosakan besar kepada usaha penstrukturan semulanya. Jika keluarga korporat berasa "disamping ke sudut" atau tidak lagi diwakili secukupnya dalam pendekatan penstrukturan semula, pengurus krisis boleh bertukar daripada suar harapan kepada bogeyman dalam masa yang sangat singkat: walaupun dia berhasrat terbaik untuk menjamin pemegang saham. aset melalui rawatan kecemasan dan penstrukturan semula Dalam syarikat itu, dia dijadikan kambing hitam dan "orang yang bertanggungjawab secara bersebab" untuk akibat sosial yang teruk akibat krisis dan ketenteraman keluarga yang terganggu.
Peluang dan risiko untuk pengurus krisis dalam perniagaan keluarga
Bagi pengurus krisis yang bekerja di sini, terdapat keperluan khas dari segi pendekatan dan komunikasi terhadap keluarga perniagaan keluarga. Walau bagaimanapun, berbeza dengan penggunaan dalam syarikat awam, mereka juga boleh menggunakan sasaran unsur-unsur positif "faktor keluarga": Ini bermakna sumbangan penyusunan semula kewangan yang ketara biasanya boleh dijana daripada barisan keluarga gabungan, seperti yang boleh dilakukan secara tradisional. hubungan baik dengan pelanggan, pembekal dan pekerja boleh menggunakannya. Pada pendapat penulis, "sumber keluarga korporat" adalah salah satu kekuatan utama perniagaan keluarga, yang harus digunakan secara sistematik dan bertujuan untuk mengatasi krisis melalui pendekatan khas.
Buku itu, yang dilengkapi secara meluas dengan lakaran dan gambar, menggambarkan hubungan kompleks yang timbul daripada keadaan sistem khas perniagaan keluarga. Oleh itu, ia sesuai untuk mereka yang berminat dalam topik pengurusan krisis dan juga untuk menangani jenis perniagaan keluarga syarikat dalam situasi krisis wujud.
Tom A. Rüsen: Krisis dan pengurusan krisis dalam perniagaan keluarga Gabler Verlag, Oktober 2008, 292 muka surat, ISBN 978-3834911285
Sumber: Witten [WIFU]
