Di SPAR, penumpuan kepada perniagaan teras memasuki fasa terakhirnya

Menggantikan cawangan pasar raya besar mewujudkan asas untuk pemulihan dalam pendapatan

Penstrukturan semula SPAR Handels-Aktiengesellschaft mencapai kemajuan yang ketara: Sejak tahun 2002, syarikat itu telah melepaskan diri daripada 287 daripada 389 cawangan pasar raya besar EUROSPAR dan INTERMARCHÉ. Sehingga dan termasuk Mac 2004, SPAR Handels-Aktiengesellschaft menyerahkan 43 kedai kepada peruncit bebas SPAR, menjual 116 kedai dan menutup 128 kedai. Penyelesaian akan ditemui untuk baki 102 pasaran menjelang Julai 2004. Pada masa ini terdapat rancangan untuk menswastakan sekurang-kurangnya 40 lagi pasaran. “Oleh itu, kami akan melengkapkan penstrukturan semula secara organisasi dengan menumpukan pada pemborongan SPAR dan runcit diskaun makanan NETTO,” tegas Dr. Fritz Ammann, Pengerusi Lembaga SPAR Handels-Aktiengesellschaft. "Pada masa yang sama, syarat telah diwujudkan untuk mencapai hasil operasi positif yang mampan sekali lagi dari 2005."

Tamatkan komitmen yang merugikan secara konsisten

Pasaran pengguna telah menghalang pemulihan dalam pendapatan dalam beberapa tahun kebelakangan ini dan pada tahun 2002 sahaja mempunyai kesan negatif sebanyak EUR 162,3 juta ke atas hasil operasi SPAR Handels- Aktiengesellschaft. Ini sepadan dengan kira-kira 106 peratus daripada kerugian operasi kumpulan. Pada separuh pertama tahun 2003, kerugian operasi cawangan pasar raya besar ialah €66,7 juta. Ini bermakna ia mempunyai bahagian sekitar 104 peratus daripada keseluruhan kerugian operasi kumpulan.

Pembahagian kerja antara borong dan runcit

Untuk meminimumkan kerugian syarikat dengan cepat, SPAR pada mulanya menumpukan pada eksploitasi dan penutupan lokasi yang tidak menguntungkan. Pada masa yang sama, SPAR telah membangunkan konsep yang, sejak musim luruh 2003, semakin membawa kepada penswastaan ​​pasar raya besar yang sesuai oleh peruncit dan pengurus kedai bebas SPAR. SPAR dengan itu mengukuhkan bahagian jualan borongnya dengan membekalkan peruncit bebas. SPAR telah aktif di pasaran Jerman sebagai rangkaian runcit sukarela dengan model perniagaan ini selama lebih 50 tahun. Pemborong mengambil gabungan pembelian barangan, penghantaran, pemasaran bersama, pembangunan jenama sendiri serta nasihat dan latihan untuk peruncit bebas dan pekerja mereka.

Produk serantau dan perkhidmatan peribadi

"Kelebihan peruncit bebas kami terletak pada fleksibiliti mereka. Mereka menawarkan kepada pengguna pelbagai jenis barangan, yang khususnya mengambil kira produk serantau dan perkhidmatan peribadi. Ini bermakna mereka boleh memenuhi keperluan pengguna yang berbeza dengan lebih baik daripada yang mungkin dengan tegar sistem cawangan" kata Ammann.

Sumber: Schenefeld [Spar]