Trading bedrijven moeten strategisch worden
Studie: Trading Company hebben de neiging om proces- en kostenoptimalisatie maatregelen op korte termijn?
Studie van IIHD Institute en het adviesbureau BearingPoint toont: Trading Company hebben zwakke punten in de uitvoering van de strategie / het beheer van het werk chirurgischDuitse handel is meer dan ooit in de overgang. Efficiencyverbetering projecten, overtollige ruimte op bijna alle gebieden en formaten, evenals de toenemende concurrentie van de voormalige pure online retailers, internationale retailgigant en in toenemende mate vertikalisierende fabrikanten zijn handel bedrijven en hun leidinggevenden komen onder druk te staan. Een verandering in hun bedrijfsmodel de hoogste prioriteit - dit in de praktijk echter ontbreekt strategie-. Dit wijst op een recente studie van het management en technologie consultancy BearingPoint en IIHD Institute, werden geïnterviewd voor de leidinggevenden van 30 Duitse handelsonderneming.
De vierde editie van de Red Paper publicatiereeks ondertiteld "Het management als een schaars goed - is de Chief Strategy Officer, de oplossing voor het vak?" en vraagt waarom een strategische herschikking in de Duitse handel is traag. Het is duidelijk dat bedrijven problemen hebben met name in de uitvoering van de strategie. Vooral in deze fase, één op drie bedrijven vaak aandoeningen Bron:
Kwantitatieve en kwalitatieve resource bottlenecks worden geïdentificeerd als de belangrijkste oorzaak van het probleem. De studie toont aan dat managers zijn soms erg sterk betrokken bij de handel in operationele activiteiten. "Dit creëert een spanningsveld tussen de strategische herschikking en het bedrijfseenheid, waar de commerciële bedrijven doorgaans over de korte ontworpen proces- en kostenoptimalisatie maatregelen hebben de neiging om", zegt Kay Manke, Partner bij BearingPoint. Door de steeds toenemende focus op operationele aanpassingen afnemen ervaring en expertise in de ontwikkeling van bedrijfsstrategieën, alsmede de communicatie en implementatie van transformatieprogramma's. Zoals blijkt uit de enquête dat er een aantal belangrijke tekortkomingen in de uitvoering vermogen van strategische initiatieven. Met name de mogelijkheid om prioriteit en teambuilding en personeelsbezetting zwak.
De CSO als een sleutelfiguur
"De oplossing voor dit probleem van de handel steeds terug te vallen in oude patronen van de gevestigde gedrag: Hij vecht bedreigingen binnenkort heel succesvol, maar verliest op lange termijn en belangrijke existentiële bedreigingen uit het zicht," zegt Prof. Jörg Funder, IIHD Institute.
Daarom is de Red Paper stelt Chief Strategy Officer voor extra personeel van de directie van de handelsonderneming. De CSO, die tegelijkertijd neemt het beheer van het Office of Strategy, is een sleutelfiguur voor de corporate strategie en de verlengde arm van de CEO in strategische kwesties binnen het bedrijf. Afhankelijk van de configuratie van de CSO rol en bestaande vaardigheden topmanagement deze verandering
Taak en vereiste profiel.
Om te kunnen breken met verouderde patronen van actie, vereist een sterkere strategische oriëntatie van de handel, die echter alleen worden bereikt door extra steun in kwantitatief als kwalitatief. Blijven onaangetast deze schroeven, de kans is dat zij de transformatie toeneemt.
De volledige studie is hier beschikbaar om te downloaden:
Over de Red Paper publicatiereeks
Na een succesvol eerste jaar, The Red Paper | Retail & Consumer, de IIHD | Instituut samen met haar samenwerkingspartner BearingPoint zit nu in de tweede ronde. In een jaar vol spannende onderwerpen, uitdagingen en innovatieve oplossingen behandelen en bespreken de Red Papers actuele en strategisch relevante kwesties van detailhandel- en consumentengoederenbedrijven. Ze geven stof tot nadenken en tonen praktische, haalbare alternatieven. De Red Papers zijn zowel kritisch als provocerend en nemen een duidelijk standpunt in. Om de samenwerking te versterken heeft BearingPoint een Competence Center 'SIM - Strategy & International Management' geïnitieerd bij het IIHD | Instituut dat zichzelf ziet als een denktank en de relevante onderwerpen van die tijd reflecteert en kritisch bevraagt.
over BearingPoint
BearingPoint consultants hebben altijd van mening dat de economische omstandigheden voortdurend veranderen, en de daaruit voortvloeiende complexe systemen flexibel, doelgericht en vereisen individuele oplossingen. Onze klanten, zowel uit het bedrijfsleven, de financiële en verzekeringssector of uit het openbaar bestuur, krijgen meetbare resultaten wanneer ze met ons samenwerken. We combineren de industrie-specifieke management en technische vaardigheden met nieuwe technische mogelijkheden en eigen productontwikkelingen om onze oplossingen aan te passen aan de individuele problemen van onze klanten. Dit partnerschap, resultaatgerichte aanpak vormt de kern van onze bedrijfscultuur en heeft geleid tot duurzame relaties met veel van 's werelds toonaangevende bedrijven en organisaties. Onze 3.350 medewerkers ondersteunen samen met ons wereldwijde netwerk van consulting klanten in meer dan 70 landen en samen met hen te werken voor een meetbare en lange termijn zakelijk succes.
Meer informatie is te vinden op www.bearingpoint.com en in het BearingPoint Toolbox: toolbox.bearingpoint.de
Over de IIHD | instituut
De IIHD | Institute is een dochteronderneming van de Universiteit van Worms. De IIHD | ziet zichzelf als onafhankelijk en met eigen middelen Instituut als vakopleider en partner in de sectoren detailhandel, consumptiegoederen en consumentgerichte diensten. De IIHD | Institute streeft een contextgedreven, probleemgerichte en interdisciplinaire onderzoeks- en adviesaanpak na. Het keert zich dus af van langdurige, geïsoleerde onderzoeksinspanningen met onduidelijke praktische relevantie. Er wordt eerder onderzoek gedaan in samenwerkingsprojecten met een directe impact in het bedrijf. Praktijk- en toepassingsgerelateerd onderzoek, advies en bijscholing zijn onderverdeeld in onderwerpgerelateerde competentiecentra.
Voor meer informatie: www.iihd.de
Bron: Frankfurt / Worms [IIHD]
