Hvordan håndterer bedrifter anskaffelsesrisiko? Hvor moden er risikostyring i dag? Disse og andre spørsmål om risikostyring ved innkjøp besvares i Fraunhofer IPA-studien. Beslutningstakere fra områdene innkjøp, logistikk og materialforvaltning kan bruke undersøkelsesresultatene til å identifisere aktuelle trender og utlede anbefalinger til handling.
Studien stiller og svarer på aktuelle viktige spørsmål for risikostyring ved innkjøp:
Hvor viktig er risikostyring for de undersøkte selskapene?
Kontroll er det de fleste håndverkere sidestiller med kontroll. Controlling er avledet fra det engelske «to control» og betyr i overført betydning «planlegge, kontrollere, regulere». Manglende kontroll kritiseres jevnlig av bankene når det gjelder å vurdere mellomstore selskapers kredittverdighet som en del av selskapsratingen. Men hva skal nå planlegges og kontrolleres og hvordan kan det hele gjennomføres effektivt?
Først og fremst bør det skilles mellom lønnsomhet og likviditet. Mens lønnsomhet sier noe om inntjeningskraften til selskapet, reflekterer likviditeten selskapets økonomiske stilling. Begge områdene bør registreres i kontrollerende, med likviditet som har høyeste prioritet. For de fleste insolvenser i mellomstore bedrifter er basert på manglende soliditet.
Hva motiverer studenter og universitetsutdannede til å starte en bedrift? Er beslutningen om å bli selvstendig næringsdrivende eller å bli med i en internasjonal oppstartsbedrift også påvirket av kulturelle verdier? En ny sammenlignende studie av Prof. Dr. Ricarda B. Bouncken, som har styreleder for strategisk ledelse og organisasjon ved University of Bayreuth. Resultatet er klart: For å kunne forstå motivasjonen til unge bedriftsgründere, må man også ta hensyn til kulturelle påvirkninger og egenskaper.
Rundt 630 studenter som deltar i MBA-programmer, det vil si sikte på graden "Master of Business Administration", ble spurt for studiet. "Denne gruppen mennesker fortjener spesiell oppmerksomhet på flere måter," forklarer Bouncken. "MBA-studenter representerer et høyt potensiale for bedriftsetableringer. Og de er en svært attraktiv målgruppe for unge internasjonaliserende bedrifter på jakt etter nye medarbeidere." Undersøkelsen omfattet fire land med klare kulturelle og religiøse forskjeller: Tyskland, Polen, Syria og USA. Designet og resultatene av studien er nå publisert i "ZfKE - Journal for SMEs and Entrepreneurship".
ServiceValue GmbH undersøker servicekvaliteten i tysk matvarehandel
Når det kommer til dagligvarehandelen i dagligvarehandelen er det klare forskjeller i kundeservice. Bare noen få tilbydere overbeviser med gjennomgående høy servicekvalitet. Selv Aldi, den beste lavprisleverandøren, viser regionale svingninger i kvalitet. Altnatura leder tjenesterangeringen.
Dette viser den nåværende studien om servicekvalitet i tyske supermarkeder og lavprisbutikker av uavhengige ServiceValue GmbH, som 2.991 XNUMX kunder ble spurt om deres serviceopplevelser når de handlet.
Analytikerne av Volksbank og Raiffeisenbank dommer i mange år, blant annet den ødemark av Fleischer. Selv om analytikerne er ikke "profesjonelle" for slakter handel, er dine vurderinger for bransjen, men mer enn hensiktsmessig. At dagens industri spesialist er intet unntak. Som er "stillestående salg" og "stabil inntekt" er nevnt. Men hva betyr dette for slakter handel i detalj?
Antall selvstendig næringsdrivende slakterhandler reduserte igjen med 2,8% i fjor. Selv om slakterhandelen fortsatt er den største leverandøren av kjøtt- og pølseprodukter på matmarkedet (26.523 XNUMX salgssteder), kan man ikke blinde øye for utviklingen av grenen. Mange selskaper stenger dørene fordi de ikke finner en etterfølger. En annen del fordi år med tap rett og slett har fortært stoffet i selskapet.
En landsomfattende undersøkelse av Witten Institutt for Family Business (WIFU) kommer til den konklusjon at hver tredje langlivede familien er ute i Tyskland i fellesskap av eiere og ledere utenfor familien
Spørsmålet om utenlandsk ledelse er for mange familiebedrifter en "varm potet", ansettelse av familie eksterne ledere på toppen av selskapet er fortsatt ofte sett på som et tap av gründer uavhengighet av familien. Imidlertid er det utenlandske regnskapsfører en perfekt levedyktig alternativ for å motvirke eksempel på den utbredte problemet med suksesjon i familiebedrifter. Publisert en ledelse utelukkende av ikke-familiemedlemmer utenkelig, kan en kombinasjon av bærer og utenlandske regnskapsfører representerer et rimelig alternativ. Her familien bidrar til å delta aktivt for å styre og kontrollere selskapet med, men trenger ikke å gi avkall på den eksterne forvaltningen know-how.
Slaktere er alltid vært materialkrevende industri i Tyskland. Materialkostnadene utgjør den klart største blokken i hele kostnadsstrukturen til slakteren. Alle de mer overraskende at de siste årene spesielt mye engasjement i de områdene av personell og energi ble brukt i forbindelse med en reduksjon i kostnader, selv om disse områdene til sammen nesten ikke volumet oppnå ved bruk av materialer.
Materialet som ble brukt var fornøyd som "Gud gitt" ansett og akseptert. Som påvirker høye materialkostnader og vurdering av bankene er også fullstendig ignorert. De slakter hendene over Bank publiserer årlig årsregnskap og kanskje månedlig eller en BWA. Men dette er mye viktigere for Bank Rangering andre faktorer så langt ser ut til å bli knapt kommet på de fleste bedrifter. Intensiv dekning av selskapet med hensyn til viktige fremtidige Entrepreneurial beslutninger, er vår egenkapitalandel i fremtiden og planlagte tiltak for å øke lønnsomheten vektet mye høyere av bankene, som den årlige balansen, som til slutt utgjør bare en tilbakeskuende. Og her slakteren kan aktivt ansetzten. Verdien, også kalt bruttofortjeneste jeg er en av de viktigste verdiene for banken rating. Bestem verdien kan være relativt enkelt, vil du fortsatt bare representere resultatet av en enkel subtraksjon, som antall et eksempel drift bevise.
De fleste av de undersøkte selskapene forventer en tilbakevending til betydelig vekst senest ved utgangen av 2011
Undersøkelse av rundt 800 styremedlemmer og administrerende direktører i selskaper fra mer enn 14 sektorer - 57 % av de spurte mener krisen allerede har nådd bunnen: Forventet økonomisk vekst for 2010: mellom 1 og 1,5 % (for 2011: 1,5 – 2 %) - 54 % av de spurte selskapene forventer å nå salgsnivået før krisen i 2007/2008 innen 2011 - Betydelig færre permitteringer planlagt for 2010 enn i 2009 - Bare 9 % anser fortsatt selskapets likviditet som en trussel, selv om rundt halvparten klager om en forverring av kredittforholdene
Flertallet av tyske styremedlemmer og administrerende direktører mener at krisen har nådd bunnen. De forventer at veksten kommer tilbake fra 2011, men også en forverring av situasjonen når det gjelder arbeidsledighet og utlån. Dette er resultatene av den sjette studien av Roland Berger Strategy Consultants om restrukturering i Tyskland. Bedrifter fra mellomstore til store selskaper fra mer enn 14 ulike bransjer deltok i studien. Målet med studien var å finne ut i hvilken grad og på hvilke områder krisen fortsatt opptok tyske bedrifter i 2010 og hvordan ledere vurderte mulighetene for det kommende oppsvinget.
Ledere som "hoppere" for å bygge bro over gapet eller for å overvinne kriser må ta hensyn til familiebedriftenes spesielle egenskaper
I januar 2010 ble den praktiske veiledningen "Interim Management in Family Business" utgitt av Witten Institute for Family Business (WIFU) i samarbeid med Groß Interim Management GmbH. Temaet er det vanskelige og komplekse feltet til den midlertidige lederen. En midlertidig leder er en ekstern leder som jobber for en bedrift i en periode på 12 til 24 måneder. Fra første stund er hans aktivitet ment som en midlertidig løsning, enten det er for å håndtere en akutt krise eller for å bygge bro over lengre tid frem til en ny administrerende direktør kan overta kontrollen over selskapet.
"Som kriseleder trenger en interimleder vidtrekkende beslutningsmyndigheter, må finne årsakene til krisen i selskapet og eliminere dem. For å gjøre dette må han endre mye. Og det er akkurat der problemene oppstår. ofte oppstår, fordi familien og ofte også seniorsjefen tar avgjørelsene ikke kan levere og han er mistenksom overfor endringer," forklarer Dr. Tom Rüsen, administrerende direktør i WIFU. Den midlertidige lederen skal ikke bare ha god kjennskap til bransjen, han må også, som et kvasi-familiemedlem, erkjenne gründerfamiliens problemer og ta hensyn til de ulike interessene som finnes i familien. Først da kan han ta avgjørelsene og få til endringene som vil avgjøre suksessen til omstruktureringen hans. Veilederen går også inn på hvordan og hvor man finner en midlertidig leder, hvordan et typisk prosjekt utvikler seg og hva som må vurderes ved utforming av kontrakt.
Foreningene som samarbeider i aksjonsgruppen tjenesteytere (AKL) har laget en felles etikknotat. Nøkkelspørsmålet er: Hvordan kan man holde et moralsk kompass som individ i en stor økonomisk enhet?
1. Etikk er ikke et irriterende hinder, men en elementær forutsetning for bærekraftig økonomisk suksess.Målet på økonomien er mennesket. Konkurransen er også en sosial begivenhet til glede for forbrukerne. Suksess legger til rette for etisk handling. Jo større suksess, jo større etisk forpliktelse. Jo mer anonym en struktur er, jo vanskeligere er det å håndheve etikk. Fordi folk da må regne med færre sanksjoner for sine handlinger.
Betydelig stigende energipriser, oligopol blant leverandørene og stadig mer individuelle forbrukerønsker – dette er de tre største utfordringene for innkjøpsavdelingene til bedrifter i næringsmiddelindustrien. Dette er resultatet av en fersk studie utført av Kerkhoff Competence Center (KCC) for Supply Chain Management ved Universitetet i St. Gallen, Allensbach Institute for Public Opinion og Lebensmittelzeitung.
Studien med tittelen «Strategic Challenges for Purchasing in the Food Industry», der mer enn 100 innkjøpssjefer og administrerende direktører for mellomstore og store matvareprodusenter i Tyskland ble kartlagt av Allensbach Institute for Demoscopy, ble publisert i utdrag 11. desember. , 2009 utelukkende i matavisen.
