Dobry wynik operacyjny w pierwszej połowie 2020 roku

Pomimo pandemii koronowej, Bell Food Group poczynił postępy operacyjne w pierwszej połowie 2020 roku dzięki szerokiemu modelowi biznesowemu i wysokiej wydajności. Organiczny wzrost sprzedaży wyniósł 2.9 proc. Wynik operacyjny na poziomie EBIT wzrósł o 2.4 proc. Oddziały Bell Switzerland i Bell International miały szczególny wkład we wzrost, podczas gdy dywizja Convenience ucierpiała na skutek pandemii. Bell Food Group podkreśla swoje trwałe zaangażowanie i po raz pierwszy publikuje kompletny raport dotyczący zrównoważonego rozwoju zgodnie ze standardem GRI.

Sprzedaż towarów Bell Food Group wyniosła 2020 mld CHF w pierwszej połowie 2.0 r. I po uwzględnieniu różnic kursowych i zbycia wyniosła 59.3 mln CHF, czyli 2.9% więcej niż rok wcześniej. Utrata sprzedaży spowodowana sprzedażą wędliniarstwa w Niemczech w 2019 roku została zrekompensowana.

Ze względu na kilkutygodniowe przestoje w krajach, sprzedaż w kanale gastronomicznym gwałtownie spadła na kilka tygodni. Ograniczona mobilność miała również wpływ na zachowania zakupowe i żywieniowe konsumentów. Szczególnie negatywnie wpłynęło to na dział Convenience z asortymentem na wynos i znaczącym udziałem sprzedaży w dziale Food Service.

W swojej podstawowej działalności związanej z mięsem i produktami mięsnymi Bell Food Group odnotowała jednak znaczny wzrost na rynku sprzedaży detalicznej, co było w stanie zrekompensować spadek w gastronomii. Jest to szczególnie widoczne na rodzimym rynku Szwajcarii, gdzie turystyka zakupowa została również przerwana z powodu zamknięcia granic. Silny wiatr przeciwny może być również wytrzymany na arenie międzynarodowej. Dzięki koncentracji na surowej szynce, którą wprowadzono w ubiegłym roku oraz konsekwentnie wdrażanym działaniom na rzecz zwiększenia wydajności, dywizja Bell International była w stanie poczynić znaczne postępy w porównaniu z rokiem poprzednim, niezależnie od czynników zewnętrznych.

Raportowany EBIT na poziomie 59.4 mln CHF to 1.4 mln CHF, czyli 2.4% powyżej skorygowanego poziomu z poprzedniego roku. Raportowany półroczny wynik to 34.9 mln CHF i jest o 44.5 mln CHF wyższy od ubiegłorocznego, obciążonego szczególnymi czynnikami.

Rozwój w obszarach biznesowych
Ze sprzedażą na poziomie 1.0 miliarda CHF, dywizja Bell Switzerland wzrosła o 37.7 miliona CHF (+ 3.8%) w porównaniu z rokiem poprzednim. Wielkość sprzedaży wzrosła o 1.6 procent do 62.6 miliona kilogramów. Bell Switzerland był w stanie zrekompensować spadek sprzedaży w kanale gastronomicznym dzięki znacznie wyższej sprzedaży detalicznej. Ten obszar biznesowy okazał się zatem wyjątkowo odporny na kryzysy podczas pandemii koronawirusa. Aby umocnić pozycję lidera w Szwajcarii, w czerwcu rozpoczęto budowę nowego magazynu mroźni. Najnowocześniejszy magazyn zostanie zbudowany w Oensingen do początku 2023 roku, co umożliwi skoncentrowanie istniejących wewnętrznych i zewnętrznych zdolności magazynowych w jednym miejscu. Ponadto wydajność jest znacznie zwiększona, a wymagania dotyczące zasobów zmniejszone o połowę.

Dywizja Bell International odnotowała sprzedaż w wysokości 481.9 mln CHF, czyli o 8.1% więcej niż w poprzednim roku. Wielkość sprzedaży również wzrosła organicznie o 2.0 procent do 102.4 miliona kilogramów. Sytuacja z cenami surowca wieprzowego, które gwałtownie wzrosły w ubiegłym roku, nieco złagodniała w pierwszej połowie 2020 roku. Wszystkie trzy piony jednostki biznesowej przyczyniły się do postępu operacyjnego. Odpowiednio poprawiła się również sytuacja dotycząca zysków. Środki mające na celu poprawę wydajności doprowadziły do ​​znacznie lepszych wyników w branży drobiarskiej. Skoncentrowanie się na segmencie szynki surowej, wprowadzone w oddziale Bell Germany w ubiegłym roku, również przynosi dobre wyniki. W skali międzynarodowej nadal koncentruje się na tych segmentach, w których Bell Food Group ma nienaruszone perspektywy i osiągnęła pewien krytyczny rozmiar. W tym kontekście międzynarodowy biznes był dalej skoncentrowany na sprzedaży dwóch zakładów produkcyjnych na Węgrzech i we Francji oraz na sprzedaży centrum logistycznego w Belgii.

Sprzedaż w segmencie convenience wyniosła 515.2 mln CHF, a po korekcie jest o 19.7 mln CHF (-3.6%) niższa niż w roku poprzednim. Dział Convenience najbardziej ucierpiał na skutek pandemii koronowej. Było to szczególnie widoczne w obszarze usług gastronomicznych i asortymentach na wynos w handlu detalicznym. W przeciwieństwie do pozostałych dwóch obszarów biznesowych, tych niedoborów dochodów nie można było zrekompensować w takim samym stopniu kanałem detalicznym, a spadkowi zysków nie można było zapobiec. Aby wzmocnić kanał gastronomiczny, oferta jest poszerzana o indywidualnie dopasowane rozwiązania produktowe i koncepcyjne. Pod koniec czerwca 2020 r. Oddział Hilcona nawiązał pionierską współpracę z University Hospital Basel (USB) w celu wprowadzenia na rynek rozwiązań żywieniowych dla szpitali i domów opieki z obiecującą technologią MicroPast. USB jest pionierem w tej dziedzinie, a także posiada rozległą wiedzę w zakresie żywienia wymagającego żywienia. W przyszłości Hilcona będzie mogła sprzedawać menu produkowane przez USB, a tym samym będzie mogła znacznie rozszerzyć zakres swoich usług w tym rozwijającym się segmencie.

Skoncentruj się na zrównoważonym rozwoju
Bell Food Group podkreśla swoje zaangażowanie w zrównoważony rozwój i po raz pierwszy publikuje kompletny raport dotyczący zrównoważonego rozwoju zgodnie ze standardami GRI. W ten sposób Bell Food Group położyła podwaliny pod szczegółowe i przejrzyste raportowanie dotyczące zrównoważonego rozwoju zgodnie z kryteriami Global Reporting Initiative (GRI). Celem niniejszego raportu rocznego jest przedstawienie bardziej szczegółowych informacji na temat zaangażowania Bell Food Group w zrównoważony rozwój.

Dobrym przykładem zaangażowania firmy w zrównoważony rozwój jest kurnik BTSplus, z którym Bell Switzerland wdrożyło w 2020 roku pionierski projekt pilotażowy dotyczący neutralnego energetycznie chowu kurcząt brojlerów zgodnie ze szwajcarskim standardem BTS (szczególnie przyjazne dla zwierząt systemy utrzymania). Stajnia pilotażowa wytwarza wymaganą energię z własnych odnawialnych źródeł, nie wykorzystuje CO2 i powoduje mniejszą emisję pyłów i zapachów.

perspektywy
Skutki pandemii koronowej wpłynęły na Bell Food Group w wielu różnych obszarach. Zapewnienie zdrowia pracowników oraz skutki blokady kanałów sprzedaży detalicznej i gastronomicznej były dużym wyzwaniem. Poprzez konsekwentne wdrażanie środków ochronnych i higienicznych we wszystkich lokalizacjach, do tej pory chroniono zdrowie pracowników i zapobiegano rozprzestrzenianiu się wirusa koronowego w firmach. Jednocześnie Bell Food Group był w stanie przez cały czas utrzymywać gotowość dostaw.

Ze względu na niepewną pozycję wyjściową, jeśli chodzi o dalszy przebieg pandemii koronowej, perspektywy na drugą połowę roku są trudne. Bell Food Group zakłada, że ​​częściowe zniesienie środków koronowych stopniowo doprowadzi do dalszego ożywienia sprzedaży w kanale gastronomicznym. Natomiast oczekuje się, że sprzedaż w sektorze detalicznym powróci do poziomu porównywalnego z poziomem sprzed pandemii. Dzięki szybkiemu reagowaniu i wydajności oddział Bell Switzerland jest dobrze przygotowany do tych rozwiązań. Oczekuje się, że pozytywny rozwój w oddziale Bell International będzie kontynuowany dzięki koncentracji na wysokiej jakości surowej szynce i zrównoważonych produktach drobiowych, a także wdrażaniu środków mających na celu zwiększenie wydajności. Dział Convenience odrodzi się po złagodzeniu środków koronacyjnych i poczyni znaczne postępy w drugiej połowie 2020 roku dzięki strategicznemu ukierunkowaniu i wysokiemu poziomowi innowacyjności.

https://www.bellfoodgroup.com/de/

Uwagi (0)

Nie opublikowano tu jeszcze żadnych komentarzy

Napisz komentarz

  1. Dodaj komentarz jako gość.
Załączniki (0 / 3)
Udostępnij swoją lokalizację
Nasi klienci premium