Seminário "A Fortaleza" - que é team building de perto

Segundo seminário do Bechtel Marketing Coach em Romrod

Vendedoras fortes são ainda melhores em uma equipe forte. Mas como se tornar uma boa equipe? Esse foi o objetivo do workshop de 2 dias em Romrod, Upper Hesse, desta vez, apenas supervisoras e funcionários de alto nível de empresas muito diferentes participaram. Com uma mistura variada de palestras sobre filmes, teoria, trabalho em grupo, dramatizações e troca de experiências, os participantes tiveram um seminário interessante, divertido e orientado para a prática no belo cenário do hôtel schloss Romrod.

Gabriele Bechtel e Sven Tholius

Trabalhar em equipe prospera na cooperação dos membros da equipe e na interação uns com os outros. Fatores no subconsciente muitas vezes desempenham um papel importante aqui, dos quais geralmente nem estamos cientes. Com o exercício introdutório, havia uma oportunidade de deixar a intuição e a intuição correrem livremente e testar seus sentimentos por outras pessoas. Essa forma intensiva de se conhecer garantiu uma relação de confiança duradoura dentro do grupo.

Com uma pergunta em aberto, a Sra. Bechtel coletou então os valores que compõem uma boa equipe para os participantes. Todos os critérios foram anotados em um flipchart e acompanharam o grupo durante os dois dias inteiros. Foi feita referência a isso repetidas vezes, para que os participantes nunca perdessem de vista seus valores.

Uma palestra sobre estilos de personalidade e papéis da equipe foi a preparação para a tarde em que ocorreu um experimento. Baseado no longa-metragem "A Última Fortaleza", os participantes foram convidados a comparar os estilos de liderança dos dois personagens principais e a atribuir aos outros protagonistas seus papéis na respectiva equipe. Isso foi amplamente discutido depois. O filme polariza, afinal é sobre crime e violência, mas também sobre estratégias, valorização, trabalho em equipe e liderança de equipe. Todos concordaram que o filme ilustrava vividamente o que ouviram naquela manhã.

Mas isso não foi o fim do dia: dois jogos em equipe permitiram que os participantes experimentassem por si mesmos a importância de um líder de equipe, uma estratégia, acordos precisos e o trabalho de cada indivíduo para alcançar o objetivo comum. O fato de haver muitas risadas contribuiu para o efeito de aprendizagem.

No dia seguinte houve tempo para recapitular o primeiro dia, esclarecer dúvidas que surgiram e iluminar exemplos da prática de cada indivíduo antes que as questões do que deve ser pensado antes de um produto ser nomeado produto do ano fossem perseguidas em 2 grupos pode ser comercializado. O foco era - como poderia ser de outra forma - na distribuição de papéis na equipe e na famosa pergunta de quem faz o quê? Um "querulante" foi contrabandeado para cada grupo e a tarefa do grupo era habilmente levá-lo a bordo, em vez de tentar justificá-lo. A empresa CWS-boco, que forneceu roupas de trabalho em cores diferentes, garantiu a distinção visual entre as duas equipes.

Mais uma vez foi mostrado como o material uniforme pode ser manuseado de maneira diferente, porque ambas as equipes abordaram a tarefa de maneira muito diferente. A Equipe 1 criou um produto totalmente novo, a Equipe 2 impulsionou as vendas de um produto existente que não estava indo bem antes. Após os problemas iniciais, as equipes conseguiram não ver as objeções dos encrenqueiros como ataques pessoais, mas como uma ajuda valiosa para o projeto e confiar às pessoas tarefas importantes. Objetivo alcançado! Os dois treinadores Sven Tholius da MOGUNTIA Gewürzwerke e o treinador de marketing Gabriele Bechtel entenderam como criar uma conexão pragmática entre teoria e prática - combinada com uma grande porção de humanidade e calor. A energia e paixão com que os dois apresentaram suas palestras sobre team building tiveram um efeito quase contagiante nos participantes. Foram mais dois dias emocionantes e gratificantes, durante os quais não só os participantes levaram muito consigo, mas também os formadores foram ricamente recompensados ​​pela confiança, criatividade e cooperação entusiástica do grupo.

Fonte: Romrod [Gabriele Bechtel]