Vion берет на себя ответственность за устойчивое снабжение продовольствием
Бокстел, 27 марта 2020 г. — Новая стратегия цепочки поставок «Создание сбалансированных цепочек», в которой основное внимание уделяется устойчивому развитию, защите климата и благополучию животных, определила 2019 финансовый год для Vion. Голландско-немецкая мясная группа убеждена, что таким образом она может удовлетворить требования рынка и задачи в области поставок здоровой пищи. В будущем Vion хочет быть в авангарде растущего мирового спроса на животные и растительные белки. В соответствии со своей стратегией компания будет все больше интегрировать сельское хозяйство в производственную цепочку вплоть до конечного потребителя.
Хорошие результаты Подразделения свинины способствовали успешному хозяйственному году Vion в 2019 году. Группа выиграла от увеличения спроса в Азии и существующей инфраструктуры в регионе. Но сектор свинины также способствовал хорошей рентабельности на внутреннем рынке и в Европе.
финансовые показатели
- Продажи выросли на 2019 млн евро (390%) до 8,4 млрд евро в 5,1 году. Рост продаж в основном связан с ростом цен на продукцию из свинины.
- Нормализованная EBITDA в 2019 году составила 113,2 млн евро по сравнению с 60,5 млн евро в 2018 году. Это увеличение является результатом инвестиций, сделанных в последние годы, и хороших результатов подразделения свинины.
- Чистая прибыль увеличилась с 10,2 млн евро в 2018 году до 26,6 млн евро в 2019 году.
- Более высокие цены на скот и мясо привели к увеличению оборотного капитала на 125,5 млн евро.
- В 2019 году в различные производственные площадки было инвестировано 54,7 млн евро.
Операционный бизнес и ключевые показатели корпоративной социальной ответственности (КСО)
- Запуск новой стратегии Vion «Построение сбалансированных цепочек» с концепциями устойчивых цепочек поставок.
- Инвестиции 35 миллионов евро в сайт Vion Boxtel. Это привело к сокращению цепочки поставок при производстве свинины, что позволило устойчиво работать в одном месте.
- Vion находится на вершине глобального «Бизнес-показателя благополучия сельскохозяйственных животных» (BBFAW), а также снова поднялась по «Показателю прозрачности».
- Good Farming Star, Good Farming Balance, Good Farming Organic, De Groene Weg и GQB — вот некоторые примеры новой стратегии «Создание сбалансированных цепочек».
- Vion представляет «ME-AT», новую цепочку поставок растительных белков для розничных покупателей.
- Бойня крупного рогатого скота в Леувардене была преобразована в предприятие по производству заменителей мяса на растительной основе.
- Вион определяет 18 актуальных тем в политике КСО, это 11 социальных, 5 экологических и 2 экономические темы. Вион сформулировал принципы по 9 из этих тем, которые активно внедряются в организации.
- Внедрение концепции биологической цепочки Good Farming Organic в Германии.
- Смешанная ферма (для свиней и крупного рогатого скота) в Альтенбурге в Тюрингии прекратила убой свиней; Vion инвестирует в убой крупного рогатого скота на месте.
Заявление генерального директора
Рональд Лотгеринк, генеральный директор Vion: «Vion может оглянуться на успешный год с хорошими результатами и сильным балансом. Это связано, в том числе, с повышенным спросом на свинину в Азии. В дополнение к увеличению продаж из-за преобладающей в Азии африканской чумы свиней, положительные результаты также связаны с инвестициями в модернизацию отдельных производственных площадок.
В прошлом году мы также выявили неопределенность на наших внутренних рынках в отношении изменения производства продуктов питания. Наша недавно разработанная стратегия прежде всего учитывает социальные изменения. Стратегия «Построение сбалансированных цепочек» уже была объявлена в конце 2018 года и связана с развитием устойчивых и современных цепочек поставок, чтобы укрепить нашу отрасль, сделать ее устойчивой и предложить всем участникам перспективу на будущее. Решения, вытекающие из этой новой стратегии, определят то, как мы работаем на долгие годы, и внесут положительный вклад в здоровое и устойчивое снабжение продовольствием».
Умереть Разделение Свинина в 2019 году выиграли от увеличения спроса на европейскую свинину в Азии и хороших результатов на европейских рынках. Отличная структура доставки в Азию, где Vion уже много лет обслуживает постоянных клиентов, принесла свои плоды. Ожидается, что спрос останется высоким в 2020 году. Потрясения на рынке, вызванные коронавирусом (COVID-19), вызвали большую волатильность в начале 2020 года. На площадке Boxtel компания Vion приступила к модернизации производства и расширению упаковочных цехов.
Умереть Дивизион Говядина в 2019 году столкнулись с многочисленными проблемами. Как спрос на говядину, так и предложение сократились. Причины этого включают меры по фосфатам в Нидерландах в последние годы и растущую конкуренцию на рынке, возникшую из-за импорта говядины из Южной Америки. Кроме того, как и в прошлом году, спрос на шкуры крупного рогатого скота был низким. В третьем квартале 2019 года Vion объявила, что бойня крупного рогатого скота в Леувардене будет переведена на производство продуктов на растительной основе. Предыдущее смешанное производство (свинина и говядина) на предприятии в Тюрингии в Альтенбурге с первого квартала 2020 года специализировалось на говядине.
Умереть Отдел общественного питания На внутреннем рынке Германии подразделение Food Service является лидером рынка шницелей и продуктов из мясного фарша. Кроме того, она является ведущим производителем закусок, бургеров, роллов и вегетарианских продуктов.
КСО – неотъемлемая часть корпоративной стратегии
Компания Vion достигла 2-го уровня международного рейтинга благополучия животных (Farm Animal Welfare BBFAW), а в 2019 году значительно поднялась в рейтинге прозрачности в третий раз подряд (со 112-го на 58-е место). Поскольку корпоративная социальная ответственность является неотъемлемой частью корпоративной стратегии, компания особенно гордится этими результатами. В новой корпоративной стратегии «Построение сбалансированных цепочек» устойчивый рост рассматривается как неотъемлемая часть повседневного бизнеса. По этой причине Vion ежегодно публикует отдельный отчет о корпоративной социальной ответственности. В нем компания предоставляет информацию о своих шагах в отношении вопросов общественной важности, на которые она может реально оказывать влияние.
Просмотров 2020
Vion продолжит интенсивную работу над новыми цепочками поставок в Нидерландах и Германии в 2020 году на основе новой стратегии «Построение сбалансированных цепочек». Это делается в интересах сельскохозяйственных предпринимателей и всех партнеров Vion по цепочке поставок. В 2020 году Vion изменила организацию группы с трех подразделений на четыре бизнес-подразделения: свинина, говядина, общественное питание и розничная торговля. Новым дополнением к этой структуре является подразделение Retail, которое занимается инновациями, белковыми продуктами растительного происхождения и мясными продуктами для розничных покупателей. Целевые коммуникационные, культурные и лидерские программы, а также связанные с ними решения в области ИКТ поддерживают реализацию стратегии.
Коронавирус (COVID-19) вызывает большую неопределенность в 2020 году. Доставляя еду, Vion играет решающую роль в непрерывном снабжении общества продуктами питания. Кризис Короны вызывает комплексные изменения в потребительских привычках людей: люди больше не едят вне дома, а дома. Продажа мяса в рестораны и гостиницы практически остановилась, а поставки в супермаркеты значительно увеличились. Продажи недорогих мясных продуктов, таких как мясной фарш, растут по сравнению с премиальными частями. Эти изменения оказывают существенное влияние на конверсию мяса, создавая новые отношения между закупочными и продажными ценами.
Безопасность наших сотрудников стоит на первом месте. Однако в то же время мы прилагаем все усилия, чтобы ответственно продолжать производство. Vion играет важную роль в обеспечении общества продовольствием и тесно сотрудничает с властями Германии и Нидерландов, чтобы выполнять эту роль также в текущей кризисной ситуации.
Коронакризис также затрудняет поддержание инфраструктуры в Азии для экспорта свинины. Тем не менее, в 2020 году Азия по-прежнему предлагает возможности, отчасти из-за непрекращающейся африканской чумы свиней. Поскольку АЧС также может представлять угрозу для Европы, за развитием ведется пристальное наблюдение в тесном контакте с властями.
Финансовые результаты и финансовое положение
- Продажи выросли на 2018% по сравнению с 8,4 годом и составили почти 5,1 млрд евро. Это увеличение продаж в основном связано с ростом цен на свинину и другие продукты из свинины. Продажи упали на 2018% по сравнению с 4,3 годом.
- Дальнейшая оптимизация инициатив по валоризации и увеличение мирового спроса на свинину привели к увеличению валовой прибыли.
- Нормализованная операционная прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) увеличилась на 52,7 млн евро до 113,2 млн евро. С одной стороны, это связано с производственными инвестициями последних лет, которые внесли положительный вклад в динамику доходов, а с другой стороны, с ростом цен и наценок на свинину и продукты из свинины, а также с хорошими результатами службы общественного питания. Разделение. Этот положительный результат был омрачен более низкими результатами Подразделения по производству говядины в результате сложной рыночной ситуации. В результате учета расходов на аренду и лизинг в соответствии с МСФО (IFRS) 16 показатель EBITDA увеличился примерно на 16 млн евро.
- Износ и амортизация увеличились на 17,9 млн, в частности, в результате изменения признания расходов по аренде и лизингу в соответствии с МСФО (IFRS) 16.
- Стратегическая реорганизация компании привела к убытку от обесценения в размере 12,6 млн евро, связанному с закрытием некоторых производственных площадок и ИТ-инициативами. Кроме того, в этом году были зарегистрированы расходы на реструктуризацию в размере 6,7 млн евро в связи с закрытием и перемещением некоторых видов деятельности и производственных площадок.
- Чистый результат вырос до 26,7 млн евро, в частности, благодаря улучшению операционных результатов.
- Увеличение оборотного капитала и изменение порядка признания расходов по аренде и лизингу в соответствии с МСФО (IFRS) 16 привели к увеличению финансовых расходов и доходов.
- Из-за резкого роста закупочных цен, особенно в Подразделении свинины, оборотный капитал в размере 125,5 млн евро значительно выше, чем в 2018 году. В результате операционный денежный поток упал до -30,1 млн евро. Если не учитывать эффект увеличения оборотного капитала, операционный денежный поток составляет 95,4 млн евро, в 2018 году он составлял 46,3 млн евро.
- В 2019 году в оптимизацию присутствия компании и повышение эффективности различных производственных площадок было инвестировано 54,7 млн евро.
- Чистый долг увеличился в 2019 году с 35,1 млн евро на конец 2018 года до 178,7 млн евро на конец 2019 года. Это увеличение в значительной степени обусловлено увеличением оборотного капитала и увеличением обязательств по аренде в результате внедрения МСФО (IFRS) 16.
- Из-за резкого увеличения оборотного капитала и включения в баланс активов в форме права пользования после внедрения МСФО (IFRS) 16 и связанного с этим увеличения общей суммы активов коэффициент собственного капитала снизился с 45,4% до 38,1%. Абсолютная сумма собственного капитала увеличилась по сравнению с концом 2018 года.
- В конце 2019 года ликвидность Vion составляла около 82 миллионов евро и состояла из 4 миллионов евро наличными и 78 миллионов евро в виде новой кредитной линии оборотного капитала в размере 200 миллионов евро.
- В 2020 году Vion выплатит дивиденды за 14,0 год в размере 2019 млн евро (275,68 евро на одну выпущенную акцию).
