Menaxhimi i rrezikut është keqkuptuar nga kompanitë
Instituti Fraunhofer për Prodhimi Teknologjisë IPT dhe P3 Ingenieurgesellschaft mbH kanë gjetur në një studim të përbashkët që kompanitë gjermane industriale nuk e përdorin në mënyrë efektive potencialin e metodave të menaxhimit të rrezikut parandalues. Arsyet për këtë, hartuesit në faktin se shumë kompani të kuptojnë dëmin e tyre të menaxhimit të rrezikut: Më vënë menaxhimin e rrezikut jo si një masë parandaluese, por veprojnë vetëm kur ka ndodhur gabimi. Kështu që ju të veprojë në menaxhimin më të mirë të krizës.
Për studimin me titull »Menaxhimi Teknik i Rrezikut, Fraunhofer IPT dhe P3 kërkuan nga kompanitë gjermane prodhuese nga fushat e inxhinierisë mekanike dhe bimore, automobilizmit, hapësirës ajrore, inxhinierisë elektrike, teknologjisë mjekësore dhe industrisë ushqimore në fund të vitit 2010, çfarë rëndësie kanë sistemet e menaxhimit të rrezikut për to dhe cilat metoda dhe metoda Konceptet që ato zbatohen për menaxhimin e rrezikut. 180 kompani morën pjesë në studim.
Menaxhimi i rrezikut nuk zbatohet si duhet
Studimi zbulon mbi të gjitha pasiguritë në trajtimin e rreziqeve. Më shumë se dy të tretat e pjesëmarrësve janë të bindur se menaxhimi i rrezikut ka një ndikim të madh në suksesin e kompanisë. Dy të tretat e mira gjithashtu besojnë se menaxhimi i rrezikut nuk po zbatohet në mënyrë korrekte në kompaninë e tyre. "Rezultati konfirmon përvojën tonë nga praktika e këshillimit," komenton Prof Dr. Thomas Prefi, drejtori menaxhues i P3. "Kompanitë e dinë mirë se kanë nevojë për menaxhim të rrezikut, por në fund të fundit shpesh u mungon qëndrueshmëria, koha ose personeli për të integruar në mënyrë efektive metodat në proceset e prodhimit."
Sfida për kompanitë është të hartojnë menaxhimin e tyre të rrezikut në një mënyrë të tillë që rreziqet thelbësore të njihen herët, nëse është e nevojshme, të merren ose të eliminohen me pak përpjekje. Sipas rezultateve të studimit, shumë kompani e kanë njohur këtë. 55 përqind e kompanive përshkruajnë shmangien e hershme të planifikimit të prodhimit ose defekte të produkteve në zhvillim si një qëllim të menaxhimit të rrezikut të tyre,
57 përqind e masin suksesin e menaxhimit të rrezikut nga mungesa e gabimeve. Akoma, shumica e kompanive tentojnë të veprojnë në mënyrë reaktive kur kanë ndodhur gabimet. Rreth 62 për qind deklaruan se një analizë e rrezikut duhet të kryhet vetëm kur ndodhin gabime në produkt ose proces.
Mangësitë në organizatë
Një total prej 70 për qind e kompanive kanë procesin e tyre të menaxhimit të rrezikut që përcakton proceset, organizimin dhe përgjegjësitë. Por studimi zbulon gjithashtu që proceset e përcaktuara nuk janë kryer në mënyrë të vazhdueshme. Vetëm rreth gjysma e ndërmarrjeve kanë përcaktuar se si rreziqet e identifikuara do të komunikohen në të gjithë kompaninë. 38,5 përqind u lihet punonjësve për të vendosur nëse do të diskutojnë rreziqet në kompani. Në shumë raste, rreziku i identifikuar gjithashtu nuk kontrollohet në mënyrë adekuate. Kompanitë e përmendura si arsye, ndër të tjera, që kontrolli i rrezikut është shumë kompleks (rreth 55 përqind) ose përfitimet janë shumë të pakta (rreth 39 përqind). "Kjo e fundit tregon se potenciali i menaxhimit të rrezikut nuk është kuptuar ende dhe se konceptet dhe metodat e vendosura organizative nuk janë të mjaftueshme për përdorimin efikas të menaxhimit të rrezikut", përfundon Prof. Dr. Robert Schmitt, anëtar i bordit të drejtorëve Fraunhofer IPT.
Boshllëqet organizative vazhdojnë në dokumentacion. Vetëm 45 përqind i ruajnë të dhënat e rrezikut në një bazë të dhënash qendrore të ndërmarrjes. “Ne shumë shpesh vërejmë se përfitimet e qëndrueshme të analizave të rrezikut humbin sepse gjetjet nuk janë regjistruar mjaftueshëm qartë. Njohuria e rëndësishme për ruajtjen dhe hartimin me efikasitet të projekteve të zhvillimit në të ardhmen është duke humbur, "thotë Prof. Dr. Schmitt.
Dobësitë e analizës
Kompanitë e anketuara përdorin më shpesh Modein e Dështimit dhe Analizën e Efekteve (FMEA) për të identifikuar dhe analizuar rreziqet. Sidoqoftë, rreth 46 përqind kritikojnë përpjekjen e lartë të FMEA dhe hapësirën e madhe për interpretimin e rezultateve. Sfida më e madhe në analizimin e rreziqeve është llogaritja e kostos së rreziqeve. Vetëm rreth 21 përqind e të anketuarve deklaruan se kishin kryer një llogaritje specifike të kostos. 64 përqind vetëm vlerësojnë kostot dhe rreth 28 përqind nuk i vlerësojnë fare.
Nevojiten koncepte më efektive
Sipas mendimit të ekspertëve, rezultatet e studimit tregojnë se janë të nevojshme metoda të mëtejshme të cilat, në veçanti, zvogëlojnë përpjekjen dhe kështu gjithashtu rrisin përfitimin e menaxhimit të rrezikut. Prof Dr. Robert Schmitt sheh një nevojë aktuale për veprim për kërkime: »Pasiguritë dhe rreziqet janë pjesë e veprimtarisë sipërmarrëse! Veçanërisht në fazat e hershme të ciklit jetësor të produktit, kompanitë kanë nevojë për baza dhe metoda vendimmarrëse me të cilat rreziqet e produktit dhe procesit mund të identifikohen në mënyrë të besueshme dhe të trajtohen në mënyrë efikase ".
Në të njëjtën kohë, kërkohen më shumë koncepte individuale të cilat kontribuojnë në zhvillimin e një kuptimi gjithëpërfshirës të rrezikut dhe një kulture të theksuar të rrezikut në kompaninë përkatëse. "Kjo është ajo ku moderatorët duhet të hyjnë në lojë. Ata duhet të shoqërojnë proceset e menaxhimit të rrezikut nga integrimi në strukturat ekzistuese përmes analizës së rrezikut në dokumentacion, të sjellin ekspertizë teknike dhe përvojë dhe gjithashtu të mbështesin funksionimin e zgjidhjeve holistike", thotë Prof. Dr. Prefi.
Fraunhofer IPT dhe P3 kanë të bëjnë me menaxhimin e rrezikut dhe mundësive në biznes për një kohë të gjatë dhe kërkimin dhe praktikën e paketave në bashkëpunimin e tyre. Në departamentin e saj për cilësinë e prodhimit dhe teknologjinë e matjes të kryesuar nga Prof. Dr.-Ing. Proceset e kërkimit, zhvillimit dhe prodhimit të Robert Schmitt. P3 Ingenieurgesellschaft mbH është një kompani spin-off e Fraunhofer IPT dhe sot mbështet kompani industriale në fushat e cilësisë, procesit, projektit dhe menaxhimit të konfigurimit me pothuajse 1100 konsulentë.
Më shumë informata mund të gjenden në
Burimi: Aachen [Fraunhofer IPT]
