Чак ловерс директори често инвестирају у напредних технологија
Персонални рачунар, новости, Е-књиге, и јефтине авио компаније: Ово су само неки од примера темеља - тзв "испрекидан" - иновације које су се појавиле у принципу да се супротстави своје време постојећи бизнис разумевање и самим тим сва тржишта свирлед. Шта али то зависи од тога да ли је основана компанија определила за разривним технологију или не? У једној студији, Волф-Цхристиан Герстнер и Андреас Кониг студирао (како Университи оф Ерланген-Нирнберг) и Албрецхт Ендерс (ИМД, Лаусанне) и Доналд Ц. Хамбрицк (Пеннсилваниа Стате Университи) могући фактори користе пример реакције традиционалних фармацеутских компанија у биотехнологији између КСНУМКС и КСНУМКС. Резултат: више него што се мислило, одлука за или против улагања у разривним технологију личности од директора и његовог ега.
Налаз који у ретроспективи ставља неке корпоративне одлуке у другачије светло. „Открили смо да што је генерални директор нарцисоиднији, већа је вероватноћа да ће компанија инвестирати у дисконтинуалне технологије“, каже Андреас Кениг. „Фармацеутске компаније предвођене посебно нарцисоидним извршним директорима имале су више него двоструко веће шансе да предузму биотехнолошке иницијативе путем аквизиција, савеза или интерних истраживачких пројеката од оних које воде мање нарцисоидни извршни директори.
Научници приписују пет централних карактеристика нарцисима:
(1) преувеличано самопоуздање, коме је, међутим, (2) потребна стална пажња, (3) снажан нагон за доминацијом, (4) недостатак воље да се осећања других интегришу у сопствене одлуке, и (5) известан немир и нестрпљење. У претходном истраживању, коаутор Доналд Хамбрик истраживао је тему нарцизма међу извршним директорима. Један од изазова је био да се развију метрике за нарцизам међу извршним директорима: Пошто анкета која користи упитнике овде није била обећавајућа, било је неопходно развити модел евалуације који се заснива на индикаторима – као што је истакнутост фотографије генералног директора у годишњем извештају или релативна учесталост помињања његовог имена у саопштењима за штампу дотичне компаније. У разматрању једне особе утврђен је висок степен доследности, док се резултат значајно разликује у поређењу са претходником или наследником дотичног генералног директора.
„Нарцизам је изузетно занимљива особина личности јер је амбивалентан“, објашњава Волф-Кристијан Герстнер. Заједно са Андреасом Кенигом, Албрехтом Ендерсом и Доналдом Хамбриком, развио је тезу да повећан нарцизам међу извршним директорима значи да компаније којима управљају чешће усвајају нове технологије. „Нарциси верују да могу да савладају такве иновације, док други извршни директори имају тенденцију да избегавају превише ризика“, каже Герстнер. Истовремено, истраживачи су претпоставили да ће технологије за које се каже да имају револуционарни ефекат добити много више пажње јавности. Дакле, извршни директор може очекивати да ће добити више пажње улагањем у дисконтинуиране технологије него праћењем истих путева којим је компанија одувек ишла. Истраживачи су такође открили да је ово истина.
Још један централни допринос студије се заснива на овом ефекту. „Током наше студије, приметили смо колико пажње јавности за биотехнологију – како се то одражава у медијима – варира током времена,” извештава Албрехт Ендерс. „Када се технологија први пут појавила, није привукла много пажње. Затим су уследиле фазе великих, осека и токова јавних дебата, како о могућностима које нуди биотехнологија, тако и о њеним економским, медицинским и социјалним ризицима. Данас је биотехнологија у великој мери нестала из дискусије."
Аутори су испитали да ли нарцисоидни извршни директори преузимају иницијативу, посебно у фазама велике пажње јавности – са јасним резултатом: „Нарцисоидни извршни директори очигледно имају велику осетљивост на рефлекторе. Када је шанса да се то догоди посебно велика – на пример, у време када штампа много пише о технологији и описује је као спасоносну, али и ризично – онда је већа вероватноћа да ће нарцисоидни извршни директори улагати у такве дисконтинуитете него што су већ су“, описује Андреас Кениг један од кључних резултата студије. „Утицај јавности на предузетничке иновације – а посебно на радикалне иновације: Ово је свакако један од најважнијих налаза које наша студија доноси у организациона истраживања. Ако боље разумемо јавност и њен огроман утицај на пословне активности, моћи ћемо и да боље разумемо и предвидимо комерцијални успех одређених технологија.”
Ауторима је такође посебно важно да њихова студија даје нијансиранију слику нарцисоидних руководилаца. „Нарциси нису ни бољи ни лошији извршни директори“, каже Волф-Кристијан Герстнер: „Али можда су бољи од своје репутације. Они могу помоћи да се превазиђе организациона инерција и ригидност. А ако је нова технологија заправо супериорнија од конвенционалног приступа, нарцисоидни извршни директор би можда могао значити опстанак компаније.” Према ауторима, одлучујући изазов за предузетничку праксу сада ће лежати у негативним аспектима нарциса, као што је њихов недостатак. критичке способности и емпатије – да се контролише што је више могуће како би се могле дугорочно искористити позитивне стране.
Чланак „Нарцизам извршног директора, ангажовање публике и организационо усвајање технолошких дисконтинуитета“ аутора Волфа-Кристијана Герстнера, Андреаса Кенига (оба ФАУ Ерланген-Нирнберг), Албрехта Ендерса (ИМД, Лозана) и Доналда Ц. Хамбрика (Државни универзитет Пенсилваније) је објављено у јуну 2013. у Административе Сциенце Куартерли, најважнијем часопису у области стратешких организационих истраживања.
Извор: Ерланген [ Универзитет Фридрих Александар ]
