Поставио Тхомас Проллер, месо-Н-више на , Објављено у Бетриебсвиртсцхафт
Тренутна студија Фраунхофер ИПА
Како се компаније носе са ризицима набавке? Колико је данас зрело управљање ризиком? На ова и друга питања о управљању ризиком у набавкама одговорено је у Фраунхофер ИПА студији. Доносиоци одлука из области набавке, логистике и управљања материјалима могу користити резултате анкете да идентификују тренутне трендове и да дају препоруке за акцију.
Студија поставља и одговара на актуелна важна питања за управљање ризиком у набавкама:
Колико је управљање ризиком важно за компаније које су испитане?
Поставио Тхомас Проллер, месо-Н-више на , Објављено у Бетриебсвиртсцхафт
Фоот Холлер предузетници писмо
Контрола, која се изједначава већина мајстора са контролом. На тај начин контролисање потиче из енглеског "контролисати" и у преносном смислу "план контроле, владају". Недостатак контролингу редовно критикован од стране банака када је у питању кредитног рејтинга малих и средњих предузећа у контексту рејтинга компаније. Али, оно што би требало да за сада бити планирана и под контролом и како се све може ефикасно спроводи?
Пре свега, треба правити разлику између профитабилности и ликвидности. Док је профитабилност говори нешто о профитабилности компаније, ликвидност опет одражава финансијску ситуацију компаније. Обе области треба да буду покривени у контроли, где ликвидност има приоритет. Будући да је већина неликвидности у средње класе су засновани на недостатку способности да плате.
Поставио Тхомас Проллер, месо-Н-више на , Објављено у Бетриебсвиртсцхафт
Међународна студија о културним разликама
Шта мотивише студенте и дипломце да започну посао? Да ли на одлуку да се самозапослите или придружите међународној старт-ап компанији утичу и културне вредности? Нова компаративна студија проф.др. Рицарда Б. Боунцкен, која држи катедру за стратешки менаџмент и организацију на Универзитету у Бајројту. Резултат је јасан: да би се могла разумети мотивација младих оснивача бизниса, морају се узети у обзир и културни утицаји и карактеристике.
За студију је анкетирано око 630 студената који похађају МБА програме, односно који желе диплому „Мастер пословне администрације“. „Ова група људи заслужује посебну пажњу у неколико аспеката“, објашњава Боункен. „МБА студенти представљају велики потенцијал за покретање бизниса. И веома су атрактивна циљна група за младе интернационализоване компаније које траже нове запослене.“ Истраживање је обухватило четири земље са јасним културним и верским разликама: Немачку, Пољску, Сирију и САД. Дизајн и резултати студије су сада објављени у "ЗфКЕ - Јоурнал фор СМЕс анд Ентрепренеурсхип".
Поставио Тхомас Проллер, месо-Н-више на , Објављено у Бетриебсвиртсцхафт
СервицеВалуе ГмбХ испитује квалитет услуге у малопродаји немачке хране
Када је у питању свакодневна куповина у малопродаји хране, постоје јасне разлике у услугама за кориснике. Само неколико провајдера убедјује константно висок квалитет услуге. Чак и Алди, најбољи дисконтер, показује регионалне флуктуације у квалитету. Алтнатура води у рангирању услуга.
То показује актуелна студија о квалитету услуга у немачким супермаркетима и дисконтерима независне СервицеВалуе ГмбХ, за коју је 2.991 купац упитан о искуствима услуге приликом куповине.
Поставио Тхомас Проллер, месо-Н-више на , Објављено у Бетриебсвиртсцхафт
Фоот Холлер предузетници писмо
Аналитичари банака задруга за много година да се процени, између осталог, у јелен Флеисцхер. Иако аналитичари нису "професионалци" за месара трговину, су ваши процене за индустрију, али више него прикладно. То специјалиста струје индустрија није изузетак. Постоји прича о "стагнације продаје" и "стабилан приход" се помиње. Али шта то значи за трговину месари "детаљно?
Број самозапослених предузетника у месарској трговини прошле године поново се смањио за 2,8%. Чак и ако је месарска трговина и даље бројно највећи добављач производа од меса и кобасица на тржишту хране (26.523 продајна места), не може се затворити очи пред развојем бранше. Многе компаније затварају врата јер не могу да пронађу наследника. Други део јер су године губитака једноставно потрошиле суштину компаније.
Поставио Тхомас Проллер, месо-Н-више на , Објављено у Бетриебсвиртсцхафт
Тренутна студија показује: Све је у мешавини!
Национална студија Института за породична предузећа Виттен (ВИФУ) долази до закључка да сваки трећи дуготрајни породични бизнис у Немачкој воде заједно власници и менаџери који нису породични.
Екстерно управљање је врућа тема за многе породичне предузетнике, јер се запошљавање руководилаца изван породице у врху компаније често доживљава као губитак предузетничке независности за породицу. Међутим, управљање трећим странама је веома практична опција, на пример за сузбијање широко распрострањеног проблема сукцесије у породичним предузећима. Ако управљање искључиво од стране чланова који нису чланови породице изгледа незамисливо, комбинација управљања власника и треће стране може бити разумна алтернатива. Овде породица наставља да активно доприноси управљању и контроли компаније, али не мора без знања екстерног менаџмента.
Поставио Тхомас Проллер, месо-Н-више на , Објављено у Бетриебсвиртсцхафт
Месари су увек били материјално-интензивне индустрије у Немачкој. Материјални трошкови су далеко највећи блок у целом структуре трошкова месара је све више изненађује да је у последњих неколико година је коришћен посебан договор о посвећености у области особља и енергије у односу на смањење трошкова. Иако су ове области узете заједно, не ни близу обима постићи употребу материјала.
Употреба материјала је, да тако кажем, "Бог дао" размотрио и прихватио. Утицај да високи трошкови материјала и рејтинг банака такође ће бити потпуно занемарени. Месар пролази Банка годишње објављује своје годишње рачуне и можда још месец дана БВА. али су још важније за банку рејтинг другим факторима до сада изгледа да је једва стигао у већини установа. Интензивна покривеност компаније у вези са важним будућим предузетничке одлуке, развој односа капитала у будућности и планираних мера за повећање профитабилности су пондерисане банака знатно већи од годишњег биланса, што је на крају представља само уназад изгледа. И овде месар може активно ансетзтен. Додата вредност, такође назива бруто добит да је један од кључних вредности за рејтинга банке. Одредити вредност може бити релативно лако, да ли садашњи само резултат једноставне одузимање, као фигура један пример рада.
Поставио Тхомас Проллер, месо-Н-више на , Објављено у Бетриебсвиртсцхафт
Већина компанија анкетираних очекују повратак значајног раста до краја КСНУМКС
Истраживање око 800 чланова одбора и генералних директора компанија из више од 14 индустрија - 57% испитаних верује да је криза већ достигла дно: Очекивани економски раст за 2010. годину: између 1 и 1,5% (за 2011. годину: 1,5 - 2% ) - 54% анкетираних компанија очекује да ће поново достићи ниво продаје пре кризе од 2007/2008. До 2011. - Знатно мање планираних отпуштања за 2010. него 2009. - Само 9% сматра да је ликвидност њихове компаније претећа, али око половине се жали о погоршању услова кредитирања
Већина немачких руководилаца и директора сматра да је најгори део кризе је превазишли. Они очекују од КСНУМКС поновног раста, али и погоршање ситуације у погледу незапослености и кредитирања. Ово су резултати шестог студије Роланд Бергер Стратеги Цонсултантс о реструктурирању у Немачкој. Студија је обухватила предузећа из малих предузећа до великих корпорација из више од КСНУМКС различите индустрије учествују. Циљ студије је био да се сазна колико иу којим областима је криза немачке компаније КСНУМКС још увек запослени и како менаџери процењују изгледе за наредну пораста.
Поставио Тхомас Проллер, месо-Н-више на , Објављено у Бетриебсвиртсцхафт
Менаџери као "скакачи" за премошћавање јаза или за превазилажење кризе морају узети у обзир посебне карактеристике породичних предузећа
У јануару 2010. године, Витен институт за породична предузећа (ВИФУ) у сарадњи са Гроß Интерим Манагемент ГмбХ објавио је практични водич „Привремени менаџмент у породичним предузећима“. Тема је тешко и сложено поље привременог управника. Привремени менаџер је екстерни менаџер који ради за компанију на период од 12 до 24 месеца. Од самог почетка, његова активност је замишљена као привремено решење, било да се носи са акутном кризом или да се премости дужи временски период док нови генерални директор не преузме контролу над компанијом.
„Као кризни менаџер, привременом менаџеру су потребна далекосежна овлашћења за доношење одлука, мора да пронађе узроке кризе у компанији и да их елиминише. Да би то урадио, мора много да промени. И управо ту су проблеми. често настају, јер породица, а често и виши шеф који доносе одлуке, не могу да испуне и он је сумњичав према променама“, објашњава др. Том Русен, генерални директор ВИФУ. Привремени менаџер не само да мора имати одлично познавање индустрије, он такође, као члан квази породице, мора препознати проблеме предузетничке породице и мора узети у обзир различите интересе који постоје у породици. Тек тада он може да доноси одлуке и доноси промене које ће одредити успех његовог реструктурирања. Водич такође говори о томе како и где пронаћи привременог менаџера, како напредује типичан пројекат и шта треба узети у обзир приликом израде уговора.
Поставио Тхомас Проллер, месо-Н-више на , Објављено у Бетриебсвиртсцхафт
Удружења која сарађују у пружаоцима услуга акционих група (АКЛ) су израдила заједнички етички документ. Кључно питање је: Како се као појединац може држати моралног компаса у великом привредном субјекту?
1. Етика није досадна препрека, већ елементарни предуслов одрживог економског успеха Мерило економије је људско биће. Такмичење је и друштвени догађај у корист потрошача. Успех олакшава етичко деловање. Што је већи успех, већа је и етичка обавеза. Што је структура анонимнија, теже је спровести етику. Јер људи тада морају да рачунају са мање санкција за своје поступке.
Поставио Тхомас Проллер, месо-Н-више на , Објављено у Бетриебсвиртсцхафт
Значајно раста цена енергената, развој олигопола међу добављачима и све више индивидуалних захтеве потрошача - то су три највеће изазове за куповину одељења компанија у прехрамбеној индустрији. Ово је довело до недавној студији Керкхофф центром за компетенцију (ПКК) за управљање ланцем снабдевања на Универзитету Ст. Галлен, Институт за Алленсбацх и новине хране.
Студија под називом "Стратешки изазови за куповину у прехрамбеној индустрији" у којој су испитивали о КСНУМКС куповине менаџерима и менаџерима средњих и великих произвођача хране у Немачкој од стране Алленсбацх Института, појавио на КСНУМКС. Децембар КСНУМКС одломке искључиво у новинама хране.
