Белл Фоод Гроуп с напретком у финансијској години 2019
Белл Фоод Гроуп је остварила значајан напредак током финансијске 2019. године. Прилагођена различитим специјалним ефектима, Белл Фоод Гроуп је остварила оперативни раст. Јоос Суттер и Тхомас Хиндерер именовани су за нове чланове одбора директора Белл Фоод Гроуп.
Белл Фоод Гроуп пријавила је продају од 2019 милијарде ЦХФ у 4,1. (-65,0 милиона ЦХФ, -1,6%). Узимајући у обзир аквизиције и продаје, оперативни раст је износио 61,4 милиона ЦХФ (+1,5%). Захваљујући фокусу на више производа са додатном вредношћу, повећана је бруто маржа. Пријављени ЕБИТ износио је 95,3 милиона ЦХФ (-45,3 милиона ЦХФ, -32,2%). Узимајући у обзир све посебне ставке у износу од 53,9 милиона ЦХФ, ЕБИТ 2019. износио је 149,1 милиона ЦХФ (+8,5 милиона ЦХФ, +6,0%).
Све области пословања допринеле су побољшању ситуације са оперативним зарадама. Овај напредак је постигнут захваљујући повећању продаје производа са већом додатом вредношћу, ефективном управљању трошковима, оптимизацији процеса и делимичном преношењу већих трошкова набавке. Поред тога, остварене су и синергије између пословних области.
Финансијски резултат је, као иу претходној години, био оптерећен првенствено рачуноводственим девизним утицајима у износу од -9,6 милиона ЦХФ (претходна година: -4,6 милиона ЦХФ). Пријављени годишњи профит је 49,6 милиона ЦХФ (-39,7 милиона ЦХФ, -44,5%). Кориговано за све посебне ставке, годишњи профит је био 103,5 одсто већи у односу на претходну годину и износио је 14,2 милиона ЦХФ (+15,9 милиона ЦХФ).
Све у свему, Белл Фоод Гроуп има веома солидну структуру биланса. Власнички капитал износи 1,3 милијарде ЦХФ, а коефицијент капитала је на истом нивоу као и претходне године и износи 47,5 одсто. Финансијске обавезе су смањене са 903,6 милиона ЦХФ на 877,5 милиона ЦХФ у односу на претходну годину.
Упркос значајно нижем исказаном корпоративном профиту за 2019. годину, Управни одбор предлаже Генералној скупштини сталну расподелу од 5,50 ЦХФ по акцији. На овај начин Управни одбор узима у обзир различите посебне утицаје. Расподелу треба извршити у једнаким деловима као обичну дивиденду и као расподелу из резерви од капиталних улога.
Посебни утицаји за финансијску 2019. годину
Реорганизација дивизије Белл Германи, цене сировина и почетни трошкови за нове операције утицали су на финансијске извештаје за 2019. са посебним ставкама у укупном износу од 53,9 милиона ЦХФ.
Крајем јула 2019. Белл Фоод Гроуп је продала немачке фабрике у Сулу и Бергеру у виду преноса пословања. Тиме је завршен излазак из немачког посла са кобасицама најављен у јуну 2019. У исто време, локација Бад Вунненберг (ДЕ) је претворена у производни погон за свеже практичне производе за Хилцону. Реорганизација је оптеретила дивизију Белл Германи са трошковима од 38,9 милиона ЦХФ.
Цене сировина за свињско месо у Европи порасле су за више од 2019 одсто у 43. Окидач за ово била је избијање афричке свињске куге у Азији и повезана велика потражња за европском свињетином у Азији. Због интензивне конкуренције на европском тржишту месних производа и кобасица, поскупљења су могла само да се одложе и само делимично спроведу, упркос томе што су преговори одмах започети. Ово је изазвало додатне трошкове од око 9 милиона ЦХФ у дивизији Белл Интернатионал.
Почетни трошкови за новоотворене производне погоне у 2019. довели су до додатних трошкова у укупном износу од 6,0 милиона ЦХФ. Највећи део овога може се приписати пуштању у рад новог погона у Мартренку, Аустрија, у пролеће 2019.
Развој у сегментима
На тржишту производа од меса и кобасица у благом паду, дивизија Белл Свитзерланд је забележила тренд раста зараде упркос нижој продаји и успела је да оствари оперативни напредак, посебно у другој половини године. Ово је било због фокуса микса производа на производе са вишом додатом вредношћу и ефективним управљањем трошковима. Уз то, ефекта су имале и мере оптимизације процеса које су уведене прошле године.
Реорганизација компаније Белл Немачка и нагло повећање цена сировина за свињско месо у Европи имали су значајан утицај на пословање у дивизији Белл Интернатионал. Прилагођено овим специјалним ефектима, одељење је забележило пријатан раст продаје у 2019. Са реорганизацијом у Немачкој и пуштањем у рад фабрике за производњу Серано у Фуенсалиди (ЕС), дивизија Белл Германи се концентрише на своју снажну позицију у сегменту сирове шунке. Нова фабрика за производњу пршута Серано са капацитетом од око милион пршута годишње отворена је у лето 1. У будућности, одељење Белл Германи ће се фокусирати на своју јаку позицију у немачкој и међународној сировој шунки. У дивизији Западна/Источна Европа, позитиван тренд је настављен у националним компанијама Француска, Пољска и Мађарска. У одељењу живинарства мере за побољшање ефикасности и улагања у инфраструктуру дају жељени ефекат.
Ултра-свежи производи готови за јело били су посебно тражени на тржишту погодности у 2019. Захваљујући иновативним концептима производа, одељење погодности је могло да искористи овај тренд. Дивизије Еисберг, Хилцона и Хугли, које припадају пословној области, бележе натпросечне стопе раста, посебно у асортиману производа са додатом вредношћу. Иновације укључују, на пример, биљни „Тхе Греен Моунтаин Бургер“, који ће ускоро бити доступан и у малопродајним објектима поред хране.
Оутлоок 2020
Белл Фоод Гроуп жели да оствари даљи оперативни напредак у свим пословним областима у текућој финансијској години. Очекује се да ће цене сировина и даље бити нестабилне у Европи. Стога је благовремено остваривање виших трошкова набавке у продајним ценама и даље кључно за развој зараде. Захваљујући новим производним капацитетима за сирову шунку и свеже готове производе, на овим атрактивним тржиштима постоје могућности за даљи раст.
Промена у Управном одбору Белл Фоод Гроуп АГ
Управни одбор Белл Фоод Гроуп АГ именовао је Тхомаса Хиндерера и Јооса Суттера за нове чланове одбора директора. Они ће бити предложени Генералној скупштини 17. марта 2020. године као замене за досадашњи управни одбор и потпредседницу Ирене Кауфманн и управни одбор Андреаса Ланда. Досадашњи чланови Управног одбора иступају из Управног одбора на лични захтев. Управни одбор намерава да изабере Јооса Суттера за заменика председника Управног одбора ако га изабере Скупштина. Томас Хиндерер (61) је председник одбора Ецкес АГ, Ниедер-Олм, Немачка, од 2005. године, као и извршни директор и председник Управног одбора Ецкес Гранини групе. Након петнаест година запослења, напустиће ове позиције на лични захтев у јулу 2020. године како би се суочио са новим изазовима. Претходно је радио на руководећим позицијама у Тхео Муллер групи у Немачкој (2001. до 2005.) и Бестфоодс Немачка (1992. до 2001.). Поред стручне обуке за индустријског службеника, Томас Хиндерер је завршио диплому пословне администрације (ФХ). Има велико и драгоцено искуство у међународној производњи хране и међународној трговини. Јоос Суттер (55) је председник Цооп Цооперативе у Базелу од 2011. године и, као шеф дирекције за малопродају, одговоран је за основну делатност супермаркета. Од 1996. радио је на различитим руководећим позицијама у Цооп Групи, укључујући шефа трговине у Цооп Геноссенсцхафт (2009. до 2011.) и у Интердисцоунт-у (1999. до 2009.). Јоос Суттер је студирао економију на Универзитету Ст. Галлен и савезни је држављанин од 1994. године. дипл. ревизори. Има велику експертизу у области набавке логистике, ИТ-а и продаје. Са оба кандидата, Белл Фоод Гроуп добија веома посвећене и искусне личности.
