Iliombwa na Thomas Pröller, nyama-n-zaidi juu ya , kuchapishwa katika Usimamizi wa biashara
Utafiti wa sasa na Fraunhofer IPA
Makampuni yanawezaje kushughulikia hatari katika ununuzi? Ni kiwango gani cha ukuaji wa usimamizi wa hatari leo? Maswali kama hayo na zaidi juu ya usimamizi wa hatari katika manunuzi yanajibu katika utafiti wa Fraunhofer IPA. Wafanya maamuzi kutoka maeneo ya ununuzi, vifaa na usimamizi wa vifaa wanaweza kutumia matokeo ya utafiti ili kutambua mwenendo wa sasa na kupata mapendekezo ya hatua.
Utafiti huu hutoa na kujibu maswali muhimu kwa usimamizi wa hatari katika ununuzi:
Uwezo wa usimamizi wa hatari una maana gani kwa makampuni yanayopima utafiti?
Iliombwa na Thomas Pröller, nyama-n-zaidi juu ya , kuchapishwa katika Usimamizi wa biashara
Barua ya biashara ya Fusshöiler
Kudhibiti ni sawa na udhibiti na wafundi wengi. Kudhibiti kunatokana na Kiingereza "kudhibiti" na inamaanisha kwa maana ya "mfano, udhibiti, udhibiti". Ukosefu wa kudhibiti ni mara kwa mara kunakoshwa na mabenki linapokuja suala la mikopo ya SME katika hali ya rating ya ushirika. Lakini ni nini kilichopangwa na kudhibitiwa sasa na jinsi gani hii inaweza kutekelezwa kwa ufanisi?
Kwanza, tofauti inapaswa kufanywa kati ya faida na ukwasi. Wakati faida inasema kitu kuhusu nguvu za kampuni, ugawaji unaonyesha msimamo wa kifedha wa kampuni hiyo. Maeneo hayo yote yanapaswa kuandikwa katika Kudhibiti, na ukwasi kuwa kipaumbele cha juu zaidi. Kwa sababu udhalimu mkubwa katika darasa la kati ni msingi wa ukosefu wa solvens.
Iliombwa na Thomas Pröller, nyama-n-zaidi juu ya , kuchapishwa katika Usimamizi wa biashara
Utafiti wa kimataifa kuhusu tofauti za kitamaduni
Nini huwahamasisha wanafunzi na wahitimu kuanza biashara? Je! Uamuzi wa kujitegemea au kujiunga na kuanza kimataifa pia unasababishwa na maadili ya kitamaduni? Swali hili linazungumzia utafiti mpya na Profesa Dr. med. Ricarda B. Bouncken, ambaye ana Mwenyekiti wa Usimamizi wa Mkakati na Shirika Chuo Kikuu cha Bayreuth. Matokeo yake ni wazi: Ili kuelewa msukumo wa wajasiriamali wadogo, mtu lazima pia azingatie mvuto na utamaduni wa kitamaduni.
Kwa ajili ya utafiti, baadhi ya wanafunzi wa 630 waliohojiwa ambao wanashiriki katika programu za MBA, yaani, kutafuta shahada "Mwalimu wa Utawala wa Biashara". "Kundi hili linastahili tahadhari maalumu kwa njia kadhaa," anasema Bouncken. "Wanafunzi wa MBA wanawakilisha uwezekano mkubwa wa kuanza-ups. Nao ni kikundi cha lengo la kuvutia kwa makampuni ya kimataifa ya kimataifa ya kutafuta wafanyakazi wapya." Uchunguzi huo ulifunua nchi nne na tofauti kubwa ya kitamaduni na kidini: Ujerumani, Poland, Syria na Marekani. Uundo na matokeo ya utafiti sasa umechapishwa katika "ZfKE - Magazine kwa SMEs na Entrepreneurship".
Iliombwa na Thomas Pröller, nyama-n-zaidi juu ya , kuchapishwa katika Usimamizi wa biashara
ServiceValue GmbH inachunguza ubora wa huduma katika muuzaji wa chakula wa Ujerumani
Kuna tofauti wazi katika huduma ya wateja kwa ununuzi wa kila siku kwenye duka la vyakula. Watoa huduma wachache tu ndio wanaoshawishi na ubora wa huduma mara kwa mara. Hata Aldi kama mpunguzaji bora anaonyesha kushuka kwa ubora wa mkoa. Altnatura anaongoza kiwango cha huduma.
Hii inaonyeshwa na utafiti wa sasa juu ya ubora wa huduma katika maduka makubwa ya Ujerumani na punguzo la bei na Huduma huruValue GmbH, ambayo wateja 2.991 waliulizwa juu ya uzoefu wao wa huduma wakati wa ununuzi.
Iliombwa na Thomas Pröller, nyama-n-zaidi juu ya , kuchapishwa katika Usimamizi wa biashara
Barua ya biashara ya Fusshöiler
Wachambuzi wa Volksbanks na Raiffeisenbanks wamekuwa wakijaribu kuchunguza eneo la kupoteza kwa wachache kwa miaka mingi, miongoni mwa mambo mengine. Ingawa wachambuzi sio "wataalam" katika sekta ya mchumbaji, hukumu zako ni zaidi ya sahihi kwa sekta hiyo. Sekta ya sasa ya kipekee sio tofauti. Kuna majadiliano ya "mauzo makubwa" na "mapato imara". Lakini hiyo inamaanisha nini kwa sekta ya uharibifu kwa undani?
Idadi ya biashara ya wachinjaji waliojiajiri ilianguka tena mwaka jana kwa asilimia 2,8. Hata ikiwa biashara ya mchinjaji bado ni nambari kubwa zaidi ya muuzaji wa bidhaa za nyama na sausage kwenye soko la chakula (maduka ya mauzo 26.523), mtu hawezi kufumbia macho maendeleo ya tawi. Kampuni nyingi hufunga milango yao kwa sababu haziwezi kupata mrithi. Sehemu nyingine kwa sababu miaka ya hasara imetumia tu dutu ya kampuni.
Iliombwa na Thomas Pröller, nyama-n-zaidi juu ya , kuchapishwa katika Usimamizi wa biashara
Utafiti wa sasa unaonyesha: Mchanganyiko hufanya!
Utafiti wa taifa na Taasisi ya Witten ya Biashara ya Familia (WIFU) inakuja kumalizia kwamba kila biashara ya familia ya muda mrefu ya tatu nchini Ujerumani inashirikiana na wamiliki na wasimamizi wa familia
Suala la usimamizi wa nje ni mada ya moto kwa wajasiriamali wengi wa familia, lakini ajira ya watendaji wakubwa nje ya familia mara nyingi huonekana kama kupoteza uhuru wa familia ya ujasiriamali. Hata hivyo, usimamizi wa nje ni njia inayowezekana kabisa ya kukabiliana, kwa mfano, shida ya ufuatiliaji katika biashara za familia. Ikiwa usimamizi unaonekana usiofikiriwa na wanachama wasio wa familia, mchanganyiko wa mmiliki na usimamizi wa nje unaweza kuwa mbadala ya busara. Familia bado inashiriki kushiriki katika kudhibiti na kudhibiti kampuni hiyo, lakini bado haina kufanya bila ujuzi wa usimamizi wa nje.
Iliombwa na Thomas Pröller, nyama-n-zaidi juu ya , kuchapishwa katika Usimamizi wa biashara
wachinjaji ni daima viwanda nyenzo kubwa katika Ujerumani. gharama za vifaa ni kwa mbali block kubwa katika yote gharama muundo wa butcher yote kushangaza zaidi kwamba katika miaka ya hivi karibuni maalum mpango wa kujitolea ilitumika katika maeneo ya wafanyakazi na nishati kuhusiana na kupunguza gharama. Ingawa maeneo hayo kuchukuliwa kwa pamoja haina hata kuja karibu na kiasi kufikia matumizi ya vifaa.
matumizi ya vifaa vya mara, hivyo kusema kuwa "Mungu kutolewa" kuchukuliwa na kukubaliwa. ushawishi kwamba gharama kubwa za vifaa na rating ya mabenki pia kabisa kupuuzwa. butcher hupita Bank mwaka kuchapisha akaunti yake ya mwaka na pengine mwingine mwezi BWA. lakini haya ni muhimu hata zaidi kwa benki rating mambo mengine hadi sasa inaonekana kuwa vigumu kufika katika establishments zaidi. Wagonjwa chanjo ya kampuni kuhusu maamuzi muhimu ya baadaye kijasiriamali, maendeleo ya usawa uwiano katika siku zijazo na hatua zitakazochukuliwa ili kuongeza faida ni mizigo na benki ya juu zaidi kuliko mwaka mizania, ambayo hatimaye inawakilisha tu nyuma-kuangalia. Na hapa sokoni inaweza kikamilifu ansetzten. thamani, pia hujulikana faida ya jumla I, ni moja ya thamani muhimu kwa ajili ya benki rating. Kuamua thamani inaweza kuwa kiasi urahisi, je sasa tu kutokana na kutoa rahisi, kama takwimu mfano moja ya utendaji.
Iliombwa na Thomas Pröller, nyama-n-zaidi juu ya , kuchapishwa katika Usimamizi wa biashara
Wengi wa makampuni yaliyotafsiriwa anatarajia kurudi ukuaji mkubwa mwishoni mwa 2011 kwa hivi karibuni
Utafiti wa karibu wajumbe 800 wa bodi na wakurugenzi wa kampuni kutoka kwa zaidi ya viwanda 14 - 57% ya wale waliohojiwa wanaamini kuwa mgogoro huo tayari umekwisha: Kukua kwa ukuaji wa uchumi kwa 2010: kati ya 1 na 1,5% (kwa 2011: 1,5 - 2%) - 54% ya kampuni zilizofanyiwa utafiti zinatarajia kufikia kiwango cha mauzo ya kabla ya mgogoro kutoka 2007/2008 hadi 2011 tena - Kwa kiasi kikubwa upungufu wa kazi uliopangwa kufanywa kwa 2010 kuliko 2009 - 9% tu ndio wanaofikiria ukwasi wa kampuni yao kutishia, lakini karibu nusu wanalalamika juu ya kuzorota masharti ya mkopo
Wengi wa watendaji wa Ujerumani na Wakuu wa Mkurugenzi wa Kikundi wa Ujerumani wanaamini kwamba mbaya zaidi ya mgogoro imekuwa kushinda. Wanatarajia ukuaji tena kutoka 2011, lakini pia kuongezeka kwa ukosefu wa ajira na hali ya kukopesha. Hizi ni matokeo ya utafiti wa sita na Washauri wa Mkakati wa Roland Berger juu ya Marekebisho nchini Ujerumani. Makampuni kutoka kwa makampuni ya kati kati ya makampuni makubwa kutoka kwa sekta zaidi ya 14 walishiriki katika utafiti. Lengo la utafiti ilikuwa kujua jinsi nguvu na katika maeneo gani mgogoro bado unaathiri makampuni ya Kijerumani 2010 na jinsi watendaji wanavyoangalia fursa za upswing kuja.
Iliombwa na Thomas Pröller, nyama-n-zaidi juu ya , kuchapishwa katika Usimamizi wa biashara
Wasimamizi kama "jumpers" kwa ajili ya kujenga au usimamizi mgogoro haja ya kuzingatia maalum ya biashara ya familia
Mnamo Januari 2010, mwongozo wa vitendo "Usimamizi wa Muda katika Biashara ya Familia" wa Taasisi ya Wittener ya Biashara za Familia (WIFU) kwa kushirikiana na Groß Interim Management GmbH imechapishwa. Mada ni shamba ngumu na ngumu ya meneja wa muda mfupi. Meneja wa Muda ni mkurugenzi wa chama cha tatu anayefanya kazi kwa kampuni kutoka kwa 12 hadi miezi 24. Shughuli yake inalenga tangu mwanzo kama ufumbuzi wa muda mfupi, iwe ni kushughulika na mgogoro wa papo hapo au daraja muda mrefu, mpaka mkurugenzi mpya anaweza kuchukua udhibiti wa kampuni hiyo.
"Kama meneja mgogoro kama meneja wa mpito mahitaji makubwa uwezo wa kutoa maamuzi, sababu za mgogoro lazima kupatikana katika kampuni na kuondokana nao. Kwa haya ana kugeuka mabadiliko mengi. Hapo ndipo mara nyingi matatizo kutokea kwa sababu ya familia na mara nyingi maamuzi meneja mwandamizi wa huwezi kumpa na mabadiliko ni tuhuma, "alisema Dk Tom Rüsen, mkurugenzi mkuu wa WIFU. meneja wa mpito ina si tu kuwa na elimu bora ya sekta, ni lazima kutambua matatizo ya biashara ya familia kama mwanachama wa nusu-familia na lazima kuzingatia tofauti yoyote ya maslahi ya ndani ya familia. Hapo ndipo yeye kufanya maamuzi na kuleta mabadiliko ambayo kwa upande kuamua mafanikio ya marekebisho yake. miongozo pia uhakika huja katika, jinsi na mahali pa kupata meneja wa mpito, kama kawaida mkondo wa mradi inaonekana kama na nini cha kuzingatia katika kuandaa mikataba.
Iliombwa na Thomas Pröller, nyama-n-zaidi juu ya , kuchapishwa katika Usimamizi wa biashara
Mashirika yanayofanya kazi pamoja katika Kundi la Action kwa Wafanyakazi wa Juu (AKL) wameandaa karatasi ya maadili ya pamoja. Swali la kuongoza ni: Mtu anawezaje kudumisha kondomu ya kimaadili kama mtu mmoja katika kitengo kikubwa cha kiuchumi?
1. Maadili sio kikwazo cha kukata tamaa, lakini ni muhimu ya msingi kwa mafanikio ya kiuchumi endelevu. Ushindani pia ni tukio la kijamii kwa faida ya watumiaji. Mafanikio huwezesha hatua za maadili. Mafanikio makubwa zaidi, ni nguvu ya wajibu wa kimaadili. Zaidi ya kujulikana muundo ni, vigumu ni kutekeleza maadili. Kwa sababu watu basi wana chini ya kutarajia vikwazo vya matendo yao.
Iliombwa na Thomas Pröller, nyama-n-zaidi juu ya , kuchapishwa katika Usimamizi wa biashara
Kwa kiasi kikubwa kupanda kwa bei za nishati, elimu ya oligopol kati ya wasambazaji na matakwa ya watumiaji zaidi ya kila mtu - haya ni changamoto tatu kubwa kwa kununua idara za makampuni katika sekta ya chakula. Hii ni matokeo ya uchunguzi wa hivi karibuni na Kituo cha Ushindani wa Kerkhoff (KCC) wa Usimamizi wa Chama cha Ugavi katika Chuo Kikuu cha St. Gallen, Taasisi ya Allensbach ya Demoscopy na Lebensmittelzeitung.
utafiti na kichwa "Mkakati Changamoto ajili ya ununuzi katika sekta ya chakula" ambapo walikuwa maswali kuhusu 100 ununuzi mameneja na wasimamizi wa muda wa kati na wazalishaji makubwa ya chakula katika Ujerumani na Taasisi Allensbach, alionekana kwenye 11. Desemba 2009 dondoo tu katika gazeti chakula.
