ส่งมาโดยโทมัสPröllerเนื้อ-N-เพิ่มเติมเกี่ยวกับ , ตีพิมพ์ใน การจัดการธุรกิจ
หลงใหลในตัวเองซีอีโอที่สูงกว่าความตั้งใจที่จะนำเทคโนโลยีใหม่ใน บริษัท ของเขาหรือเธอ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนวัตกรรมเหล่านี้มีการรับรู้ของประชาชนเป็น "ประโยชน์" แต่มีความเสี่ยง การเชื่อมต่อนี้สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นครั้งแรกในการศึกษาที่ดำเนินการร่วมกับไอเอ็มดีในโลซานและการศึกษาที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเพนซิลวาเนียนักวิจัยของมหาวิทยาลัย Erlangen นูเรมเบิร์ก (FAU) การค้นพบของพวกเขาจะได้รับการเผยแพร่ในเร็ว ๆ นี้ในวารสารที่มีชื่อเสียงในการบริหารวิทยาศาสตร์ไตรมาส
คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล, ข่าวออนไลน์ e-books และต้นทุนต่ำสายการบิน: เหล่านี้เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนของแหวกแนว - เรียกว่า "ต่อเนื่อง" - นวัตกรรมที่ปรากฏอยู่ในหลักการที่จะขัดแย้งกับเวลาของพวกเขาเข้าใจธุรกิจที่มีอยู่และด้วยเหตุนี้ทุกตลาดหมุนวน อะไร แต่มันก็ขึ้นอยู่กับว่า บริษัท ที่จัดตั้งขึ้น committing เป็นเทคโนโลยีต่อเนื่องหรือไม่ ในการศึกษาหนึ่งหมาป่าคริสเตียน Gerstner และ Andreas Königศึกษา (ทั้งมหาวิทยาลัย Erlangen เรมเบิร์ก) และอัลเบรทเอ็นเดอร์ (IMD โลซาน) และโดนัลด์ซี Hambrick (มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเพนซิลวาเนีย) ปัจจัยที่เป็นไปได้โดยใช้ตัวอย่างของการเกิดปฏิกิริยาของ บริษัท ยาแบบดั้งเดิมเพื่อเทคโนโลยีชีวภาพระหว่าง 1980 และ 2008 ผล: มากขึ้นกว่าที่เคยคิดการตัดสินใจหรือต่อต้านการลงทุนในเทคโนโลยีที่ต่อเนื่องของบุคลิกภาพของซีอีโอและอัตตาของเขา
อ่านเพิ่มเติม