ที่ SPAR ความเข้มข้นของธุรกิจหลักอยู่ในช่วงสุดท้าย

การเปลี่ยนสาขาซุปเปอร์มาร์เก็ตสร้างพื้นฐานสำหรับการพลิกกลับของรายรับ

การปรับโครงสร้าง SPAR Handels-Aktiengesellschaft มีความคืบหน้าอย่างมาก: ตั้งแต่ปี 2002 บริษัทได้แยกทางกับ 287 จาก 389 สาขาไฮเปอร์มาร์เก็ต EUROSPAR และ INTERMARCHÉ จนถึงและรวมถึงมีนาคม 2004 SPAR Handels-Aktiengesellschaft ได้ส่งมอบร้านค้ามากกว่า 43 แห่งให้กับผู้ค้าปลีก SPAR อิสระ ขาย 116 ร้านค้าและปิด 128 ร้านค้า จะพบวิธีแก้ปัญหาสำหรับร้านค้าที่เหลืออีก 102 แห่งภายในเดือนกรกฎาคม 2004 ขณะนี้มีแผนที่จะแปรรูปร้านค้าอย่างน้อย 40 แห่ง "ด้วยสิ่งนี้ เราจะจัดการปรับโครงสร้างใหม่โดยเน้นไปที่การค้าส่ง SPAR และการค้าส่วนลดอาหารของ NETTO" ดร. Fritz Ammann ซีอีโอของ SPAR Handels-Aktiengesellschaft "ในขณะเดียวกัน ข้อกำหนดเบื้องต้นก็ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ได้รับผลการด าเนินงานในเชิงบวกที่ยั่งยืนอีกครั้งตั้งแต่ปี 2005 เป็นต้นไป"

ยุติการสูญเสียการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง

ตลาดผู้บริโภคป้องกันการพลิกกลับของกำไรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาและในปี 2002 เพียงอย่างเดียวมีผลกระทบทางลบจำนวน –162,3 ล้านยูโรจากผลการดำเนินงานของ SPAR Handels-Aktiengesellschaft ซึ่งสอดคล้องกับประมาณร้อยละ 106 ของความสูญเสียจากการดำเนินงานของกลุ่ม บริษัท ผลขาดทุนจากการดำเนินงานครึ่งปีหลังของสาขาไฮเปอร์มาร์เก็ตอยู่ที่ 2003 ล้านยูโร เขาจึงมีส่วนแบ่งประมาณ 66,7 เปอร์เซ็นต์ของการสูญเสียจากการดำเนินงานทั้งหมด

กองแรงงานระหว่างผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีก

เพื่อที่จะลดการสูญเสียของบริษัทอย่างรวดเร็ว อันดับแรก SPAR มุ่งเน้นไปที่การชำระบัญชีและการปิดสถานที่ที่ไม่ทำกำไรโดยเฉพาะ ในเวลาเดียวกัน SPAR ได้พัฒนาแนวคิดที่ว่าตั้งแต่ฤดูใบไม้ร่วงปี 2003 เป็นต้นมา ได้นำไปสู่การแปรรูปไฮเปอร์มาร์เก็ตที่เหมาะสมมากขึ้นโดยผู้ค้าปลีกอิสระและผู้จัดการร้านของ SPAR ดังนั้น SPAR จึงเสริมความแข็งแกร่งให้กับแผนกค้าส่งด้วยการจัดหาผู้ค้าปลีกอิสระ SPAR เป็นเครือข่ายค้าปลีกแบบสมัครใจที่มีรูปแบบธุรกิจนี้ในตลาดเยอรมันมาเป็นเวลากว่า 50 ปี ผู้ค้าส่งใช้เวลาในการซื้อสินค้า การส่งมอบ การตลาดร่วม การพัฒนาแบรนด์ของตนเอง ตลอดจนคำแนะนำและการฝึกอบรมสำหรับผู้ค้าปลีกอิสระและพนักงาน

ผลิตภัณฑ์ระดับภูมิภาคและบริการส่วนบุคคล

"ข้อได้เปรียบของผู้ค้าปลีกอิสระอยู่ที่ความยืดหยุ่น พวกเขานำเสนอสินค้าที่หลากหลายแก่ผู้บริโภค โดยคำนึงถึงผลิตภัณฑ์ในระดับภูมิภาคตลอดจนบริการส่วนบุคคล ซึ่งช่วยให้สามารถตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้บริโภคได้ดีกว่าที่จะเป็นไปได้ด้วย ระบบสาขาที่เข้มงวด " Ammann กล่าว

ที่มา: Schenefeld [Spar]