Comprehensive pag-aaral sa cross-pamamahala ng proyekto
Para sa isang matagumpay na diskarte sa negosyo, ito ay mahalaga upang mapanatili ang buong larawan. Ang isang komprehensibong pamamahala ng mga proyekto ay maaaring, patunayan na maging lubhang mahalaga. Ito ay nakumpirma na sa pamamagitan ng isang pagsisiyasat na ay natupad ang Department of Business Administration, sa partikular ekonomiyang computer science III, sa University of Erlangen-Nuremberg sa Maxence negosyo pagkonsulta. Ayon sa paghatol sa mga kalahok survey ang kahalagahan ng cross-pamamahala ng proyekto ay tumaas sa hinaharap.
Ang mga pamamaraan sa pagtatrabaho na nakatuon sa proyekto ay lalong nakikita bilang isang sentral na instrumento para sa mabisang pagpapatupad ng mga diskarte sa korporasyon. Gayunpaman, ang pamamahala ng mga indibidwal na proyekto ay hindi sapat upang mabisa at mahusay na magpatupad ng isang diskarte. Sa halip, isang holistic na pagtingin sa tanawin ng proyekto ang kinakailangan.
Isang komprehensibong pag-aaral na pinangunahan ni Prof. Dr. Kinuha ni Michael Amberg ang paksang ito at sinuri ang kasalukuyang katayuan ng pagbuo at pagpapalaganap ng portfolio ng proyekto at pamamahala ng programa pati na rin ang kanilang pagbubuo sa mga samahan. Una, isinagawa ang husay na exploratoryong mga panayam sa eksperto. Ang isang dami ng online na survey ay batay sa nakuhang kaalamang sa ganitong paraan, kung saan 232 katao mula sa mga kumpanya mula sa iba't ibang mga industriya at sukat sa rehiyon na nagsasalita ng Aleman ang lumahok. Ang mga resulta ng survey na ito ay partikular na nagpapakita ng mahalagang kahalagahan ng portfolio ng proyekto at pamamahala ng programa para sa pinakamainam na pagpapatupad ng diskarte sa korporasyon, na mula sa pananaw ng mga kalahok sa survey ay tataas sa hinaharap.
Mga PMO: Mabisang mga pagkakataon ng koordinasyon
Ang mga espesyal na yunit ng samahan na gumaganap ng mga gawain ng pamamahala ng cross-project (Mga Opisina sa Program / Program Management, PMO) ay malinaw na nadagdagan ang kahusayan.
Bukod sa iba pang mga bagay, ipinakita na ang mga kalahok sa survey na ang mga kumpanya ay may PMO na nakumpleto ang kanilang mga proyekto sa average na may mas kaunting mga sobra sa nakaplanong tagal, mga mapagkukunan ng tao at badyet. Ang nasabing mga kalahok ay nakikita ang hinaharap na gawain ng PMO nang higit pa sa regulasyon kaysa sa payo, habang ang mga na-survey, na kung saan ang kumpanya ay walang halimbawa para sa koordinasyon ng cross-project, na madalas na pinangalanan ang pagpapaandar ng advisory bilang isang kanais-nais na gawain.
Sa opinyon ng nakararami, ang takot na lumikha ng isang mataas na pasaning pang-administratiba na may labis na pagkalugi sa alitan ay nagsasalita laban sa pagtatatag ng isang PMO. 17,9% lamang ng mga kalahok sa survey ang naglalarawan ng gayong pasilidad na hindi pa kinakailangan.
Pinagmulan: Erlangen-Nuremberg [Friedrich Alexander University]
