Pagkontrol, hindi kailangang magkarga, o kinakailangan na tungkulin?

Foot Holler negosyante sulat

Controlling, na kung saan ay equated sa pamamagitan ng karamihan craftsmen na may control. At dahil doon pagkontrol ay nagmula sa salitang Ingles "upang kontrolin" at sa makasagisag na diwa "plano, control, pamahalaan". Ang isang kakulangan ng pagkontrol ay criticized regular sa pamamagitan ng mga bangko pagdating sa ang credit rating ng mga SMEs sa konteksto ng mga rating ng kumpanya. Ngunit kung ano ang dapat para sa ngayon na binalak at kinokontrol at kung paano ang lahat maging mabisa ipinatupad?

Una sa lahat, dapat makilala sa pagitan ng kakayahang kumita at pagkatubig. Habang ang kakayahang kumita sabi ni isang bagay tungkol sa kakayahang kumita ng kumpanya, ang pagkatubig ay sumasalamin sa pananalapi sitwasyon ng kumpanya muli. Ang parehong mga lugar ay dapat na sakop sa Pagkontrol, kung saan pagkatubig ay top priority. Dahil karamihan insolvencies sa middle class ay batay sa isang kakulangan ng kakayahan upang magbayad.

Ang panimulang punto para sa buong hanay ng mga numero ay ang pagkalkula ng pagpaplano. Batay sa mga nakaraang deposito at pag-withdraw, isang lingguhang plano sa pagkatubig ay nakukuha para sa darating na taon. Ang lahat ng mahahalagang daloy ng pera ay naitala dito at ang pangangailangan para sa mga likidong pondo ay tinutukoy.

Ang susunod na hakbang ay pagpaplano ng ani. Ang pagkakaiba sa pagitan ng pangmatagalan, katamtaman at panandaliang pagpaplano ay magkakaroon ng kahulugan dito. Ang pangmatagalang taunang plano ay naglalaman ng mga gastos at pagpaplano sa pagbebenta para sa buong kumpanya at humahantong sa target na tubo, hal. isang return on sales na 12%.

Ang buwanang pagpaplano, na pinaghiwa-hiwalay sa mga sentro ng tubo (mga sangay), ay nagmula rito. Ang mga benta at gastos ng mga sangay ay pinaplano dito sa isang dedikadong paraan. Ang mga tagapamahala ng sangay ay dapat na sukatin laban dito.

Ang pinakamahalagang parameter sa pagpaplano ng profit center ay ang margin ng kontribusyon II. Ito ang resulta ng mga benta na binawasan ang mga gastos na maaaring maimpluwensyahan sa sangay. Kailangan niyang pasanin ang buong fixed cost ng branch. Ang DB II ay maaaring direktang kontrolin ng tagapamahala ng sangay at ang mga paglihis sa lugar na ito ay dapat na masuri lalo na nang kritikal.

Panghuli ngunit hindi bababa sa, ang mga benta ay pinaplano sa lingguhang batayan na may pang-araw-araw na benta. Nakumpleto nito ang buong gawain sa pagpaplano at ngayon ang aktwal na mga halaga ay maaaring ihambing at maaaring matukoy ang mga paglihis. Ang mga paglihis na ito ay maaaring hatiin sa mga klase, na ang bawat klase ay kumakatawan sa isang halaga ng signal. Halimbawa, ang positibong paglihis = berde, -0,5 hanggang -2% = dilaw, higit sa -2% = pula. Ang kulay ng signal ay nagbibigay-daan sa negosyante na makita sa isang sulyap kung kailangang gumawa ng mga countermeasure.

Ngunit ano ang silbi ng negosyante mula sa naturang calculator? Mayroon na siyang mga tool na nagbibigay-daan sa kanya upang suriin araw-araw kung ang kumpanya ay nasa kursong kinuha nito o kung ang mga countermeasure ay kailangang gawin upang itama ang kurso. Bilang karagdagan, mayroon siyang pagkakataon na pumasok sa isang palaging pag-uusap sa kanyang bangko sa bahay. Maaari siyang mag-ulat buwan-buwan sa bangko sa mga pag-unlad sa kanyang kumpanya at, kung kinakailangan, makipag-ayos sa pagkakaloob ng karagdagang mga pondo sa maagang yugto.

Ang ganitong pagkilos na inaabangan ay ginagantimpalaan ng mga bangko, dahil ang komprehensibong pagkontrol ay may positibong epekto sa rating, na nangangahulugan naman ng pagbagsak ng mga rate ng interes. Sa karagdagan, ang target na pagpaplano ng kumpanya ay nagiging transparent para sa mga empleyado at lahat ay maaaring mag-ambag sa pagkamit ng target nang sama-sama.

Kapag natapos na ang yugto ng pagpaplano, ang lingguhang oras na kinakailangan para sa pagpapanatili ng pagkontrol ay limitado at ang mga benepisyo ng impormasyong nakuha ay mas malaki kaysa sa mga benepisyo para sa negosyante.

Dito maaari mong i-download ang liham ng kumpanya na dinagdagan ng mga halimbawang kalkulasyon bilang [PDF file] Pag-download.

Higit pa tungkol sa may-akda sa ibaba www.fusshoeller.info

Pinagmulan: Bonn [Stephan Fusshöller]