Panganib management ay gusot sa pamamagitan ng mga kompanya ng
Ang Fraunhofer Institute para sa Produksyon Teknolohiya IPT at ang P3 Ingenieurgesellschaft mbH Nakakita sa isang magkasanib na pag-aaral na German-industriya mga kumpanya ay hindi epektibong gamitin ang mga potensyal na ng mga paraan ng preventive pamamahala panganib. Ang mga dahilan para sa mga ito, ang drafters sa ang katunayan na ang maraming mga kumpanya na maunawaan ang kanilang pamamahala sa peligro mali: Karamihan ilagay ang kanilang pamamahala sa peligro hindi bilang isang preventive sukatan, ngunit kumilos lamang nang maganap ang error. Kaya napaandar mo sa pinakamahusay na krisis management.
Para sa pag-aaral, may karapatan "Technical Risk Management Fraunhofer IPT at P3 end 2010 paggawa Aleman kumpanya mula sa mechanical engineering, automotive, Aerospace industriya, electronics, medikal na teknolohiya at industriya ng pagkain, gaano kahalaga ang mga risk management system para sa kanila at kung ano ang pamamaraan at Ilapat ang mga konsepto sa pamamahala ng peligro. Ang mga kumpanya ng 180 ay lumahok sa pag-aaral.
Ang pamamahala ng panganib ay hindi maayos na ipinatupad
Higit sa lahat, ang pag-aaral ay nagpapakita ng mga kawalang katiyakan sa pagharap sa mga panganib. Higit sa dalawang-katlo ng mga kalahok ay kumbinsido na pamamahala sa peligro ay may isang malaking epekto sa tagumpay ng kumpanya. Ngunit higit sa 2/3 ay naniniwala rin na ang pamamahala ng peligro ay hindi maayos na ipinatupad sa kanilang kumpanya. »Ang resulta ay nagpapatunay sa aming karanasan sa pagkonsulta sa pagsasanay«, komento Prof. Dr. med. Thomas Prefi, Managing Director ng P3. "Ang mga kompanya ay well ng kamalayan na kailangan nila pamamahala sa peligro, sa dulo ngunit madalas ay kulang ang hindi pabago-bago, sa panahon o sa mga tauhan upang epektibong isama ang mga diskarte sa proseso ng produksyon."
Ang hamon para sa mga kumpanya ay ang disenyo ng kanilang pamamahala ng peligro sa isang paraan na ang mga panganib na materyal ay nakilala nang maaga, kinuha kung kinakailangan, o lutasin nang kaunting pagsisikap. Maraming mga kumpanya ang nakilala ito, ayon sa mga resulta ng pag-aaral. 55 Porsiyento ng Mga Kumpanya Ilarawan ang Maagang Pag-iwas sa Produksyon ng Pagplano o Mga Depekto ng Produkto sa Pag-unlad bilang Bagay sa Pamamahala ng kanilang Pamamahala,
Ang porsiyento ng 57 ay sumusukat sa tagumpay ng kanilang pamamahala ng peligro sa kawalan ng mga pagkakamali. Gayunpaman, karamihan sa mga kumpanya ay kumilos nang mas responsable kapag naganap ang mga pagkakamali. Tinatayang humigit-kumulang na porsiyento ng 62 ang nagsasaad na gumaganap ng isang panganib na pagtatasa lamang kapag naganap ang mga error sa produkto o proseso.
Gaps sa organisasyon
Kabuuang 70 porsyento ng mga kumpanya ay may sariling pamamahala sa peligro proseso tumutukoy na tumutukoy sa proseso, organisasyon at ang mga pananagutan. Kasabay nito, ang pag-aaral ay nagpapakita na ang tinukoy na mga proseso ay hindi palaging nakumpleto. Halimbawa, tinukoy lamang ng kalahati ng mga kumpanya kung paano nakikilala ang mga natukoy na panganib sa buong kumpanya. Sa porsiyento ng 38,5, nakasalalay sa mga empleyado ang kanilang sarili upang talakayin ang mga panganib sa loob ng kumpanya. Sa maraming mga kaso, ang nakilala panganib ay hindi sapat na kontrolado. Ang mga dahilan ang kumpanya na tinatawag na bukod sa iba pang mga bagay, panganib control ay masyadong mahal (tungkol sa 55 porsyento) o sa kapakinabangan ay masyadong mababa (sa paligid 39 porsyento). "Ang huli ay nagpapakita na ang mga potensyal ng pamamahala sa peligro ay hindi pa naiintindihan at ang itinatag pangsamahang konsepto at mga pamamaraan ay hindi sapat para sa mahusay na paggamit ng pamamahala sa peligro," idinagdag niya Prof. Robert Schmitt, miyembro ng direktor ng Fraunhofer IPT.
Ang mga gaps ng organisasyon ay nagpapatuloy sa dokumentasyon. Tanging ang 45 porsyento ang nagtatabi ng data ng panganib sa isang sentral na database ng buong enterprise. »Madalas nating obserbahan na ang mga pangmatagalang benepisyo ng pagtatasa ng panganib ay nawala dahil ang katibayan ay hindi nakuha ng malinaw na sapat. Ang mahalagang kaalaman para sa pagprotekta at mahusay na pagdidisenyo ng mga proyekto sa pag-unlad sa hinaharap ay nawala, "sabi ni Prof. Dr. med. Schmitt.
Mga kahinaan sa pag-aaral
Ang mga survey na kumpanya ay kadalasang gumagamit ng Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) upang kilalanin at pag-aralan ang mga panganib. Gayunpaman, ang tungkol sa 46 porsyento ay pumuna sa mataas na paggasta ng FMEA at ang malaking silid para sa pagpapakahulugan ng mga resulta. Ang pinakamalaking hamon sa pagtatasa ng panganib ay pagkalkula ng halaga ng mga panganib. Lamang sa paligid ng 21 porsyento ng mga respondents sinabi na sila ay isakatuparan ang isang tiyak na pagkalkula gastos. Ang 64 na porsyento ay tantyahin lamang ang mga gastos at sa 28 porsiyento ay hindi binabanggit ang mga ito sa lahat.
Mas epektibong konsepto na kinakailangan
Ayon sa mga eksperto, ang mga resulta sa pag-aaral ay nagpapakita na ang mga karagdagang pamamaraan ay kinakailangan, na partikular na nagpapababa sa pagsisikap at sa gayon ay nagdaragdag ng mga benepisyo ng pamamahala ng panganib. Prof. Dr. Nakikita ni Robert Schmitt ang kasalukuyang pangangailangan para sa pagkilos para sa pananaliksik dito: »Ang mga kawalang katiyakan at panganib ay bahagi ng pagkilos ng entrepreneurial! Lalo na sa mga unang yugto ng ikot ng buhay ng produkto, kailangan ng mga kumpanya ang mga prinsipyo at pamamaraan ng paggawa ng desisyon na mapagkakatiwalaan na makilala at mahusay na humahawak sa mga panganib ng produkto at proseso.
Kasabay nito mas ibinabagay na paglalapit ay kinakailangan na magbigay ng kontribusyon sa pagbuo ng isang komprehensibong panganib pag-unawa at isang malakas na panganib kultura sa loob ng kani-kanilang mga kumpanya. "Narito moderator ay dapat dumating sa paglalaro, samahan ang proseso ng pamamahala sa peligro ng integration sa umiiral na kaayusan sa panganib pagtatasa sa papeles, dalhin teknikal na kadalubhasaan at karanasan at saka ang operasyon ng pinagsamang mga solusyon sa suporta," sabi ni Prof. Dr. Prefi.
Ang Fraunhofer IPT at P3 na pakikitungo para sa isang mahabang oras na may panganib at pamamahala ng pagkakataon sa negosyo at sumali sa kanilang kooperatiba pananaliksik at pagsasanay. Ang Fraunhofer IPT investigated sa kanyang departamento para sa produksyon ng kalidad at metrolohiya ng Prof. Dr.-Ing. Robert Schmitt Mga proseso ng pagpapaunlad, pag-unlad at produksyon. Ang P3 Ingenieurgesellschaft mbH ay isang magsulid-off kumpanya ng Fraunhofer IPT at sinusuportahan sa halos 1100 tagapayo pang-industriyang mga kumpanya sa mga lugar ng kalidad, proseso, proyekto at pamamahala ng configuration araw na ito.
Higit pang impormasyon ay maaaring matagpuan sa
Pinagmulan: Aachen [Fraunhofer IPT]
