Kahit lovers CEOs madalas mamuhunan sa teknolohiya pambihirang tagumpay

Ang narcissistic isang CEO, ang mas mataas ang kanyang pagpayag na ipakilala ang mga bagong teknolohiya sa kanyang kumpanya - lalo na kapag ang mga makabagong-likha ay pinaghihinalaang sa pamamagitan ng publiko bilang "kapaki-pakinabang", ngunit mapanganib. Koneksyon na ito ay maaaring unang patunayan sa isang pag-aaral natupad kasama ang IMD sa Lausanne at ang Pennsylvania State University pag-aaral, mga mananaliksik ng University of Erlangen-Nuremberg (FAU). Ang kanilang mga natuklasan ay nai-publish sa ilang sandali sa prestihiyoso journal Administrative Science Quarterly.

Personal computer, online news, e-libro, at low-cost airlines: ito ay lamang ng ilang mga halimbawa ng mga groundbreaking - kaya tinatawag na "walang patlang" - makabagong-likha na lumitaw sa prinsipyo upang barahin ang kanilang oras sa mga umiiral na negosyo-unawa at samakatuwid lahat ng mga merkado swirled. Ano ngunit ito ay depende sa kung ang isang matatag na kumpanya gumawa sa isang hindi walang patlang teknolohiya o hindi? Sa isang pag-aaral, Wolf-Christian Gerstner at Andreas König-aral (parehong University of Erlangen-Nuremberg) at Albrecht Enders (IMD, Lausanne) at Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) posibleng mga kadahilanan gamit ang halimbawa ng mga reaksyon ng mga tradisyonal na mga pharmaceutical companies sa biotechnology sa pagitan 1980 at 2008. Ang resulta: higit sa dati-iisip, ang desisyon ay para sa o laban sa pamumuhunan sa isang hindi walang patlang teknolohiya ng pagkatao ng CEOs at ang kanyang ego.

Isang pananaw na maaaring lumitaw kaya maraming mga corporate desisyon sa pag-alaala sa isang iba't ibang mga ilaw. "Nalaman namin na ang probabilidad na ang isang kumpanya invests sa walang patlang na teknolohiya ay mas mataas, ang mga narcissistic, kanya-kanyang CEO," sabi ni Andreas König. "Ang pharmaceutical kumpanya, na kung saan ay pinangunahan ng partikular na narcissistic CEOs magkaroon ng higit sa dalawang beses bilang malamang Biotech mga hakbangin na may kaugnayan sa acquisitions, alliances o panloob na mga proyekto sa pananaliksik natupad na rin ang mga kumpanya na ay tatakbo sa pamamagitan ng mas narcissistic CEO."

Isulat limang pangunahing katangian, ang mga siyentipiko narcissists sa:

(1) Ang isang labis na pagtitiwala, ngunit kung saan (2) ay kinakailangan napatunayan muli at muli sa pamamagitan ng pansin (3) isang malakas na pagnanais para sa dominasyon, (4) kakulangan ng kalooban upang maisama ang iba pang sa kanilang sariling mga desisyon damdamin at (5) sa isang tiyak na balisa at pagkayamot. Sa mas maaga pananaliksik kapwa may-akda Donald Hambrick ay ang paksa nawala narcissism ng mga CEOs sa lupa. Ay pagpunta upang bumuo ng isa sa mga hamon, mga hakbang ng paggalan sa sarili sa CEOs: Dahil ang isang survey palatanungan ay hindi-asa dito ay upang bumuo ng isang modelo ng pagsusuri na batay sa mga tagapagpahiwatig - tulad ng katanyagan ng mga larawan ng isang CEO sa taunang ulat o ang kamag-anak dalas ng pagbanggit ng kanyang pangalan sa mga press release ng bawat kumpanya. Dito, ang isang mataas na pare-pareho sa loob ng pagmumuni-muni ng isang tao ay nagkaroon ng notice habang ang resulta kumpara sa hinalinhan o kahalili ng kani-kanilang mga CEO makabuluhang differed.

"Ang narcissism ay isang napaka-kagiliw-giliw na katangian ng pagkatao sapagkat ito ay hindi mapag-ugnay," paliwanag ni Wolf-Christian Gerstner. Kasama sina Andreas König, Albrecht Enders at Donald Hambrick, binuo niya ang thesis na ang pagtaas ng narcissism sa mga CEO ay nangangahulugang ang mga kumpanya na pinamumunuan nito ay mas malamang na magpatibay ng mga bagong teknolohiya. "Naniniwala ang mga narsis na maaari nilang mapagkadalubhasaan ang mga nasabing pagbabago, habang ang ibang mga CEOs ay madalas na humiya mula sa labis na panganib," sabi ni Gerstner. Kasabay nito, ipinapalagay ng mga mananaliksik na ang mga teknolohiyang naisip na mayroong isang tagumpay sa tagumpay ay makakatanggap ng higit na pansin sa publiko. Kaya ang isang CEO ay maaaring asahan na makakuha ng mas maraming pagkakalantad kapag namumuhunan sa hindi natuloy na teknolohiya kaysa sa pagsunod sa parehong mga landas na palaging sinusundan ng kumpanya. Nalaman din ng mga mananaliksik na kumpirmado ito.

Ang isa pang gitnang kontribusyon ng pag-aaral ay nabubuo sa epektong ito. "Sa kurso ng aming pag-aaral, napagmasdan namin kung gaano ang pansin ng publiko para sa biotechnology - tulad ng makikita sa media - na nagbago sa paglipas ng panahon," ulat ng Albrecht Enders. "Nang ito ay unang lumitaw, ang teknolohiya ay tumanggap ng kaunting pansin. Pagkatapos mayroong mga yugto ng malalaki, tumataas at bumabagsak na mga debate sa publiko, kapwa tungkol sa mga pagkakataong bioteknolohiya at tungkol sa mga panganib sa ekonomiya, medikal at panlipunan. Ngayon, ang biotechnology ay higit na nawala sa talakayan. "

Sinuri ng mga may-akda kung ang mga narcissistic CEOs ay gumawa ng hakbangin, lalo na sa mga yugto ng labis na pansin ng publiko - na may malinaw na mga resulta: "Narcissistic CEOs tila may isang masigasig na pansin ng pansin. Kung ang pagkakataon para dito ay partikular na mataas - halimbawa sa mga oras na ang pamamahayag ay nagsusulat ng maraming tungkol sa isang teknolohiya at inilalarawan ito bilang kapaki-pakinabang ngunit pati na rin mapanganib sa parehong oras - kung gayon ang mga narcissistic CEO ay mas malamang na mamuhunan sa mga naturang paghinto kaysa sa mayroon na. ", Sinabi ni Andreas König, na naglalarawan sa isa sa mga pangunahing resulta ng pag-aaral. "Ang impluwensya ng publiko sa pagbabago ng negosyante - at partikular na radikal na pagbabago: Iyon ay tiyak na isa sa pinakamahalagang mga natuklasan na dinala ng aming pag-aaral sa pananaliksik sa organisasyon. Kung matutunan nating higit na maunawaan ang publiko at ang kanilang napakalaking epekto sa aktibidad ng negosyo, mas mauunawaan din natin at mahuhulaan ang tagumpay sa ekonomiya ng ilang mga teknolohiya. "

Partikular din itong mahalaga sa mga may-akda na ang kanilang pag-aaral ay nagpinta ng isang mas nuanced na larawan ng mga narcissistic manager. "Ang mga narsisista ay hindi mas mahusay o hindi mas masahol na CEOs," sabi ni Wolf-Christian Gerstner: "Ngunit posibleng mas mahusay sila kaysa sa kanilang reputasyon. Maaari silang makatulong na mapagtagumpayan ang pagkawalang-kilos sa organisasyon at tigas. At sa kaganapan na ang isang bagong teknolohiya ay talagang nakahihigit sa maginoo na diskarte, ang isang narcissistic CEO ay maaaring nangangahulugang ang kaligtasan ng isang kumpanya. "Ang mapagpasyang hamon para sa pagnenegosyo na kasanayan ay ngayon, ayon sa mga may-akda, nakasalalay sa mga negatibong aspeto ng mga narsisista - tulad ng kanilang kawalan ng kritikal na kakayahan at empatiya - upang makontrol din hangga't maaari upang magamit ang mga positibong panig sa pangmatagalan.

Ang artikulong "CEO Narcissism, Audience Engagement, at Pangsamahang Pag-ampon ng mga teknolohikal Discontinuities" sa pamamagitan ng Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (parehong University of Erlangen-Nuremberg), Albrecht Enders (IMD, Lausanne) at Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) ay lumilitaw sa Hunyo 2013 sa Administrative Science Quarterly, ang pinakamahalagang journal sa larangan ng strategic pangsamahang pananaliksik.

Source: Erlangen [Friedrich-Alexander University]

Mga Komento (0)

Wala pang nai-post na komento dito

Magsulat ng komento

  1. Mag-post ng isang komento bilang isang panauhin.
Mga Attachment (0 / 3)
Ibahagi ang iyong lokasyon