Isinumite sa pamamagitan ng Thomas Pröller, karne-n-more sa , Nai-publish sa Negosyo pamamahala
Kamakailang mga pag-aaral sa pamamagitan ng Fraunhofer IPA
Paano mga kompanya makitungo sa mga panganib sa pagkuha? Paano gumagana ang kapanahunan na antas ng pamamahala sa peligro ngayon? Ang mga ito at higit pang mga tanong sa pamamahala ng panganib sa pagkuha ay sumagot sa pag-aaral sa pamamagitan ng Fraunhofer IPA. Pagpapasya makers mula sa mga lugar ng pagbili, logistik at mga materyales management ay maaaring gamitin ang mga resulta ng survey upang matukoy ang mga trend at kunin rekomendasyon para sa aksyon.
Ang pag-aaral ay humihingi at sagot kasalukuyan ay mahalagang isyu para sa pamamahala ng panganib sa pagkuha:
Gaano kahalaga ang pamamahala sa peligro para sa mga kumpanya surveyed?
Isinumite sa pamamagitan ng Thomas Pröller, karne-n-more sa , Nai-publish sa Negosyo pamamahala
Foot Holler negosyante sulat
Controlling, na kung saan ay equated sa pamamagitan ng karamihan craftsmen na may control. At dahil doon pagkontrol ay nagmula sa salitang Ingles "upang kontrolin" at sa makasagisag na diwa "plano, control, pamahalaan". Ang isang kakulangan ng pagkontrol ay criticized regular sa pamamagitan ng mga bangko pagdating sa ang credit rating ng mga SMEs sa konteksto ng mga rating ng kumpanya. Ngunit kung ano ang dapat para sa ngayon na binalak at kinokontrol at kung paano ang lahat maging mabisa ipinatupad?
Una sa lahat, dapat makilala sa pagitan ng kakayahang kumita at pagkatubig. Habang ang kakayahang kumita sabi ni isang bagay tungkol sa kakayahang kumita ng kumpanya, ang pagkatubig ay sumasalamin sa pananalapi sitwasyon ng kumpanya muli. Ang parehong mga lugar ay dapat na sakop sa Pagkontrol, kung saan pagkatubig ay top priority. Dahil karamihan insolvencies sa middle class ay batay sa isang kakulangan ng kakayahan upang magbayad.
Isinumite sa pamamagitan ng Thomas Pröller, karne-n-more sa , Nai-publish sa Negosyo pamamahala
International pag-aaral sa mga kultural na mga pagkakaiba
Ano ang nag-uudyok sa mga mag-aaral at nagtapos upang magsimula ng negosyo? Kung ang desisyon upang simulan ang kanilang sariling negosyo o pumasok sa isang internasyonal na start-up kumpanya, naiimpluwensyahan ng kultura determinadong halaga? Ang katanungan na ito ay isang bagong comparative pag-aaral sa pamamagitan ng Prof. Dr. Ricarda B. Bouncken na humahawak sa Bayreuth University Propesor ng madiskarteng Pamamahala at Organization ay nababahala. Ang resulta ay malinaw: upang maunawaan ang pag-uudyok ng mga batang negosyante, dapat isa ring kumuha sa account kultural na impluwensya at mga istilo.
Para sa pag-aaral, humigit-kumulang sa 630 mga mag-aaral hiningi sa inyo na sumali sa mga programa MBA, o "Master of Business Administration" pagpupunyagi upang tapusin. "Ang grupong ito ay nararapat espesyal na pansin sa ilang mga paraan," paliwanag Bouncken. "MBA mga mag-aaral kumakatawan sa isang mataas na potensyal para sa negosyo start-ups. At ang mga ito ay isang napaka-kaakit-akit na target na grupo para sa mga batang kumpanya internationalising naghahanap para sa mga bagong empleyado." survey Ang pinalawig sa apat na mga bansa na may makabuluhang kultural at relihiyosong mga pagkakaiba: Alemanya, Poland, Syria at ang Estados Unidos. Ang disenyo at mga resulta ng pag-aaral ay ngayon sa "ZfKE - Journal para sa SMEs at Entrepreneurship" ay nai-publish.
Isinumite sa pamamagitan ng Thomas Pröller, karne-n-more sa , Nai-publish sa Negosyo pamamahala
Ang Serbisyo Halaga GmbH sinusuri ang kalidad ng serbisyo sa German Lebensmitteileinzelhandel
Mayroong malinaw na pagkakaiba sa serbisyo sa customer sa pang-araw-araw na pamimili. Ilan lamang sa mga tagabigay ang nakakumbinsi na may pare-pareho ang mataas na kalidad ng serbisyo. Kahit na si Aldi, bilang pinakamahusay na discounter, ay nagpapakita ng mga pagbabagu-bago ng kalidad sa rehiyon. Pinangunahan ng Altnatura ang ranggo ng serbisyo.
Ipinapakita ito ng kasalukuyang pag-aaral sa kalidad ng serbisyo sa mga supermarket ng Aleman at mga diskwento ng malayang ServiceValue GmbH, kung saan tinanong ang 2.991 mga customer tungkol sa kanilang karanasan sa serbisyo kapag namimili.
Isinumite sa pamamagitan ng Thomas Pröller, karne-n-more sa , Nai-publish sa Negosyo pamamahala
Foot Holler negosyante sulat
Ang analyst ng kooperatiba bangko para sa maraming mga taon upang masuri, bukod sa ibang mga bagay, ang hindi matamnan na Fleischer. Kahit na analyst ay hindi "propesyonal" para sa karne kalakalan, ang iyong mga pagtasa para sa industriya ngunit higit sa nararapat. Iyon kasalukuyang espesyalista sa industriya ay walang pagbubukod. May talk ng "hindi umuunlad benta" at "matatag na kita" ay nabanggit. Ngunit ano ang ibig sabihin nito para sa Mangkakatay ng Karne 'kalakalan sa detalye?
Ang bilang ng mga nagtatrabaho sa sarili na mga kumakatay ay nagbagsak muli noong nakaraang taon ng 2,8%. Kahit na ang kalakal ng kumakatay ay ayon pa sa bilang ang pinakamalaking tagapagtustos ng mga produktong karne at sausage sa merkado ng pagkain (26.523 sales outlet), hindi mabubulag ng isa ang pag-unlad ng sangay. Maraming mga kumpanya ang nagsasara ng kanilang mga pintuan dahil hindi sila makahanap ng isang kahalili. Ang isa pang bahagi dahil ang mga taon ng pagkalugi ay simpleng natupok ang sangkap ng kumpanya.
Isinumite sa pamamagitan ng Thomas Pröller, karne-n-more sa , Nai-publish sa Negosyo pamamahala
Kamakailang mga pag-aaral ay nagpapakita na ang kumbinasyon ay mahalaga!
Ang isang buong bansa na pag-aaral sa pamamagitan ng Witten Institute para sa Family Business (WIFU) ay dumating sa konklusyon na ang isa sa tatlong matagalan negosyo ng pamilya ay isinasagawa sa Alemanya sama-sama ng mga may-ari at mga tagapamahala sa labas ng pamilya
Ang paksa ng mga banyagang pamamahala ay para sa maraming mga negosyo ng pamilya ng isang "hot patatas", ang trabaho ng mga family-panlabas na mga executive sa tuktok ng ang kumpanya ay pa rin madalas na makikita bilang isang pagkawala ng negosyo pagsasarili ng pamilya. Gayunpaman, ang mga banyagang pamamahala ay isang lubusan praktikal na paraan upang kontrahin halimbawa ng laganap na problema ng sunod sa mga negosyo ng pamilya. isang management ay lilitaw eksklusibo ng mga miyembro hindi pampamilya sukat akalain ng isang kumbinasyon ng sandata, at mga banyagang pamamahala ay maaaring maging isang kapaki-pakinabang na alternatibo. Narito ang pamilya bear na maging aktibo para sa kontrol at pangangasiwa ng Company sa, ngunit ay hindi kailangang isuko ang panlabas na pamamahala ng dunong.
Isinumite sa pamamagitan ng Thomas Pröller, karne-n-more sa , Nai-publish sa Negosyo pamamahala
Ang butchers ay palaging ang mga materyal na malakas sa industriya sa Germany. Ang materyal na mga gastos ay sa pamamagitan ng malayo ang pinakamalaking bloke sa ang buong istraktura ng gastos ng karne ay ang lahat ng higit pang kataka-taka na sa mga nakaraang taon espesyal na deal ng pangako ay ginamit sa mga lugar ng mga tauhan at enerhiya na may kaugnayan sa isang pagbawas sa mga gastos. Kahit na mga lugar na ito kapag pinagsama ay hindi kahit na lumapit sa ang lakas ng tunog makamit ang paggamit ng mga materyales.
Ang paggamit ng mga materyales ay, kaya na makipag-usap tulad ng "Diyos na ibinigay" isinasaalang-alang at tinanggap. impluwensiya na mataas na mga gastos ng materyal at ang pag-uuri ng mga bangko ay din ay ganap na hindi pinansin. karne Ang ipinapasa ang Bank taun-taon ay nagpa-publish nito taunang mga account at marahil ng isa pang buwan BWA. ngunit ang mga ito ay mas mahalaga para sa mga bank rating iba pang mga kadahilanan sa ngayon ay tila halos hindi dumating sa pinaka establishments. Intensive coverage ng kumpanya na may pagsasaalang-alang sa mahalagang hinaharap pangnegosyo desisyon, pag-unlad ng equity ratio sa hinaharap at naplanong pamamaraan upang madagdagan ang kakayahang kumita ay tinimbang ng mga bangko makabuluhang mas mataas kaysa sa taunang balanse sheet, na kung saan sa huli ay kumakatawan lamang sa isang pabalik na-hinahanap. At narito ang magpapatay ay maaaring aktibong ansetzten. Ang idinagdag na halaga, na tinatawag din gross profit ko, ay isa sa mga pangunahing mga halaga para sa rating bangko. Matukoy ang halaga ay maaaring maging medyo madali, ang kasalukuyan lamang ang resulta ng isang simpleng subtraction, sa mga bilang isang halimbawa ng operasyon.
Isinumite sa pamamagitan ng Thomas Pröller, karne-n-more sa , Nai-publish sa Negosyo pamamahala
Karamihan ng mga kumpanya surveyed asahan ang isang pagbabalik sa makabuluhang paglago sa katapusan ng 2011
Survey ng halos 800 mga miyembro ng lupon at namamahala ng mga direktor ng mga kumpanya mula sa higit sa 14 na industriya - 57% ng mga na-survey ay naniniwala na ang krisis ay natapos na: Inaasahang paglago ng ekonomiya para sa 2010: sa pagitan ng 1 at 1,5% (para sa 2011: 1,5 - 2%) - 54% ng mga kumpanyang sinuri ay inaasahan na maabot muli ang antas ng mga benta bago ang krisis mula 2007/2008 hanggang 2011 - Makabuluhang mas kaunting pagtanggal sa trabaho ang pinlano para sa 2010 kaysa noong 2009 - 9% lamang ang isinasaalang-alang ang pagkatubig ng kanilang kumpanya na nagbabanta, ngunit halos kalahati ang nagreklamo tungkol sa isang pagkasira ang mga tuntunin sa kredito
Ang karamihan ng mga Aleman executive at mga direktor ay sa mga opinyon na ang pinakamasama ng krisis ay gumapi. inaasahan nila mula sa 2011 muling pag-unlad, ngunit din ng isang paglala ng sitwasyon sa mga tuntunin ng pagkawala ng trabaho at pagpapahiram. Ang mga ito ay ang mga resulta ng ika-anim na pag-aaral sa pamamagitan ng Roland Berger Strategy Consultants sa muling pagbubuo sa Germany. pag-aaral kasama kompanya mula sa mga maliliit na negosyo sa malalaking mga korporasyon mula sa higit sa 14 iba't ibang mga industriya lumahok. Ang layunin ng pag-aaral ay upang malaman kung magkano at sa kung anong mga lugar ang krisis Aleman kumpanya 2010 pa rin nagtatrabaho at kung paano managers masuri ang mga pagkakataon para sa mga darating na tumaob.
Isinumite sa pamamagitan ng Thomas Pröller, karne-n-more sa , Nai-publish sa Negosyo pamamahala
Manager bilang "Springer" sa tulay o krisis sa pamamahala ay dapat isaalang peculiarities account ng negosyo ng pamilya
Noong Enero 2010 gabay sa kasanayan "Pansamantalang pamamahala sa pamilya" ng Witten Institute para sa Family Business (WIFU) ay nai-publish sa pakikipagtulungan sa Estados Pansamantalang Management GmbH. Tema ay ang mahirap at kumplikadong field ng interim manager. Ang isang interim manager ay isang dayuhang manager, na gagana para sa isang panahon ng 12 sa 24 buwan para sa isang kumpanya. Nito aktibidad ay ibinigay mula sa simula bilang isang palampas solusyon, kung ito ay upang makaya sa isang talamak na krisis o sa tulay sa isang mas mahabang oras hanggang sa isang bagong CEO ay maaaring pumalit sa pamamahala ng kumpanya.
"Bilang isang krisis manager bilang isang interim manager ay nangangailangan ng malaking epekto sa paggawa ng desisyon kapangyarihan, ang mga sanhi ng krisis ay dapat na matatagpuan sa mga kumpanya at puksain ang mga ito. Para sa mga ito siya ay may upang i-on baguhin ang isang pulutong. Doon madalas na ang mga problema sa nangyari dahil ang pamilya at madalas na desisyon ng senior manager hindi maaaring magbigay sa kanya at pagbabago ay kahina-hinala, "sabi ni Dr. Tom Rusen, managing director ng WIFU. Ang interim manager ay upang gawin ay hindi lamang magkaroon ng mahusay na kaalaman sa industriya, dapat itong makilala ang mga problema ng negosyo ng pamilya bilang isang miyembro quasi-pamilya at dapat isaalang-alang ang anumang mga pagkakaiba ng mga interes sa loob ng pamilya. Tanging pagkatapos ay maaari niyang gawin ang mga desisyon at dalhin ang tungkol sa mga pagbabago na siya namang matukoy ang tagumpay ng kanyang restructuring. Ang alituntunin ding point ay pumasok, kung paano at kung saan upang mahanap ang isang interim manager, tulad ng isang tipikal na kurso ng mga proyekto ganito ang hitsura at kung ano ang isaalang-alang sa pagguhit up kontrata.
Isinumite sa pamamagitan ng Thomas Pröller, karne-n-more sa , Nai-publish sa Negosyo pamamahala
Sa Action District performers (AKL) nakikiisang mga asosasyon na ng isang pangkaraniwang etika papel. Key tanong ay: Paano maaari mong panatilihin bilang isang indibidwal sa isang malaking pang-ekonomiyang mga entity ng isang moral na compass?
1. Etika ay hindi isang mahirap na balakid ngunit mahalagang paunang kinakailangan para sa napapanatiling pang-ekonomiya tagumpay Ang sukatan ng ekonomiya ay ang tao. Gayundin, ang kumpetisyon ay isang social kaganapan para sa kapakinabangan ng mga mamimili. Tagumpay pinapadali etikal na pag-uugali. Ang mas malaki ang tagumpay, mas malaki ang etikal obligasyon. Ang mas anonymous isang istraktura, ang mas mahirap ito ay upang ipatupad ang etika. Dahil ang mga tao ay may aasahan sanction mas kaunti ng kanilang mga pagkilos.
Isinumite sa pamamagitan ng Thomas Pröller, karne-n-more sa , Nai-publish sa Negosyo pamamahala
Makabuluhang tumataas na mga presyo ng enerhiya, pagbuo oligopolies sa mga supplier at kailanman mas individualized consumer pangangailangan - ang mga ito ay ang tatlong pinakamalalaking hamon para sa pagbili ng mga kagawaran ng mga kumpanya sa industriya ng pagkain. Ito ay nagresulta sa isang kamakailang pag-aaral sa pamamagitan ng Kerkhoff Competence Center (KCC) ng Supply Chain Management sa University of St. Gallen, ang Institute para sa Allensbach at pagkain pahayagan.
Ang pag-aaral na pinamagatang "Ang madiskarteng Hamon para sa pamimili sa food industry" na kung saan ay questioned tungkol sa 100 pagbili ng mga tagapamahala at mga tagapamahala ng daluyan at malalaking mga tagagawa ng pagkain sa Alemanya sa pamamagitan ng Allensbach Institute, ay lumitaw sa 11. Disyembre 2009 sipi ng eksklusibo sa ang pahayagan ng pagkain.
