Innovation: Tanong ng corporate kultura at mga kasanayan sa pamamahala
Ang overarching proyekto sa pananaliksik ng tatlong unibersidad aral makabagong ideya aging workforce: Mga Tao at ang kanilang mga ideya lumikha ng pundasyon para sa mga makabagong ideya. Para sa mga kompanya at organisasyon, ito ay kinakailangan sa isang mataas na competitive at mabilis na bilis kapaligiran na ginagamit nila ang kanilang mga empleyado bilang mahusay at makabagong. Ngunit ano iimpluwensya ng demographic-unlad sa makabagong kapangyarihan ng negosyo? Dahil pagtaas mababang mga rate ng kapanganakan at isang pagtaas sa ang buhay ng ang average na edad ng mga empleyado sa halos lahat ng mga organisasyon.
Ang isang pangkat ng pagsasaliksik na binubuo ng mga mag-aaral mula sa Jacobs University Bremen, ang Rotterdam School of Management at ang GISMA Business School sa Hanover ay sinuri ang mga epekto ng pagtanda ng mga trabahador sa proseso ng pagbabago sa mga kumpanya. Ang pamagat ng proyekto ay: "Mga epekto ng pagtanda ng mga trabahador sa proseso ng pagbabago".
Sa suporta ng Volkswagen Foundation at sa ilalim ng direksyon ng Propesor Sven Völpel (Jacobs University), Daan van Knippenberg (Rotterdam School of Management) at Eric Kearney (GISMA Business School), sinuri nila ang makabagong diwa ng mga empleyado sa isang high-tech na kumpanya at ang tagumpay nito nakasalalay sa kakayahang matugunan ang mga teknikal na kinakailangan ng mga kliyente nito ng mga bagong solusyon. "Ang mga sariwang ideya ay pang-araw-araw na negosyo sa industriya na ito," paliwanag ni Eric Kearney.
Mayroong pagkahilig para sa mga mas batang empleyado na inaasahan na maging lubos na malikhain at magkaroon ng malawak na kaalaman sa mga pinakabagong teknolohiya. Bilang kapalit, ang mga nakatatandang kasamahan ay may mas maraming karanasan at mas malalaking mga social network. Ngunit ang pagganap at pagbabago ng mga empleyado ay limitado sa biological age? O ang isang koponan kung saan ang matatanda at mas bata na mga empleyado ay nagtipon ng kanilang naipon na karanasan, kanilang sariwang kaalaman at kanilang pagpayag na gumana, higit sa anumang makitid na pangkat na binubuo ng lahat ng kanilang mga kapantay?
Napansin ng mga mananaliksik ang isang pangkalahatang higit na pagpayag na magbago sa mga koponan ng halo-halong edad: ang mga nabanggit na katangian, pati na rin ang pag-usisa at pagnanasa na subukan ang mga bagay, nagresulta sa mas makabagong mga solusyon at mas mahusay na kalidad. Gayunpaman, kung saan ang kultura ng departamento o ang buong kumpanya ay partikular na nagsulong ng palitan at kooperasyon.
"Ang pagbabago ay isang katanungan ng kultura ng korporasyon at mga kasanayan sa pamamahala," sabi ni Kearney. "Sa ilalim ng ilang mga kundisyon, naobserbahan ng mga mananaliksik ang pangkalahatang higit na pagpayag na magbago sa mga koponan ng halo-halong edad."
Mayroong ilang katibayan na ang magkakaibang mga pangkat ay maaaring gumawa ng isang mahusay na trabaho pagdating sa mga gawain na nakatuon sa hinaharap.
Ang paunang kinakailangan para dito ay nauunawaan din ng antas ng pamamahala kung paano isama ang iba't ibang mga kontribusyon sa magkasanib na gawain. Ito ay sa pinakadakilang interes ng kumpanya na ang mga mapagkukunan ng lahat ng mga manggagawa ng lahat ng edad ay magamit nang buo.
Pinagmulan: Hanover [GISMA]
