Gumawa ng pera at oras presyon nasisira?
Mag-aral sa impluwensiya ng situational kadahilanan sa kasiraan;
Bakit empleyado ng mga kumpanya o ahensya ng gobyerno ma-engganyo ang katiwalian? Halika kaso ng katiwalian bago nang mas madalas, mas mataas ang bribes inaalok? O kaya ay corrupt pagkilos sa agenda, dahil ang mga tao na kailangan upang makamit ang tagumpay sa isang napaka-maikling panahon? Dr. Tanja Rabl, isang ekonomista sa University of Bayreuth, pagdating sa kanilang mga pananaliksik sa kabaligtaran konklusyon. Situational kadahilanan tulad ng oras presyon o ang halaga ng panunuhol pagganap ipakita walang makabuluhang epekto sa ang dalas ng corrupt aksyon. Higit pa rito, siya ulat sa isang bagong artikulo para sa magazine na ito "Journal of Business Ethics".
Makatotohanang simulation sa laro ng negosyo
Batay sa isang modelo ng corrupt na pag-uugali na higit pang bumuo ng mga paliwanag na diskarte na tinalakay sa pananaliksik, nagsagawa si Rabl ng isang empirical na pag-aaral gamit ang isang simulation game. Ang larong pangnegosyo na ito ay totoong ginagaya ang pang-araw-araw na kasanayan sa negosyo sa mga kumpanya, ngunit maaari ding ilapat sa pampublikong administrasyon o mga non-profit na organisasyon.
Humigit-kumulang 200 kabataang kalahok, pangunahin ang mga mag-aaral mula sa mga paksang may kaugnayan sa ekonomiya, ang nakibahagi sa simulation game. Sa paggawa nito, natukso sila, sa ilalim ng iba't ibang kondisyon, na suhulan ang ibang empleyado ng kumpanya o suhulan ang kanilang mga sarili, pera man o iba pang pabor. Ang ilang iba pang mga pag-aaral ay nagpakita na ang grupong ito ng mga paksa ng pagsusulit ay madalas na gumagawa ng mga desisyon at kumikilos sa katulad na paraan sa aktwal na mga gumagawa ng desisyon sa mga kumpanya.
Mga salik sa sitwasyon: mga suhol - presyon ng oras - mga pahayag ng misyon
Ang mapang-uyam na pagkiling na nakasalalay lamang sa presyo kung ang isang tao ay ibinebenta o hindi ay hindi makumpirma. Totoo na ang mas mataas na alok ng suhol ay humahantong sa mga tiwaling aksyon na positibong tinitingnan. Maaari nitong palakasin ang paniniwala ng empleyado ng kumpanya na naengganyo sa katiwalian na ang kanilang propesyonal at pamilya na kapaligiran ay magpapahintulot sa tiwaling pag-uugali sa kasong ito. Ngunit kahit na ang tukso sa tiwali ay tumaas sa ganitong paraan, hindi ito nangangahulugan na ang isang salpok sa tiwaling pag-uugali ay talagang na-trigger.
Nalalapat ito nang katulad sa pagkilos sa ilalim ng mataas na presyon ng oras. Ang mga may kaunting oras lamang sa kumpanya upang gumawa ng mahahalagang desisyon na kritikal sa tagumpay ay maaaring mahilig gumamit ng tiwaling pag-uugali. Sa proseso, ang mga pamantayan at saloobin ng mga attachment figure ay nakakakuha ng mas malakas na impluwensya sa sariling pag-iisip. Kapag pinahintulutan ng mga attachment figure na ito ang mga tiwaling gawi, tataas ang tuksong sumuhol sa iba o tumanggap ng suhol. Gayunpaman, ang threshold sa katiwalian ay hindi natatawid lamang dahil sa pressure ng oras.
Ang isa pang resulta ng pag-aaral ay ang mga pahayag ng misyon ng kumpanya na hindi masyadong partikular na nakatuon sa pagpigil sa katiwalian ay maaari ding mag-ambag sa tiwaling pag-uugali na lumilitaw na kaakit-akit. Dahil hangga't nililimitahan ng isang organisasyon ang sarili sa paghingi ng integridad mula sa mga empleyado nito sa pangkalahatan, mahina ang epekto ng pagpigil. Tanging kapag ang pahayag ng misyon ay mariin na nagsasaad na ang panunuhol ay hindi kukunsintihin sa lahat ay ang mga empleyado ay magiging mas may kamalayan sa panganib; Ang mga parusa ay itinuturing na mas malamang. Ang inaasahang panganib ay maaaring kumilos bilang isang deterrent. Ngunit kahit na ang corporate mission statement, na kinuha mismo, ay hindi gaanong nakakaimpluwensya sa dalas ng tiwaling pag-uugali.
Mga kahihinatnan para sa mabisang paglaban sa katiwalian
"Ang paglitaw ng katiwalian sa mga kumpanya ay hindi lamang nakadepende sa mga sitwasyon ng sitwasyon," paliwanag ni Rabl. "Ang mga personal na salik sa partikular ay gumaganap ng isang mahalagang papel. Kung ang isang tao ay aktwal na kumikilos ng katiwalian sa mga sitwasyon kung saan may mataas na tukso na gumawa ng katiwalian ay mahalagang tinutukoy ng tatlong mga kadahilanan: Ano ang saloobin ng tao sa katiwalian? Paano ito tinatantya ng tao ang saloobin patungo sa katiwalian na laganap sa kanyang kapaligiran? At paano niya sinusuri ang panganib ng matagumpay na pagsasagawa ng mga tiwaling aksyon?"
Ang mga kumpanya samakatuwid ay maaaring labanan ang katiwalian sa kanilang sariling hanay nang pinakamabisa sa pamamagitan ng pag-target nang eksakto sa mga salik na ito. "Ang isang kultura ng korporasyon na mahigpit na tumatanggi sa katiwalian at matagumpay na nakakaimpluwensya sa mga saloobin ng empleyado ay nagpapatunay na lubos na matatag kapag lumitaw ang mga pangyayari kung saan ang tuksong kumilos nang masama ay tumataas," paliwanag ni Rabl. Nagtatrabaho ang Bayreuth economist sa Chair of Human Resources and Management Studies at natalakay na ang mga sanhi at epekto ng katiwalian sa mga kumpanya sa kanyang disertasyon. Noong 2009 siya ay iginawad sa Fürth Ludwig Erhard Prize para dito.
bitawan:
Tanja Rabl, Ang Epekto ng Mga Impluwensya ng Sitwasyon sa Korupsyon sa Mga Organisasyon, sa: Journal of Business Ethics, Volume 100, Number 1, pp. 85-101.
DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2
Pinagmulan: Bayreuth [ Unibersidad ]
