Baguhin ang Management: Sa proseso ng pagbabago ay nagbibigay sa mga tao sa gitna
Maraming pagbabago proyekto ay matagumpay, ang mga kompanya ay samahan propesyonal sa tabi ng nilalaman at ang personal na antas. Ito opinyon 95 porsiyento ng mga respondents sa isang survey ng pananaliksik proyekto "Chang Effect" kung saan ay may dala ang Mutaree GmbH out sama-sama sa Fraunhofer Institute para sa Produksyon Teknolohiya IPT. "Hindi papansin kumpanya sa pagbabagong proseso ang tao kadahilanan at sa gayon ay ang pag-uugali at damdamin ng kanilang mga empleyado, kaya mabigo ang proyekto sa mas mabilis," paliwanag Claudia Schmidt, Managing Director at Pagbabago expert ng Mutaree GmbH.
Ipinapakita ang pag-aaral: Pagdating sa mga pagbabago, kailangang isaalang-alang ng mga kumpanya ang higit sa diskarte, istraktura, proseso at system lamang. Samakatuwid nais ng Mutaree at Fraunhofer IPT na bumuo ng isang standardized na pamamaraan para sa pagkontrol sa mga proseso ng pagbabago at isang pamamaraan para sa pagsukat ng pagiging epektibo. "Ang aming survey na may kaugnayan ay nagpapakita na mayroong pangangailangan sa panig ng kumpanya," kinumpirma ni Claudia Schmidt.
Para sa pag-aaral, sinuri ng Mutaree at Fraunhofer IPT ang kabuuang 274 mga palatanungan: 35 porsyento ng mga kalahok ay nagmula sa antas ng pamamahala ng gitnang, 26 porsyento ay nasa nangungunang pamamahala, 14 porsyento sa mas mababang pamamahala.
Walang mga pamantayan na pamantayan
Ang 56 porsyento ng mga na-survey ay naniniwala na ang kakulangan ng karaniwang mga pamamaraan ng pagbabago ay isang pangunahing dahilan kung bakit hindi suportado ang mga personal na paglipat. Habang ipinapalagay ng halos lahat ng mga respondente na tataas ang rate ng tagumpay kung ang nilalaman na nauugnay sa nilalaman at personal na antas ay malapit na magkaugnay, 48 porsyento ang ipinapalagay na ang mga personal na paglipat ay hindi sinamahan dahil ang pagiging epektibo ng mga hakbang na ito ay hindi mapatunayan.
Kadahilanan ng tagumpay ng tao
Ang mga respondente ay nagbanggit ng kawalan ng kamalayan sa bahagi ng pamamahala, isang maliit na halaga ng kahalagahan ng paksa, kakulangan ng mga mapagkukunan at mataas na gastos bilang karagdagang mga kadahilanan para sa kakulangan ng personal na suporta. »Ang kadahilanan ng tao ay isang mahalagang susi sa tagumpay, lalo na sa mga proseso ng pagbabago. Kung ang isang kumpanya ay walang isang tiyak na likas na ugali sa personal na antas, ang pagbabago ay madalas na nabigo, na marahil ay matagumpay na nakumpleto sa isang katulad na form sa iba pang mga kumpanya, "buod ni Alexandra Ottong, proyekto manager sa Fraunhofer IPT.
Tungkol sa Mutaree GmbH:
Ang Mutaree GmbH ay nakikita ang sarili bilang "dalubhasa" para sa pamamahala ng pagbabago. Kasama sa hanay ng mga serbisyo ang pagpaplano at kontrol ng mga proseso ng pagbabago pati na rin ang suporta sa pagpapatupad upang makamit ang mga itinakdang layunin ng pagbabago. Ang pokus ay palaging sa mga tao. Pinayuhan ni Mutaree ang mga kliyente mula sa iba`t ibang industriya: mga bangko at kompanya ng seguro, kemikal at parmasyutiko, supply ng enerhiya, pangangalaga sa kalusugan, telekomunikasyon, administrasyong pampubliko at turismo. Si Mutaree GmbH ay isang miyembro ng Bundesverband Deutscher Unternehmensberater eV (BDU).
Pinagmulan: Eltville-Erbach [Mutaree]
