Economic calculus bilang pangunahing driver

Sustainability in Procurement at Supply Chain Management

Sustainability ay nagbago mula sa isang trend napapailalim sa isang nakapirming bahagi ng aming corporate diskarte. Maraming mga kumpanya isaalang-alang ang mga prinsipyo ng sustainability tuloy-tuloy sa Pagbili at Supply Chain Management. Ang pangunahing driver ay pang-ekonomiya calculus. Ito ang resulta ng isang pinagsamang survey ng BME at Roland Berger Strategy Consultants on "Sustainable pagkuha - Next Level sa Procurement Excellence". Sa buong mundo, higit sa 250 mga gumagawa ng desisyon na lumahok sa mga lugar ng pagbili, supply kadena pamamahala at Logistics.

Sa paksa ng sustainability sa pagkuha, mga kompanya ng ipahayag ang paniniwala sa halimbawa upang labanan ang katiwalian, upang kumilos anti-competitive na kasunduan, ang bata at sapilitang paggawa at upang mahigpit na obserbahan karapatang pantao, kapaligiran, kalusugan at makatarungang kundisyon sa paggawa.

"Maraming mga kumpanya na ngayon ay patuloy na isinasaalang-alang ang mga prinsipyo ng pagpapanatili. Isinasama nila hindi lamang ang pang-ekonomiya, kundi pati na rin ang mga aspeto ng panganib sa panlipunan at ekolohiya sa kanilang mga desisyon at proseso," sabi ng Direktor ng BME na si Dr. Holger Hildebrandt. "Sa malapit na hinaharap, ang pagpapanatili ay may isang mapagpasyang impluwensya sa pagiging mapagkumpitensya at pagtanggap ng mga kumpanya; samakatuwid ay naiimpluwensyahan din nito ang klasikong mga sukat ng target ng pagbili, presyo at gastos, pagiging maaasahan ng oras at paghahatid, at kalidad ng produkto," sabi ni Roland Schwientek, kasosyo sa Roland Berger Strategy Consultants.

Pagkalkula sa ekonomiya at mga kinakailangan sa customer

Ang pagpapanatili at kakayahang kumita ay hindi kapwa eksklusibo. Para sa napakaraming (83%) ng mga kalahok sa survey, ang "pagkalkula sa ekonomiya" ang pangunahing driver ng kanilang pagsisikap sa pagpapanatili. Sinusundan ito ng mga kinakailangan ng customer (78%) at kanilang sariling pilosopiya sa korporasyon (77%). Natagpuan sa survey ang mga pagkakaiba-iba sa rehiyon sa antas ng pagkahinog ng mga aktibidad ng pagpapanatili sa mga rehiyon ng pagkuha: Kanlurang Europa ang pinuno, narito ang 44% ng mga tagapagtustos ay may mataas o napakataas na antas ng pagpapanatili, sa Hilagang Amerika ito ay 32%. Ang Timog Amerika, Gitnang at Silangang Europa at Asya ay nasa maagang yugto pa rin ng pag-unlad pagdating sa pagpapanatili.

38% ang nagsasangkot ng mga supplier sa mga hakbang sa pagpapanatili

Ayon sa survey, ang kahalagahan ng pagpapanatili ay tataas nang malaki sa susunod na limang taon. Kahit ngayon, marami sa mga gumagawa ng desisyon ay nakikipagtulungan lamang kung ang kanilang mga kasosyo sa negosyo ay tatanggapin ang kanilang code of conduct. Sinumang lumabag sa mga patakaran ng "Code of Conduct" ay dapat matakot sa mga parusa at kahit na maibukod mula sa mga order. Ang isang mabuting ikatlo ng mga kumpanya na nakikilahok sa survey (38%) ay nagsasama ng kanilang direktang mga tagapagtustos sa kanilang pagsisikap sa pagpapanatili. Ang pagsasama ng maraming mga antas ng paghahatid, gayunpaman, ay nasa simula pa lamang: 20% lamang ang may contact sa mga supplier mula sa pangalawa at kahit na mas mababa sa 5% mula sa ikatlong antas. Ang antas ng pagpapatupad sa pagbili ay magkakaiba rin. Halos bawat segundo ng kumpanya ay nakaangkla ng pagpapanatili sa mga layunin ng korporasyon. Ngunit bawat ika-apat lamang ang nakakuha ng mga tukoy na larangan ng aksyon at mga aktibidad para sa pagbili mula rito.

66% ang nagsasabi: ang pagpapanatili ay nagbabayad

Ang karamihan ng mga kumpanyang sinuri (89%) ay nagsasaad na hindi nila o hindi pa masusukat ang idinagdag na halaga ng pagpapanatili. Gayunpaman, hindi nito binabago ang pag-apruba para sa napapanatiling pamamahala. Pagkatapos ng lahat, 66% ang kumbinsido na ang pagpapanatili ay magbabayad. "Ipinapakita ng survey na ang pagpapanatili ay naging isang mahirap na katotohanan. Ang pagbili ay dapat syempre kumilos nang mas mahigpit," sums up ng General Manager ng BME na si Holger Hildebrandt. Ang kasosyo ni Berger na si Schwientek ay nagdadagdag: "Ang mga nagwagi sa pagpapaunlad na ito ay ang mga kumpanya na nakakaunawa sa pagpapanatili bilang isang mapagkukunan ng bagong idinagdag na halaga at gagamitin ito para sa kanilang sarili. Iyon ay magiging isang bagong kaso ng negosyo."

Pinagmulan: Frankfurt am Main [bme]